怎样处理好与男同事的关系 怎样处理好与男性同事的关系？办公室里面有男有女，处理好人际关系的前提是处理好与男同事的关系。下面小编为大家整理了与男同事处理好关系的技巧，欢迎阅读参考！ 怎样处理好与男同事的关系 不与男同事单独聚会 这里的单独聚会不仅仅是吃饭，还包括去各种娱乐场所等等。男同事的邀请也应当正当拒绝，不给对方留想念的机会。有必要的时候得表明自己是有家室的人，而且自己的婚姻也很美满。 说话时要降低音调 许多男同事对女性说话时的尖锐声和娇滴滴多有反感，因此，白领女性应时常对照自己是否有这样的不足，努力做到“有则改之，无则加勉”。 拒绝亲密距离 异性同事之间，本来就隔着性别之差，再加上办公室里流言蜚语甚多，因此更应注意彼此之间的恰当距离。 平时穿着得体 这个穿着得体指的是不要过于暴露。男女一起工作，女人记得穿着体面大方，得体，这样给人的感觉，以及印象都很好。 不使用QQ、微信等聊天工具与男同事聊工作以外的事 这点很多人都做不到，有时候聊天交友工具会向我们展示别人比较生活化的一面，我们会忍不住点赞或者评论什么的。久而久之就会产生异样的情愫，殊不知很多感情就这样应运而生的。 不要伤害男同事的自尊心 男人的自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他们的存在，便会产生抗衡心理，所以，你若想在男性为主的职场中站立脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句，但要记住，这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有意，而令你们尴尬。 不要在男同事面前讲自己对婚姻的不满 不管现在婚姻面临怎样的难题或者困惑，尽量不在男同事面前提起。这是明着给人家见缝插针的机会嘛，很容易让男同事以为他可以是你不幸婚姻的救世主。本来可以随着时间的推移而解决的婚姻问题，会因为他的介入变成真正的婚姻危机。 拓展阅读怎样处理好部门同事之间的关系 做好自己的本职工作 这一点，对于有的人来说还好，有的人就不一样了，如做事情的时候总是丢三落四，或者漏洞百出，总是需要别的同事帮他来收残局，或者因为他的疏忽致使部门的人手受到批评和处罚。那么这样的同事，其他的人对你会有好印象吗？你们之间会相处好吗？ 要有必要的诚信 同事和同事之间，尤其是一个部门的，大家天天见，你的很多事情是瞒不过对方的。因此在和同事打交道的时候，一定要学会诚信。当然了，对于有些同事提出的问题，你可以选择绕过，或者玩笑话带过，比如公司规定的不能谈及的工资，福利等问题。 不要太小心眼 人与人交往的时候，大家都希望对方大方一点。同事之间也是如此。有的同事喜欢斤斤计较，因为一点小事就闹得好像吃了很大的亏似的。这样的同事是很难取得同事们的信任的。做人，要适当的大度一点。 保持一定的距离 为什么说要保持一定的距离？因为这是职场，很多同一部门的同事之间，都会存在利益的分配问题，或者一些竞争，这就是一些不和谐。因此，有时候两个人的距离走的太近了，未必是一件好事，因此，一定要适当的拉开距离。 学会必要的沟通 同一个部门的同事之间，因为同处一个部门，交集会很多，也容易产生摩擦和矛盾。一旦产生矛盾了，千万不要就此杠上了，这样的后果对双方都是不利的。要学会及时的沟通，自己主动一点，一起吃吃饭，喝喝酒，将矛盾解决掉。 培养一些共同的兴趣 进入职场后，时间都很紧张。就算时间紧张，每个人都会有自己的业余时间，有的人喜欢打牌，有的人则喜欢运动，如打羽毛球，打桌球，游泳，有的却喜欢电玩。既然如此，何不培养一些共同的兴趣爱好？如果本身就有那就更好了，私下里接触多了，彼此了解就会多一点，自然相处起来就容易了。
浅析领导艺术与激励管理人性化管理，必须以领导为主轴，刚柔相济，并通过沟通、协调和控制，激发出团队的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程，必须充满人情，才能做到真正的乐在工作，而实现……领导力提升：以法治人、以人治人提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。特别是最近，从……从内部营销角度经营员工忠诚度一、内部营销和员工忠诚的内涵内部营销概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期，Berry首先提出，可以通过内部营销，提高员工的服务意识，从而使其能提供高水平的……有感于普尔特的精细化管理时下精细化管理成为很多房地产企业的“时髦”词汇之一。然而笔者发现，多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。房地产企业其实存在……提高组织敏捷性增强企业竞争力市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产，也不会随着全球经济复苏而结束。股指期货开户2010年02月22日9时启动投资者须现场申请。腾讯财经。2010年2月22日〕。事实上，多项学术研究……提高企业执行力最有效的手段奖惩激励制度虽然在有效，但也不是万能的。一个良好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在职工相对表现基础之上的回报，简单的说，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有这样的奖罚分……成功销售需提升营销的团队管理工作切合实际、分清责任、明确目标每个公司应该根据自己的实际情况设计不同的目标任务，切合实际，把销售目标具体量化到月，周，甚至是每一天。然后把销售目标进行分解到每个片区，每个客……基层管理者，你应该避免这三种危机我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理……共享目标、共享知识、相互尊重共享使命吉特尔教授用“关系协调”来描述西南航空公司巨大的竞争优势，这其实是一个用来描述团队协作的术语。换句话说，就是让不同职能部门的人朝着一个共同的目标而努力。通过现场调查和统计分析，……处理员工抱怨的12字真经有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。下属对……《比尔盖茨管理日志》之1月7日：最要紧的是眼光人们常常要我解释微软的成功。他们想知道我们的公司从两个人、小本经营发展到一家拥有两万名雇员和年销售超过60亿美元的秘密。当然，不会有一个简单的答案，但运气是一个因素，然而我想最……“应变力”时代来临！企业如何顺势而为“异常”，是近十年来最合乎常识的字眼，许多以前大家认为不可能发生的事，现在不但都发生了，而且打破我们经验法则的事，出现的频率似乎愈来愈高。非裔美国人当上美国总统奥巴马20……