职场中哪些人不能得罪 职场中哪些人不能得罪？下面梳理了职场中不能得罪的人，供大家参考借鉴。 秘书 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 心腹 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的。太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 财务 切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。下一页本文共2页，第〔1〕〔2〕页 人事 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 电脑管理 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 总务 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？ 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 同事 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 其它部门的共事伙伴 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？ 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。
席酉民：朴素原理结硕果管理既深奥又很通俗，如果你能够针对实际问题进行思考和创造，关注你管理的对象，关注发展的目标，使得组织和个人目标能够巧妙地融为一体，管理就一定能够调动所有人的积极性，克服困难，取……中高层管理人才招聘的9大困惑一、技术性面试官不懂面试技术，主观的“拍脑门”看人不准、不快、不深。现在很多的面试是卿天式面试：闲谈式对话，找到两个人都熟悉的一个话题，谈得火热。然后问几个问题。互动一下……强化企业的结构性智力资本智力资本是能够被用来创造财富的智力资源：知识、知识产权、经验以及创造知识的能力等。随着知识经济的到来，企业竞争日益成为知识的竞争、人才的竞争，进而，人们已经将资本的概念拓……精益制造优化企业生产精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少……扎克伯格的哪些品质和能力成就了Facebook？近日据国外媒体报道，爱卡特里娜沃特尔（EkaterinaWalter）在她即将出版的图书《像扎克一样思考》（ThinkLikeZuck）中称，当马克扎克伯格（MarkZucke……IT店长如何管理80后店员IT卖场的店员们大都是“80后”，懂得他们、理解他们才能管理他们。IT行业是个年轻的行业，特别是终端卖场这里，店员大都是现在流行的所谓“80后”。据统计，2026岁在这个……管理成功案例之：管仲贤相之能古时的相国、丞相、宰相，是指一人之下，万人之上的最高官员。相国相当于现在的总理职位，但是现在的总理的地位与权力又比以前的相国要高一些与大一些。一个国家有一个好的、贤明的、贤能的……家电零售连锁业物流配送现状及优化研究近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，2007年“中国连锁经营100强”中，有5家家电零售企业入围前30强。……“如何留住人才”成为企业关注的焦点每年春节过后，大部分员工心里都在衡量着“剩为王”和“走为上”的利弊，多数企业都将迎来每年最大的一次“离职潮”。对于不少企业而言，这还真可谓“年年岁岁花相似，岁岁年年‘人’不同”……班组长是怎样炼成的企业要想获得长远发展，管理水平的提升是必不可少的。对于中国的制造型企业来说，尤其要把提升管理水平的重点放到中层和基层环节。虽然这几年一些企业的管理者都在进修，管理水平提升了不少……格兰仕：“大白鲨”的激励体系作为微波炉界的“大白鲨”，格兰仕仅用两年便创造了全球第一的神话。我们不禁要问，是什么让驱动着格兰仕这只“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系。家电行业格……解决团队管理误区的六大技巧团队管理往往在实际应用中存在很多的误区：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明等等。那么，作为管理者，如何去解决团队……