导致失败的职场心理有哪些
9月25日 托天庙投稿 导致失败的职场心理有哪些
为什么许多有才华的人会失败?什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重地阻碍职业生涯?下面小编为您收集整理了导致失败的职场心理,希望对您有帮助!
导致失败的职场心理
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
7、过度自信,急于成功
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
8、被困难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
12、我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
在信息过载的今天,如何不焦虑?导读:信息过剩,快速迭代,知识爆炸,一切处在不确定性之中,这一切让我们感到焦虑。但是,这真的就是焦虑的原因吗?对于生活在信息时代的人来说,最大的挑战是怎么去甄别知识。很多……
20个质量管理制度,精益管理必备指南竞争的加剧已经导致顾客对质量期望越来越高。为了竞争和维持好的经济效益,组织供方需要使用更加有效的和有效率的体系。点击标题查看文档点击标题查看文档质量管理……
阻拦你成为人生赢家的,不是懒,而是认知缺失!文姜榆木国庆长假之前,我决定将别人装点朋友圈的时间用在自我提升上。然而长假第一天的日高慵起,便宣告了整盘计划的付诸东流。望着镜子里颓废的模样,我陷入深深的自责……
在公司,老板越来越不敢说话了,为什么?作者刘润在一次私董会上,一位企业家学员说,他现在都不敢在公司里说话了。因为他发现,感觉他说什么,员工都会去执行。而这些决定,其实他自己也不知道是不是正确。……
说服他人的三个底层逻辑“我们虽然在谈情绪沟通,但是我们可以看出看今天所聊的不是如何解决一件事情,而是如何接触人。”本文转自微信公众号“混沌大学”(ID:hundununiversity),作者……
如何评判企业文化建设是不是适度“用力过猛”?说起电影,大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在《山楂树之恋》这部影片中,静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声,至今仍在观众的脑海深处回荡,予人以一种莫名的遗憾,让人……
老板与经理人,寻找的是存在感,还是存在价值?导读:每一代人都会寻找自己的存在感,却从来没有像现在这样陷入一场集体焦虑。人,终归是社会动物;企业,则是社会中的经济组织。你一直在找存在感,企业(老板)则会找你的存在价值。如何……
为什么这么管用的方法,你却用不好?文陈幸仔,YouCore运营同样的方法,有的人用起来就很有效果,而有的人用起来却毫无效果,甚至会适得其反。这到底是什么原因造成的呢?是方法的问题,还是人的问题……
羊群效应:为什么你总是招来平庸之辈?马云在湖畔大学讲道:“有些人招比自己弱的人是一种本能。具有这种本能的人,招聘来的人比自己越弱越好,越弱的员工就越听话,能够让招聘的这个人有安全感。”你的企业是否存在这样的……
豆瓣9。2神作,刷爆全网!用天马行空视角,带你感受世界与人性假期进入尾声啦,大家过得如何啦?熟悉临公子的小伙伴知道,我为数不多休闲活动之一是看电影,尤其喜欢看一些光怪陆离的片。这两年有一部剧,给我留下了非常深刻的印象,可谓将……
成为有效管理者,你还缺少哪些必备素质?管理者的平均身高往往比其他人高?有效的管理者都具备哪些品质?到底存不存在完美的管理者?伟大的离经叛道者、继德鲁克后又一管理大师亨利明茨伯格为你揭晓确保管理者有……
一样的努力上进,为什么被看到的总不是我?文清流石美国作家威廉索尔比说:他人在见到我们的一瞬间会下意识地想象以下十个要素:经济水平、受教育程度、可信任度、社会地位、成熟度、家庭经济地位、家庭社会地位、家庭教养情况……
选择品牌代言人的四大妙策我们都知道,代言人是品牌推广的利剑,品牌可以搭乘代言人的名气、形象、亲和力和影响力的便车而声名远扬并深入人心,迅速打开市场或维持产品销量。但它也是一把双刃剑,一旦代言人出现负面……
沃尔沃的根仍在瑞典如果不出意外,吉利收购沃尔沃将在春节前进入签约程序。随着签约日期逼近,经历复杂谈判程序后的吉利,留给其他竞购者的时间已经越来越少。吉利董事长李书福已经为收购后的沃尔沃,设……
竹叶青:中国当代茶品牌的标杆竹叶青:中国当代茶品牌的标杆福来品牌营销顾问机构总经理娄向鹏中国是传统的产茶大国,出名的茶叶不少,但却一直缺少真正意义上的茶叶“名牌”。但是产自四川峨眉山的竹叶青茶……
给“快餐狂人”乔赢的八个建议20世纪90年代,凭借着叫板麦当劳的勇气,本土餐饮品牌红高粱迅速走红,堪称民族快餐业的一面旗帜。但在不到五年的时间内,红高粱就夭折了,给大家留下了深刻的教训。最近红高粱老总乔赢……
乔春洋:谈谈品牌标志字的设计品牌标志字就是表达品牌的文字。它源于印刷用语Logotype,原意是指两个以上的文字组成一个固定的整体,因此标志字也称为组合字体。作为品牌标志的构成要素之一,它是将企业经营理念……
华斯度的奢侈构想《孙子兵法》云:战者,以正合,以奇胜。信用卡市场近年来日益火爆,而其中女性持卡人又是一道靓丽的风景线。在各大银行联手女性品牌纷纷推出针对性颇强的联名信用卡、淑女卡时,华丽度却另……
美揭晓中国最有价值品牌海尔800亿身价居首图为美国商务部纽约局原局长、全球中校企业联盟主席威廉斯皮特勒(左三)为获奖的中国企业颁奖。中新社纽约十二月二日电(记者魏晞)十二月二日,连续发布了十五个年度的“中国最有价……
中国品牌离世界还有多远我们今天再不要提倡价廉物美了,否则我们付出的代价可能我们的子孙都会受到影响。曾经以低端价格打开欧洲市场的一位中国制鞋企业掌门人。中国的企业发展到底是应该走世界制造中心OE……
品牌问题的三种解决方式品牌成长中的问题虽然不胜枚举,但是它们的解决之道从总体而言无非只有三种方式:品牌修正、品牌再造和放弃品牌。一、品牌修正当品牌出现一些问题和麻烦的时候,如果发现品牌发……
秦池,何日再起飞?前几天去临朐出差,又和当地的朋友再一次聊起了秦池。说起秦池,我们或许都有着太多的感慨和惋惜,不仅仅是为秦池,更多的是整体的鲁酒。成也秦池,败也秦池!在历经了数年的沉寂之后,秦池……
《品牌背后的故事》:西武:帝国的兴衰史通常,一个商业帝国毁掉,至少要到第三代;但是,堤氏兄弟(TsutsumiBrothers)却提早在第二代就完成了这件事。堤清二(SeijiTsutsumi)所创立的西武集团(S……
品牌“家族化”不可取谈起“品牌管理”,多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且,他们认为,一家企业要做好“品牌管理”,就应该把旗下的品牌形成家族……