Mission创始人：精英技术团队的七个重要习惯

　　本文编译自Mission创始人ChadGrills于近日发表的文章TheSevenHabitsofTechSavvyT。
　　一台机器可以做五十名普通人的工作。但没有机器可以做一个杰出人士的工作。ElbertHubbard
　　我听说过的有关技术的最好定义，就是“以最少投入达到最大利益化”。
　　优秀的技术团队以更少的精力做更多的事。
　　他们不会制造更多的工作、头痛、烦恼和问题。他们减少个人生活中的挑战，所以当他们团结起来时，他们可以自由自在地发挥创造力。相对而言，普通的工作场所和团队是反技术的。他们通常沉浸在身体和精神疾病之中。记住，技术精湛的团队知道怎样培养健康的习惯。
　　所以不要害怕。精英团队的七个习惯都在这里！这七种习惯是经过研究、哲学理论和常识认可的，非常靠谱。
　　1。良好的写作能力
　　没有一句多余的话。这一直是我一生中文学思想的重点。HunterS。Thompson
　　写作是一种冥想实践，其包含了全部的信息沟通。
　　相互协作的工作占总工作的比例从未如此之高。这使得有效的沟通成为团队成功的基本技能。
　　研究表明，写得好的人往往会更快乐，更健康。许多人发现写作和重写的过程是具有理疗性的。
　　如何帮助你的团队写得更好：
　　你可以使用像海明威应用程序这样的工具来查证你的文章通顺易读。你也可以将你的写作放入“法”工具中，用其来帮助你提高写作水平。
　　第一个可以提高你写作的地方是你的电子邮件。尝试用不到五句话的原则来表达你的观点。
　　你还可以使用AIDA格式来写电子邮件：注意，引起兴趣，期望及行动。
　　试着提高你讲故事的能力。RobertMcKee的故事是改善你的讲故事水平的黄金标准。
　　一旦这些想法，规则和方式传播到整个团队，就可以减少发送电子邮件的数量，并改善沟通。有效的写作是隐藏在精湛技术团队背后的超级诀窍。
　　2。利用软件进行时间管理
　　团队必须能有效利用时间来取得成功。
　　时间是你最有价值的资源。技术精湛的团队认识到保护时间是取得成就的途径。
　　每个人都有一段在一天当中最富有成效的时间。充分利用这个时间，在此期间不要让任何人或任何东西来分散你的注意力，注意观察你的生产力的惊人表现。
　　管理好时间是说，你要休息来自我充电。这也意味着你要利用部分时间去学习新的数字技能。
　　如何充分利用团队时间：
　　开始使用像Rescuetime这样的软件，来跟踪你在工作上所花费的时间。行动胜于雄辩。开除或提升一个人有时是困难的。如果你能追踪你在哪里，怎样消耗了你的时间，你将会很好地成为一个榜样。
　　尝试在谷歌日历上分享你的日程表。
　　关闭你的电脑和电话上的所有通知。
　　时间管理是充分利用其他技术和软件的核心技能。
　　3。应用正确的技术，抛弃错误的技术
　　在一些公司的工作中，不是说你实际有多忙，而是说你看起来有多忙碌。与其提供更好的价值相比，更多人最终成为讨论新技术和工具的专家。他们不是更具有创造性，而是在玩弄新技术和软件。
　　精英技术团队没有时间去到处搜寻各种数字工具。他们更注重于几个少数然而可以利用的工具。在他们考虑新工具之前，他们首先决定要完成什么任务。然后，他们可以利用反向工程的方法来找出什么工具可以帮助他们。
　　实施理念：
　　选择一个或几个数字工具，然后掌握它们。无论是Trello还是Google文档，深入了解并学习如何充分利用你已经使用的功能。
　　如果你想介绍一个新的工具，在将它传播给团队中的其他人之前，自己先试一下。
　　4。与昨天的自我竞争
