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创业团队有效的团队管理方式

6月26日 生死族投稿
  创业团队有效的团队管理方式
  许多管理书籍长篇大论讲述着团队管理,其中不乏各种案例各种数据。但这个看似简单的问题却是让管理者无比头疼的问题。
  有了团队的形,却没团队的魂。很多的事情领导人依然是孤军奋战,没有团队的支撑,还经常掉链子。
  创业团队有效的团队管理方式
  好公司有共同点
  很多很好的有效管理方式中都有一些共同点。
  首先,团队的管理必须要确定一个核心的领导。历史证明“独裁”比“民主”效率要高,尤其在创业初期的时候,不需要那么多“老板”在那里指手画脚、品头论足,一旦CEO拍板就不能有异议。
  老板做的决定,能理解的要在理解的基础上坚持执行;不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。
  其次是培养一个归属感。
  可以时不时想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turnover(人员流失),尤其是轻轻地来、轻轻地走,对剩下的员工也有一个危机感。
  另外就是需要注重员工,尤其是技术人员的培训,尽量多亲自培训员工。比如一些“嫩”的程序员可以教一下设计模式,然后让他们自己看自己用,在旁边观察他们。
  对员工考核也是非常值得在意的,而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。
  技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃,不会学新东西迟早要被淘汰。
  在这里可以总结为三篇:人才,团队,周报。
  人才篇
  给每个成员一个清晰的愿景,并且一直在努力营造一个更好的氛围,一个能吃饱饭、做喜欢做的工作、平等的氛围。
  团队篇
  保持一支小而精干的团队,力图每个成员都能很好沟通。
  如果没有确实需要,不要增加岗位。能够机器完成的事情,尽量交给机器完成。
  有试错的心态,并能不断总结。
  多数情况下,成员面对面交流。用最短时间,达到最好的沟通效果。
  周报篇
  以周为单位进行管理,踏实做好每一周。
  通过每个成员周报,了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。
  明晰成员上周碰到的问题,确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划,明确下周要做什么。
  结语
  即使再小的兵团也要有自己的管理机制才能良好运行。创业团队也一样。不同的队伍有不一样的管理理念,但是总会有共通点。我们应该学习这些共通点,然后建立自己的管理制度。管理在“有效的执行”中发展,在“无视的懈怠”中死亡。

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