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销售话术技巧

1月9日 吴梦筱投稿
  销售话术技巧
  一、必须100站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话。
  只要做到这一点,任何人都可以瞬间成交!!例:老板的内心对话是“利润”;员工的内心对话是“收入”找到对方内心对话的四个步骤!1、走出自己的世界!2、走进对方的内心世界!3、将对方带到他世界的边缘!(不要在对方的办公室、公司、家里销售,因为那是他的世界!)4、将他带进你自己的世界!让客户主动找你!!案例:晚上8点,一个业主被杀手追杀,业主大喊“救命”,结局是被杀死。因为这个业主没有站在其他业主的角度,其他业主会因顾虑自己的生命安全闭门不出!这个业主如果大喊“失火了!你们再不出来都会被烧死!”一定能获救!一定要有这样的态度:你身边的任何一个人说的任何一句话100都是对的,只不过他是站在自己的角度!!
  二、永远不卖承诺,只卖结果!!
  你的产品越靠近客户想要的结果,你的客户越容易产生购买行为!因为客户要买的不是你的产品,是结果!!所以,讲产品的特性、功能、优势都是没有用的!!只讲结果!!只讲客户最想要的结果!!例如,女人买化妆品不是为了美,而是为了姐妹们羡慕的眼光,为了留住好老公,为了赶走小三,为了吸引更多男性的目光!所以卖化妆品时先要告诉她你的产品就能帮她达到这3个结果!!把90的时间和精力放在结果上,只把10放在产品上!描述结果的关键点:1、让客户最轻松达到结果!例:减肥产品广告:睡觉也可以减肥!2、让客户最快速达到结果!例:10天讲一口流利的英语!丰胸产品广告:28天勾回男人的。心!3、让客户最安全达到结果!例:可以喝的洗面奶!
  三、没有营销,只有人性!
  营销的不是产品,不是服务,不是品牌,而是人心,是人性,是情感!!例:床单广告:我们的床单可以让你的老公想家!人性的悬机:1、身份感!人性最大的不满是对身份的不满!每个人现实的身份和理想中的身份都有巨大的差距!要学会给员工身份,给客户身份感!!例:世界500强平均有500到5000个副总裁!飞机最危险的位置是头等航,为何有人花更多的钱买最危险的位置?因为头等舱代表身份!让公司没有员工,都是有身份的人!2、渴望!产品的价值取决于客户对产品的渴望程度!要聚焦、激发和描述对方的渴望!!所以先公关,后广告!3、好奇心!瞬间启动对方好奇心的3个秘方!四、理由!不论你想要什么,不想要什么,你都会找到理由!任何事情的开始都会有个理由!必须要找到成功的理由!根本不要总结失败的理由!!必须要找到让业绩好的理由!根本不要总结业绩差的理由!!一个老板的成功取决于他从低潮中跳出来的速度!沮丧是昂贵的浪费!低潮是最致命的伤害!抱怨是最大的无能!
  1、找到让企业做大做强做久的7大理由!!挂在墙上!!让你快速从低潮中跳出来!!2、帮助每一个员工找到达成他收入目标的7个理由!!面对业绩目标,不要先给方法,要先给达成收入目标的理由如果不帮员工找到达成收入目标的理由,员工就会帮你找到倒闭的理由!3、帮客户找到购买你产品的7个理由!!每次都告诉他这7大理由!!例:告诉老公:我发现你越来越爱我,你告诉我你这么爱我的七个理由!反复问,老公一定越来越爱你!)4、营销就是打破对方的平衡!让对方意识到问题的严重性!
  在你的领域,客户是没有能力知道自己想要什么的!他只知道肤浅的,表面的!所以要走进客户心里,帮他认识问题,找到需求!
  每个客户都希望有一个商家能垄断、接管他的某一个方面的生活一辈子!!!因为客户没有安全感!客户最需要的是在付款瞬间的服务!每次在客户付款后马上要做的事:
  1、给他一次梦想成真的体验!
  2、给他意料之外的惊喜!
  3、用服务触发他的内疚感和自豪感!让你的客户想到你的竞争对手时有一种内疚。。感!五、客户见证永远不要自己介绍自己的产品多么好,让客户说,让身边人说!!一个客户见证胜过你的千言万语!!
  客户见证要素:
  1、名人见证;2、见证结果,不要见证过程;3、购买理由;4、数字化见证;5、同产品只卖方案!
  1、方案要无懈可击!
  2、要让客户无法抗拒!解决客户抗拒的最好方法是不去解决!要让客户在一开始就无法抗拒!
  3、是客户要买,不是你要卖!帮助客户意识到找你购买是最好的选择!!
  4、让购买的人惊喜、内疚与自豪!让不买的人遗憾、失落、后悔!

如何做好企业管理的方法和原理?随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企……稻盛和夫:该如何斥责部下各位领导们,不管你是国企的、还是私企的,不管你是大领导,还是小领导:员工是该多表扬,还是多批评呢?员工犯错,又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢?这篇文章绝对值得一读,看……5个方法创建特别的团队文化员工的团队是在任何企业中把事情完成的最好方法之一。当你号召一群独立的有天赋的人一起,并且可以创建一个团队,在这个团队中,他们能融合他们的才能,这样不仅能释放相当的能量和创新性,……解读《孙子兵法》中的现代企业管理智慧管理企业和带兵打仗道理是一样的,因为在本质上两者都是一个组织和另一个组织的对抗,叫做“争”。“争”的目标都是“赢”。兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远……企业危机的管理与对策(一)危机管理是指组织或个人通过正确实施危机监测、危机预控、危机决策和危机处理四要素,达到避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的目的。在危机管理四要素中,决策危……给变革泼点凉水作者:JeffreyPfeffer,RobertI。Sutton作者简介:斯坦福大学商学院教授兼并收购、BPR、ERP项目如火如荼的管理变革,让人们忘却了暗流汹涌的……实现成功必须做的6个关键决策想把你的伟大创意变成一个真实的初创企业,这件事不是想当然就发生的。事实上,这种几率是非常小的。而当你朝着这个方向努力时,很多时候也是把你的信誉,共同创始人的时间,此外还有你朋友……如何管理非稳定态中小企业?我认为可以把企业分成三种类型,或者说三个模型。第一类叫无序。很多中小企业的现状就是这样的。无序相当于自由市场。农贸市场卖的人有很多东西可以卖,买的人有很多东西可以挑……亚马逊CEO贝索斯粗暴细腻管理二三事最新一期《彭博商业周刊》的封面故事是关于贝索斯与亚马逊的一个特写,而其内容来自该周刊撰稿人BradStone的新书《应有尽有的商店:杰夫贝索斯和亚马逊时代》(TheEveryt……培训管理成功的五大关键点鉴于多数企业培训失败,总裁学习网培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培……跨国公司第三种中国攻略:知识产权运营模式近日读到一篇文章:《中国大企业发明专利百不敌一》可谓触目惊心:“海尔、TCL、康佳你数吧,把能想起的中国有名的公司都算上,数到100家,这100家中国公司的所有发明专利数,还顶……对中国企业领导力特征的思考来源:管理人200707近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,越来越受到企业、研究和咨询机构的重视,企业对领导力的需求也在快速的增长。中国主……
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