HR如何做好面试
　　传统面试的目的是找到工作，仅此而已，但是，在许多情况下没有开放的工作机会，这时的目标应是留下好印象，再把你介绍给其他的人。
　　这就要求你好好想想怎么在各种面试中表现自己。如果有工作机会，你的表现会与没有工作机会时不同。究竟应该怎么做呢？
　　对面试过程的研究表明，有些因素对于雇主决定雇用谁是非常重要。例如，你的衣着和情绪会明显地给对方留下正面或反面的印象。那么，你应该怎么打扮，以什么样的心情去面谈呢？还有哪些是雇主认为重要的因素？你该怎么对待？
　　1。进门以前在见到面谈者前要造成一种印象，如果印象不好，结果也不会好。
　　2。开始行动确实，面试不是游戏，如何开始能影响你的成败。
　　3。面谈本身这是面试中最长、最复杂的部分，在面谈中你要回答问题，并有机会展示你的技术。这时，你给别人的印象取决于你对工作的了解和你对工作能力的表述。
　　4。结束面谈结束面谈时除了说再见以外，还有很多事情要做。这一阶段可以使你积极地结束面谈，并借机为下一次面谈作好准备工作。
　　5。后继工作只有在寄送了感谢卡或计划好后继工作后，面试才算结束。能够把后继工作做好的人比不做后继工作的人先得到工作，事情就是这样。
　　6。协商工资和津贴若在第一次面试时就提钱的事会很快被审查掉。
　　7。做出最后决定一旦你得到了工作，你得考虑是接受还是拒绝，或协商得到更好的工作。这个筹码很大，你得暂时容忍一下。

互联网思维与反“阿米巴”模式5年前，卖掉五星电器后，我带着两个副总裁、几位员工重新创业。我们想用非传统思维去寻找初创企业的路。这几年，我们找到了一些方法。突破自我为中心的惯性思维。在2009年，我们……合伙做生意长久的原则只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则求大同，存小……“蓝海之父”圈点六大红海陷阱在《蓝海战略》一书首版后的10年内，我们和很多执行开辟新市场决策的管理者进行了交流。他们所分享的成败得失，让我们发现了一个阻碍成功的普遍因素心智模式（Mentalmodels）……编制公司战略规划的有效途径公司战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，公司战略规划是有关决策的一个结果。公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“公司战略……向跨国公司学习怎么学比学什么更重要在《民营企业向跨国公司学习，一半向生，一半向死》一文中，我分别从战略、营销、运营和人力资源四个方面，详细分析和说明了民企应该向跨国公司学习什么。按照在那篇文章结尾处与读者的约定……教你靠谱的发展战略规划该怎么做在这个纷繁复杂，瞬息万变的世界里，看起来时时都有机会，行起来则步步皆是陷阱。要想把公司经营好，需要想清楚机会与威胁，同时要看得清优势与劣势。一、明确公司的定位，探索共享的……问题解决不了，换人还是换制度？第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99。9，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格……全球化团队的优势与公司战略规划的互补全球化会让你想到什么？过去一提到全球化，人们就会想到印度廉价工人那里打来的IT服务支持电话，而现在情况已经完全不同了。举个例子，利用谷歌的即时通讯应用GoogleHangout……三分钟让你拥有战略视野战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的……总结如何提高企业执行力的六大方法市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队……互联网公司的九种死法清明节期间，在各大媒体的新闻报道里，很多人开始祭奠起逝去的软件或者网站。实际上，中国的互联网刚刚度过了20年岁月，远远没有到回忆的时节，但怀旧风还是提前到来。现在这一代人……企业战略调整有哪些原则？企业战略调整原则摘自《公司开了，你该这样管理》只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、……