纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

什么样的员工不能留

12月4日 桃花醉投稿
  什么样的员工不能留
  引导语:任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任。以下是小编整理的什么样的员工不能留,欢迎参考!
  一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
  当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
  小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
  所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
  二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
  要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
  此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
  一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
  三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
  本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。
  四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
  “他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
  一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
  五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)
  站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
  此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B。此类立场不坚定之人,不堪任用。
  能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。
  人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:
  单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
  好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基
  比能力更重要的12种品格
  1第一、忠诚
  站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
  2第二、敬业
  工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
  3第三、自发主动
  不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。
  4第四、负责
  责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错
  5第五、注重效率
  心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
  6第六、结果导向
  一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
  7第七、善于沟通
  当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
  8第八、合作
  团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
  9第九、主动进取
  永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
  10第十、低调
  才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。
  11第十一、节约
  别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。
  12第十二、感恩
  想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

如何更好的进行班级管理如何更好的进行班级管理一个优秀的班级,不仅成绩要好,纪律也要好,那么我们该如何进行班级管理呢,下面我们一起来看看吧。如何更好的进行班级管理1、用“心”管理:……如何提高自身的管理能力如何提高自身的管理能力导语:一般很多人在管理别人时都想快速提升自己的能力,心情是可以理解的,但是,要知道能力的提升是一个艰难困苦,玉汝于成的炼狱的过程……哈佛学霸的时间管理四大原则是什么哈佛学霸的时间管理四大原则是什么哈佛大学的一位学生,总结了学霸们在时间管理上的四大原则,学一学这些大神的技巧,你也能把一天当48小时用!希望对你有帮助。时间管理的第……怎么提升领导力怎么提升领导力领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动……什么是管理机制什么是管理机制我们常说的管理机制到底是什么意思呢?以下是小编给大家分享的什么是管理机制,快来看看吧。什么是管理机制管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理……学生宿舍纪律管理规定学生宿舍纪律管理规定宿舍是学生在校活动的主要场所之一,其特点是学生比较集中,活动时间长,搞好学生宿舍纪律的管理工作,对稳定学校的学习生活秩序,确保学生的身心健康……业务员提高销售水平的方法业务员提高销售水平的方法导语:业务员要有问题,要善于观察、善于发现问题,问题可以是客情细节、促销细节、拜访客户细节,也可以是公司管理体制、竞争对手的战略、全球化的市场模式……什么样的员工不能留什么样的员工不能留引导语:任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任。以下是小编整理的什么样的员工不能留,欢迎参考!……现代企业管理六大法现代企业管理六大法导读:在日常的企业管理中,大家会想到哪一些管理方法呢?今天小编要给大家输的是现代企业管理六大法,一起来看一下吧!1。折箭法“折箭”讲的是古代……管理者如何管理团队的情绪管理者如何管理团队的情绪每个员工都会有不同的情绪,作为一个管理者,如何处理好这些事情呢?下面由小编为大家精心收集的管理者如何管理团队的情绪,供大家参考在企业经历快速……酒店团队管理技巧酒店团队管理技巧很多职业经理人都在探讨一个问题?怎么样才能够带出健康团结勇者无敌的团队?带领团队没有秘诀,记住以下8条即可:酒店团队管理技巧1。以身作则,同甘……教师如何管理压力教师如何管理压力对待压力,也是同样。学会压力管理,在适当的时候,让自己放松一下,才能更好地面对压力。教师如何管理压力?下文为大家支支招!一杯水的重量压力到底有……
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关,而且也与流程是否正确密切……小微企业如何开展绩效管理?越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是绩效管理,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者……如何培养领导者而不是追随者你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者?以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。在商业世界里,有很多关于领导的讨论。很多时候,我发现这些讨论真的是关于如何领导追随……如何用管猴子的方法管人北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样。一天,猴子来到了北……新官上任三把火如何烧职业经理人到一个新的企业,前三把火无论如何还是要烧的,关键是如何烧,是烧的漫天通红,还是引火自焚,那就看你的实力和造化了,在中国的企业80的经理人都是引火自焚,化为灰烬,为什么……以“退”为“进”做优秀管理者前言:“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让,在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策,也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者,才能运筹帷幄……电商团队建设与管理艺术电商团队的管理,其实这里面有两个关键词,或者两层意思,我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务,而不是电子,我想大家应该都很认同。就像我今天开车去上海谈生意,开车是电子,谈生意……企业管理目标对象之销售管理销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeHolder)受益的一种组织功能与程序。它也是企业管理重要目标对象之一。一、什么是企业……如何实现领导者与下属的共赢?在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产……CEO到底能值多少钱?几年前,我读过一个报告,说2002年上市公司高管年薪最高的是科龙电器,年薪达到750万元,然后是福耀玻璃和用友软件,分别达到127。11万元和123。33万元。公司高管薪……未来国内知识管理发展将呈现九大趋势随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中,在2006年知识管理蓬勃发展的基础上,中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心(KnowledgeMana……衡量企业健康的6大核心指标大多数并不健康的企业都自我感觉良好。随着竞争的加剧,企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好,到头来企业团队(尤其是企业家)已经分不清真真假假,最终导致企业行为的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形