HR如何理解EVA考核

4月4日霸王亭投稿

　　HR如何理解EVA考核
　　我们知道，企业考核中最难的是对职业经理人（如职业总经理）的考核；因其对企业的影响最大、责任最重，非研发部门、生产部门、职能部门可比。因此，HR要掌握职业经理人的考核指标内容与内在的逻辑关系，并善于从财务角度理解KPI指标的背后故事，那么HR就能与老板同频。
　　EVA（EconomicValueAdded，经济增加值）营业利润全部投入资本成本。
　　【案例】某集团控股子公司总资产为1000万元（资本构成为股东投入与银行贷款），公司的息前利润为150万元（未考虑所得税的影响）。集团对子公司总经理考核采取EVA和ROCE考核。子公司新投资一个项目，需要追加投资款200万元，融资成本WACC为8，预计产生利润（息前）为20万元。请问子公司总经理会接受这个项目吗？
　　WACC（WeightedAverageCostofCapital）〔股东资本股东资本成本率债务资本债务资本率〕（股东资本债务资本）；
　　ROCE（ReturnOnCapitalEmployed）是指“已投入资本回报率”。
　　这是子公司总经理经常遇到的决策问题，我们先计算一下新项目本身的回报率及投资前与投资后的ROCE，如下表所示：
　　从上表，我们可知新项目本身的回报率为10，低于子公司目前的ROCE（15）。假如集团考核子公司总经理的指标是ROCE的话，那么子公司总经理很可能否决此项目，因为对外投资ROCE为14，小于目前的15水平。
　　如果我们从股东的角度（即EVA）来分析以上项目投资，会得出什么结论呢？
　　
　　从上表，我们发现如果用EVA作为考核的指标的话，可以给股东增加4万元（7470）的利润，子公司总经理应该投资该项目，虽然新项目的投资回报率有所降低。这也会促使子公司总经理站在股东的角度来思考问题，并接受该项目。
　　因此，EVA考核可以统一股东与职业经理人的立场，最终既能达到股东利益最大化的目的，又能确保股东资产的保值与增值。这就可以解释大部分的世界500强企业和我国的央企为何导入EVA考核了。

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