　　与昨天的你竞争，团队中的其他人是你的问责合作伙伴，以帮助你到达目的。他们不是你的竞争对手，如果你以那样的想法去看待他们，就表明你已经迷失了方向。
　　健康地进行自我竞争的办法：
　　团结一致，分享你想要克服的个人挑战或限制。
　　挑选一些你擅长的技能，并开发出一条跟自己竞争以改善它们的途径。
　　精英技术的团队之间不会相互竞争。每个成员单独与他们昨天的自己去竞争。
　　5。厌恶消极
　　消极是创造力的敌人。DavidLynch
　　研究表明，消极会杀死好的想法，并可能损害你的大脑。精英技术团队知道，分散精力将会削弱他们的力量。他们会意识到威胁并争取控制和阻止潜在危害的发生。
　　消极性会使任何工作场所变成一场噩梦。关注你可以控制的事情并保持乐观，你将可以为你的团队找到解决方案的大门。
　　减少消极的办法：
　　设定个人目标，在一个一星期内，不就新闻或个人生活，进行抱怨或传播消极信息。
　　一旦达到目的，与团队进行分享。
　　接下来，尝试一个月的时间段。人们会下意识地注意到，你不会被大多数媒体传播的恐惧，不确定性和怀疑所感染。他们会受到你的吸引，这样你就可以创造一个技术精英团队了。
　　6。评估、记录并奖励
　　精英技术团队设定奖励措施来鼓励预见性。通过注意到在什么时候，谁说了什么，他们可以激励创造性。这需要团队具有耐心，预测性，投注，然后承认谁是正确的，谁是错的。
　　该团队寻求记住当时谁说了什么，并争论了什么样的观点或作战方案。他们不会代替那些常常正确的人，而是要提升他们，并给予他们更多的资源和信任。
　　为你的团队建立一个奖励制度的想法：
　　记录下来当时谁同意或否定某种建议。在反对应用技术的团队中，人们才只有当某些事情不能奏效时，才会冒险。或某些人只会一个劲儿的抱怨。我们只看其结果，其实有些事情不一定非得是这样的。
　　在过去，很难记录下来当时谁说了什么。但是现在有了一些新的工具可以让追踪变得非常简单。使用Slack开始构建你预测能力的历史。对于有些组织来说，他们希望创建基于结果的工作环境，那样的话，Slack是一块强大的基石。
　　7。每个人都是自己的主人
　　“没有什么比我们的健康更为重要这是我们的主要资产。”？ArlenSpecter
　　精英技术团队将混乱变成秩序。无论出现什么问题，他们吸收它，提出一个解决方案，然后采取行动。他们不相信永远不会有一个他们无法解决的问题。
　　为了培养这种心态，他们每个人都要充分管理好他们的健康和个人生活。他们知道他们的健康和饮食会影响一切。
　　那些有自我毁灭行为的人：摄入过多的糖，酒精，加工食品。。。来慢慢地杀死自己。这种行为对个人和团队都是有害的。只有你知道怎样解决你最薄弱的环节。个人的习惯会影响团队的习惯。优秀的团队知道他们的日常行为会被其他人模仿。他们通过首先掌握自己并提升自己的习惯，这样才能激发整个团队的积极性。
　　能够控制自己，健康，饮食和学习的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他们使用的技术，与团队的每个互动都要能帮助他们减少更多的事情。
　　培养良好团队习惯的做法：
　　阅读DavidPerlmutter的“GrainBrain”，或者是JohnRatey的Spark，了解如何将BDNF1的惊人成长吸进你的大脑。
　　总结
　　最后，我们再简要概括一下七个精英技术团队的习惯：
　　善于写作
　　时间管理至关重要
　　使用最好的技术，舍弃其余的
　　与昨天的自己竞争，而不是彼此竞争
　　切断消极情绪
　　创造一个能预见奖励的环境
　　掌握你的健康
　　本文来自翻译：themission。Co