变革管理成功的因素有哪些
　　导语：变革管理成功的因素有哪些？企业变革既是一个组织层面上的再造，更是一项针对员工个人的过程。员工们每周投入数十个小时工作，许多人将同事看作是第二个家庭中的一分子。
　　变革管理成功的因素有哪些
　　从外向内的组织
　　1。将第一优先权让给客户和市场
　　2。对内建立对客户和供货商的理解
　　3。对过程的产出增殖进行检验
　　行动前后一致
　　1。在期间不懈怠
　　2。截住或排除阻挠和打扰的因素。
　　创建服务于特定目的的信息和交流管理
　　1。利用交流概念来建立信息网络
　　2。对话总是重要的
　　3。仅通过媒介来传播信息还不够
　　使学习有保障
　　1。为学习计划足够的空间
　　2。将个人和制度的发展作为既定目标的构成部分
　　3。为团队计划出“休养间歇”
　　4。获得资历也是一种投资
　　唤醒能量，创造信任
　　1。对于目标的明确性“想要去向哪里”
　　2。开放的信息政策
　　3。创造问题意识
　　4。确保计划的可靠性
　　内容延伸：
　　变革管理要处理好两个关系
　　首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。
　　其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使变革失去了人的支持，变革不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，更不可能产生真正的绩效。

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