团队管理的技巧及体会
　　1。团队管理心得体会
　　世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。
　　2。团队管理的技巧
　　电话保持24小时开机；
　　当日事当日毕；
　　用最少话把事说清；
　　承受高压，自我燃烧；
　　相信方法总比问题多；
　　习惯用数据说话；
　　要有多个信息源，事实清晰后再判断决策；
　　随时注意控制自己的情绪，对事不对人；
　　善于总结经验教训，不犯同样错误；
　　职场如战场，上级是司令。
　　3。有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。
　　常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。

远程办公如何让任务落地、高效执行？9个问题一次说清口述周杰在公益课第三讲远程条件下，如何让任务落地、高效执行中，互联网运营专家周杰老师讲述了如何构建任务流、文件流及知识库、如何处理审批流以及远程协作的常用软件推荐。同时周……疫情之下远程办公：做好这2点，在家办公更高效有一个经典的问题：假如给你一间房屋，温度适中，食物充足，且配有手机，WiFi和充电器，你能待多久？如今疫情肆虐下，全国人民都在用亲身实践，回答这个问题。为抗击新型冠……面对危机，如何让自己和团队稳定有力、立于不败之地？口述李珂“在公益课第二讲面对危机，领导如何让自己和团队稳定有力中，李珂老师从危机中应当具备的领袖特质、领导的三大误区、有效信念和状态以及危机关头与团队的沟通4个方面详细做……“公司危难，我要主动提出减薪吗？”作者刘润这几天，一位企业家朋友问我说，他收到一封员工的请愿书，主动请求在2、3月份减薪50，并取消一季度的所有奖金福利。他该不该同意？其实，这并不是个例。最近……越是特殊时期，越能检验一个人的本性：克制，是最了不起的自救力文五月海子懂得克制的人，不会咄咄逼人；懂得克制的关系，才能舒适彼此；懂得克制的人生，才能守住本心。疫情是最好的内窥镜，窥见了很多人无聊众生下的人生百态：……陈春花：企业应对危机的四个基本观点导读：本文和大家分享陈春花教授在带领企业应对危机时的四个基本观点。希望帮助大家在此次疫情危机下，找到实现发展的信心来源。在带领企业遭遇2003年SARS、2004年禽流感……分清事实与观点，做现实的乐观主义者这段时间，疫情成了每个人谈论的中心，万事几乎停摆，大家都惶惶然。但是在疫情面前，每个人的表现非常不同，对于一件事的看法及应对往往是Ta综合认知和能力的表现。重大群体事件，……人工智能之父赫伯特西蒙：谈高效学习和思维过程的重要性为什么学习不仅要结果，更要过程？两个人都能解决同一个问题，但他们用的方法可能不同。有些解决问题的方法容易应用到解决其他问题上，另一些方法就不容易。因此，我们不仅要关心问题……卓越管理者有效管理的5个能力，警惕这5个执行误区完整专题，点击查看管理者实效管理工具包，提升管理者素养系列合集点击标题在线查看完整文档内容有效的管理者。pdf管理就是管人或通过别人把事情办好。最……陈春花：疫情下更需要企业家的经营意志力导读：春节新冠疫情的出现，给中国市场和企业经营环境带来巨大的冲击，在如此不确定的环境下，更需要企业领导者具备经营的意志力。在任何一个经营的时期，人们是否具备经营的意志力有……甘肃女孩跳楼：看客是有罪的（01）6月20日，甘肃庆阳一个女学生，跳楼轻生。消防队员冒生命危险，拉住了女孩的手。但女孩把手挣开了。眼看着女孩坠落，消防队员痛哭失声。她才19……从高速增长到高质量发展，企业的4个核心选择作者：陈春花导读：2019年11月15日，陈春花教授在第28届中外管理官产学恳谈会上做了主题为高质量发展的价值回顾与思考的演讲，与大家分享自己对于中国企业经过40年的高速……