项目实施阶段工程管理流程图

　　项目实施阶段工程管理流程图
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　　项目实施阶段工程管理流程图
　　项目实施阶段
　　1。施工单位进场后，进行基坑工程施工。
　　2。在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。
　　3。在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。
　　4。基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。
　　5。对于高层建筑，由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。
　　6。对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。
　　7。施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工；
　　8。监理公司监督施工单位的施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。
　　9。工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。
　　10。在各项验收前，必须先进行验收资料审查。
　　工程管理要求
　　1。工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成；
　　2。工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备；3。工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；
　　4。成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控；
　　5。工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查；
　　6。各部门管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。