面试销售人员的经典问题
11月19日 失了心投稿 面试销售人员的经典问题
如何面试销售人员?在销售人员面试时,面试官往往会准备一些针对销售人员的面试问题,而这些销售人员面试问题是非常典型的。下面小编为大家整理了面试销售人员的经典问题,欢迎阅读!
面试销售人员的经典问题
1、请简要介绍一下自己
这个问题是为了弄清楚两个事情:关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他她在说明自己的经验时所采用的策略,我们就可以知道他她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情,却又与当前的工作毫无关系,这些都是危险的信息。求职者应注意避免。
2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中?
这个问题是看你在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节,销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。
3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作?
针对这个问题,用人单位都不希望求职者茫然地凝视和耸肩,然后含糊其词地说:“你们在报纸上打广告,我就来应聘了。”
企业希望找到证据证实你对下列情况有些基本的了解:你所应聘的公司是做什么的?销售对象是哪些?为什么说把公司的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战?在回答时,尽量表达出内心对于销售这份工作的热情。
4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。
你说明的案例应该可以表现出你的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。应聘者知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。在叙述的过程中,一定要流利。如果结结巴巴地讲了一个面试官勉强能听懂的故事,很明显,面试官不会相信你会有多强的销售能力。
5、可以告诉我,你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著?
对于这个问题会有两个类似的好回答:其一,“我就是那种在任何地方都可以销售成功的人,在这个公司也不例外。”记住,要充满自信,并且需要举例说明。
其二,“根据我了解到的关于贵公司的一些情况,我认为可以在这里做得很好,我对此非常有信心。不过,我对这份工作了解还不够多,在此不能冒昧的告诉你我为什么会取得显著成果的具体理由。坦诚地说,还有许多事情我不知道,我能否问您几个关于这份工作的问题?”根据很普通而又可靠的原则,用人单位有时候更愿意雇佣那种敢于机智发问和那种不介意纠正他的错误的人。
6、如果你有机会把事情重做一遍,你的做法会有什么不同?
这个问题要考察的是,当不同的方法可能产生更好的结果时,你是否具备后退一步、反复思考的能力。无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手,如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训,那么不大可能成为我们所想象的那种优秀的销售人员。
7、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗?
对于这个问题,不适合说“没有”,因为工作中意见分歧是在所难免的。首先你可以说明,人并不总是与他人和睦相处,没有任何分歧的,并且你知道如何讨论、协商以及如何从工作冲突中脱身。不好的回答是含蓄地或者直截了当地问到底自己做错了什么,最终把分歧的错误归到经理或老板那里。
8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。
有经验的销售人员至少会有五六个这样的事例。对于这个问题,你应该重点突出你的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。
9、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题,你会怎么做?
这个问题主要是看你对与客户交流中存在的压力如何反应。大多时候,面试官并没有直接说你有严重问题或者表现很差,只不过是一些暗示。遇到这个问题,最关键的要保持冷静的头脑,从容机智的来应答。
10、你对今后有什么打算?
回答这个问题时,销售人员应该将所应聘岗位和自己的职业发展规划结合起来,表现出你脚踏实地的精神。
11、为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?
