如何推进管理方法融合
　　用不同方法对同一项工作进行管理，一方面会造成工作重复，增加管理成本，加重企业负担，另一方面，分头采用不同的管理方法，因各自侧重点不同，会让基层工作人员无所适从，造成执行延迟、工作效率下降等问题。那么，如何推进管理方法融合呢？
　　一是融合理念，顶层设计要科学。
　　企业必须从全局出发，兼顾各种管理方法的具体要求，找出问题的关键点，设计好推进路线图。对需要融合和不需要融合的方法做到心中有数，不能走一步看一步或朝令夕改。如对文件体系的管理可以将其纳入综合管理体系中，按照文件管理要求和模块，设计成统一标准。又如对待持续改善理念，可以考虑将其作为管理提升的核心理念进行全面宣贯，不需要在不同的管理方法中单独强调。
　　二是整合方法，中层推动要务实。
　　牵头部门要熟知相关管理方法推进的要义和步骤，做好辅导和分工落实。能合并的就合并，有前后因果关系的要设计好推进步骤。如在加强班组建设时，可以统一考虑需导入哪几种管理方法，设计好工作平台，分别找到管理融合在基层的落脚点。通过详尽细致的后台设计，实现前台更具针对性的执行。避免推进不同管理方法时，分别给班组下达不同或类似的工作要求，带来执行过程中的无序。又如在流程梳理中，要进一步强化精益理念，重点关注流程价值增值的环节，赋予体系建设以新的内涵和目标。
　　三是集成平台，基层执行要扎实。
　　任何管理方法要在基层落地，必须得到一线员工的理解、认同和执行。对一线员工而言，他们可以不用搞清楚每个管理方法的理念和原理，但必须明确执行的统一要求，理解和相信预期能取得的效果。否则，执行过程中，工作人员不知所云、不知所措，管理方法融合就会成为一个口号。因此，管理人员必须投入更多精力，梳理一线岗位的管理要求，提炼出涵盖技术标准、管理标准、工作标准的岗位工作要求。而不是今天推进甲方法，明天推进乙方法，无意义地重复，很可能会造成“112”的后果。
　　全面推进精益管理，必然要借助很多先进管理方法才能有所突破。但运用管理方法在精不在多，更要量力而为，谋定后动，切不可草率上马，自乱阵脚。

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