策划书该怎么写
7月11日 霸王亭投稿 策划书该怎么写
策划书是一份对于未来的活动或者事件进行规划和筹备,为组织者展现活动具体安排和实施方案的文稿。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。下面jy135小编为大家整理了策划书的写作格式,希望能为大家提供帮助!
策划书该怎么写
策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
写作格式
一、策划书名称
将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位,如“年月大学活动策划书”,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
三、策划书的活动目的和意义
活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚,在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。
四、活动的资源情况
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动的开展情况
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
六、活动经费
活动的各项费用要经过具体、周密的预算后,具体明确地列出来。
七、活动当中的细节问题
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人和参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意事项
1、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
2、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
3、策划书需从纸张的长边装订;
4、一个大策划书,可以有若干子策划书。
Mission创始人:精英技术团队的七个重要习惯本文编译自Mission创始人ChadGrills于近日发表的文章TheSevenHabitsofTechSavvyT。一台机器可以做五十名普……
世界正在惩罚“刷朋友圈”的人01纽约大学商学院教授亚当?奥尔特在《不可抗拒》一书中说,自智能手机产生以来,大约一半的人对其很上瘾,这个数字还在增加。他最近的调查显示,美国孩子每天在屏幕前花费5……
想当效率王?你不得不知的“批量打包法”你是不是这样:一想起某个任务需要用微信解决,就马上打开这个软件,把工作办完时,回头被其它聊天窗口牵走,好一会儿才回过神来。等会儿,想起另一个任务,再次匆匆忙忙打开微……
年轻,就该迷茫?!1端午节回老家,串亲戚的时候,碰上了正读高三的表弟。一大家子人都在客厅里说说笑笑,唯独他打了个招呼,就将自己关在了房间里。看我一脸困惑,姑妈说,这不马上高考了嘛,小……
80新晋主管栽过的坑,看你中了几招?一朋友很郁闷,其他项目主管私下约他下属吃饭,安排他们做事,持续已一月,他却蒙在鼓里。更让他生气的是,吃饭时,他们共同的上司也在场,却没有认为这有任何不妥。一时间,他觉得上司、同……
世界那么大,你还在原地打转文丨丹尼尔哈卡维在过去的二十年中,我(丹尼尔)和我的团队一直在指导世界各地一些最著名的商业人士和领导人。大多数人习惯于创建商业规划,也能为他们的理财做财产规划。但是,来“……
陈春花:理性决策的7个步骤从管理的决策角度来说,决策分为两大类,一类叫做日常决策,一类叫做重大决策。每一个管理者,都会面对日常决策和重大决策的挑战。管理决策困难的地方是,既要面对人,也要面对事。所……
有效的管理方法:管得少,就是管得好!杰克韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。如何理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏……
为什么“毕加索”生前成名,“梵高”死后流芳?只有不停地奔跑,才能保持在原地?话是这么说,但是为什么说平庸是个体的天性,进化是整个物种的要求?你想做生前成名的“毕加索”,还是死后流芳的“梵高”?1土豆生病……
借钱讲信任,还钱看人品01周末,朋友L送自家的枇杷来做客,正吃着枇杷,先生电话响,他走到旁边去接。“啧!”我嗒了嗒嘴巴。“枇杷太酸了?”L问。“不是,又有人来借钱。听见他接电话前几句话就能猜到……
员工不行,是换人还是换制度?第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99。9,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格……
老板很忙,为何生意总是做不大?小老板生意做的不大,上洗手间都在打“大哥大”,因为他们不仅忙,而且是相当的忙!通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、……
解读中国管理咨询引言:长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授,现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问。追踪中国咨询业成长的脚步,在中国进入WTO之际,中国企业日益融入全球化市场运作之时,我们请……
巨人的浮沉:雀巢中国商业战略20年作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中,雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件,几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。……
500强企业优秀员工12条核心标准!1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工……
以提升企业销售力为目标的竞争情报应用绝大多数中小企业面临最紧迫问题通常都围绕着产品销售只要销售上去了,企业的战略也就明确了,企业管理也顺畅了,资金也不用担心了,市场占有率也有了,技术项目开发也好办了。没有钱,什么……
百亿名企的战略执行内幕在“战略趋同”时代,华润、青啤、新奥、深圳中航寻求“执行制胜”文周建华“对洋管理工具叶公好龙”,这是很多人对中国企业的批评,甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理……
全球明星CEO的管理秘笈将用人放在第一位。史蒂夫鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不……
8大CEO和管理大师的智慧一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子?他们的成功有哪些秘密?影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁?美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业……
作好项目经理的12个要点1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品……
中国企业的死亡漩涡中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中……
跨国咨询公司本土化迷局从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、……
咨询公司的竞争之道在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,《世界经理人》总编辑走访了……
中国式管理之十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉,因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”,而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光……