回答这个问题时,说出你自己的见解即可。
该怎么提升团队管理能力该怎么提升团队管理能力理是一种过程,是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制,以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。那么,该怎么提升团队管理能力呢?下面跟小编……
管理者怎样带好团队管理者怎样带好团队现今的时代,仅仅通过冷冰冰的控制、命令等方式没有办法帮助管理者达成战略,实现目标和完成绩效,因为这些方法都没有充分考虑到人还有感性的、有情绪变化的一面,……
怎么管理不团结的团队怎么管理不团结的团队一盘如散沙的团队,团队力量分散,缺乏凝聚力,员工之间的力量没有组织起来,自然效率也不高。那么怎么管理不团结的团队呢?一起了解一下吧!怎么管理不团……
车辆使用维修管理制度车辆使用维修管理制度车辆使用维修管理制度一、车辆使用管理1。机关车辆由局办公室统一管理调动,车辆管理与维修管理办法。2。车辆使用的原则:保证防汛用车,保……
贵重药品管理制度示例贵重药品管理制度示例(一)按上级有关规定和医院临床用药的实际情况,划分为片剂单价100元以上者,针剂500元以上者列为贵重药品管理范围(包括自费药品)。(二)贵重药……
计算机及网络保密管理制度关于计算机及网络保密管理制度关于计算机及网络保密管理制度为加强计算机(包括笔记本电脑,以下同)及其网络的保密管理,确保计算机及其网络处理信息的安全,根据《中华人民共……
机关单位计算机管理制度参考机关单位计算机管理制度参考一、总则为推动现代化管理,使管理规范化、程序化、迅速快捷,特制定本制度。二、管理原则和体制1。按集中与分散相结合原则,有条件的……
玩具使用管理制度玩具使用管理制度为孩子选购好玩具是父母常关心的事,但是,购买之后的管理往往却是父母所忽略的。实际上,玩具正确的购买和管理是同样重要的,因为好的玩具是值得一玩再玩,有一套正……
高校设备管理及设备管理制度高校设备管理及设备管理制度一、设备管理及管理制度的含义设备管理主要研究对象是设备,以设备生产经营目标为依据,追求设备生产综合效率为目标,通过运用各种先进技术、……
会议管理制度参考会议管理制度模板参考会议管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。二、……
管理分局堤防的管理制度管理分局堤防的管理制度第一章总则第一条为了切实加强堤防管理工作,落实管理目标,促进管理工作朝着规范化、制度化、科学化方面发展,依照省水利厅制定的《河道管理实施细则》……
班级日常管理评价方法及管理制度参考班级日常管理评价方法及管理制度参考为了提高我班同学们的各种能力,增强自信心,养成良好的行为习惯和学习习惯,具有努力拼搏、奋发向上的精神面貌,成为优秀的少先队员,根据班级的……
财务向左,战略向右中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务,新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。然而我们发现,当硝烟散尽,最终能生存下来,并坐上行业头把交椅的还是那些……
战略采购七步走你的企业希望如何每天减少20至30的材料与服务成本,却还能生产出质量更好的成品?很多企业每天都在流失上百万美元的潜在最终利润,原因就在于它们没有实施战略采购。与其辛辛苦苦去开发……
分析企业战略决策中的竞争对手知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课……
展望中小企业营销战略分析“体验经济”一词近年来日渐成为人们关注的热门话题,如何根据体验经济的要求实现企业营销战略的转变?文章在论述了体验的性质及基本特征,体验经济与传统经济形态区别后,着重探讨了体验经……
解读企业战略管理体系的运作方式方法对于电信运营商来说,所处的生存环境正变得越来越复杂,因此,明确发展战略,寻找未来的道路正在变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略,很多运营商都在构建自己……
集团战略管理体系如何实施集团战略管理选择的实施要求集团管控体系与之相匹配,集团管控体系是集团战略管理实施的保障体系。首先,发展战略需要管控架构的有利支撑确保实施。这样的逻辑关系是能让人理解的,战……
中国企业如何制定战略规划在中国大多数企业的经营思路,都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源,结合本企业的竞争能力,运用周细的战略部署……
红旗第四次复兴遇阻:官车战略失败庆丰包子火了,红旗还没有。日前,根据乘联会提供的数据显示,红旗H7自去年5月上市以来,累计销售仅3000余辆,平均每月销售不足500辆。而据记者了解,去年红旗的实际上牌数在25……
导致企业决策失误的5大因素没有哪个企业的领导人,会希望自己制定的决策发生失误。但最终决策的制定是否发生失误,可不取决于决策制定人的主观愿望,而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。没有人希……
传统百货转型互联网要过的3道坎所谓企业基因、渠道冲突、缺乏团队,不过是浮在水面的表象罢了2013年,我应邀给某单位做关于传统百货业拓展电子商务市场的调研与整体项目规划,发现了一些与传统商业逻辑完全不同……
高成长企业2大战略管理分析一、战略管理分析:高成长企业的管理问题改革开放二十多年来,中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间,很多企业迈向了高速发展的快车道,高成长企业的战略管理分析,人员从几十……
分析战略规划对企业的具体作用很多中小企业往往忽略了对战略规划的制定,从而很容易导致其在经济市场中迷失了自身的发展方向。企业所制定的战略规划对于企业的发展有很大的推动作用。以下是战略规划对企业的具体意义。……