纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

男性职场交际法则

1月13日 封了心投稿
  男性职场交际法则
  导语:在职场上混必须要了解一下交际的一些法则下面就由小编为大家介绍男性职场交际法则,希望对大家有所帮助!
  1、你喜欢过问别人的隐私吗?
  在一个文明的环境里,每个人都应该尊重别人的隐私。如果你发现自己对别人的隐私发生浓厚的兴趣时,就要好好反省了。窥探别人的隐私向来被认为是个人素质低下、没有修养的行为。其实有许多情况的发生是在无意间发生的,比如你偶尔发现了自己一个好朋友的怪僻行为,并无意间告诉了他人,造成了对朋友的伤害,失去了你们之间的友谊。
  偶尔的过失也许会通过解释来弥补,但是,如果发生过几次类似的事件,你就要从心理上检讨自己的问题了。除了学会尊重他人以外,在与同事的交往中还要学会保持恰当的距离,注意不要随便侵入他人的“领地”,以免被人视为无聊之辈。
  2、你经常带着情绪工作吗?
  如果你在工作中经常受到一些不愉快事件的影响,使自己情绪失控,那可犯了大忌。如果看到自己不喜欢的东西或事情就明显地表现出来,只会造成同事对你的反感。每个人都有自己的好恶,对于自己不喜欢的人或事,尽量学会包容或保持沉默。
  你自己的好恶同样不一定合乎别人的观点,如果你经常轻易评论别人,同样会招致别人的厌恶,造成自己树敌过多,在办公室的处境越来越艰难。如果学会包容别人,就会赢得别人的支持与尊重。
  3、你会拒绝同事进入你的生活空间吗?
  如果只把同事当成工作伙伴是不对的。在你生活圈的朋友里面有自己的同事吗?如果没有,就要检讨一下自己对同事的交往态度了。其实和同事进行生活中的交往有很多好处,比如一起出去郊游、一起打车上下班、一起逛街买衣服、一起租房等。
  这样可以加深对彼此的了解,促进工作的合作愉快,在经济上也可以互利互惠,在生活上可以互相照顾,工作上取得的成绩可以共同分享,有了难处也能够互相帮助。让同事成为生活中的朋友有助于培养和谐的人际关系,对自己的工作产生有利的促进作用。
  4、你经常向同事借钱吗?
  处理好同事之间的经济关系相当重要。由于平时经常在一起聚会游玩,发生经济往来的情况很多,最好的办法是AA制。在传统的交往中,大家习惯互相请客,大方的人会很吃亏,而把自己钱包捂得很紧的人会受到大家的蔑视。现在大家都逐渐接受了AA制,共同承担费用,不会造成某个人亏空过大,也不会出现因出钱多少导致的不愉快。
  与同事划清经济界限是必要的,特殊情况下向同事借钱也没有什么,但记得要尽快归还。如果经常借钱别人会认为你是个没有计划的人,会对你的为人处事产生不信任。记得不要轻易欠别人一块钱,并把这一点作为一个原则。当然也不要墨守成规,遇到同事因高兴的事请客时不要刻意拒绝,同时记得多说一些祝贺的话。
  5、你喜欢算计别人吗?
  任何人都对别人的背后算计非常痛恨,算计别人也是职场中最危险的行为之一。
  这种行为所带来的后果,轻则被同事所唾弃,重则失去饭碗,甚至身败名裂。如果你经常抱着把事业上的竞争对手当成“仇人”、“冤家”的想法,想尽一切办法去搞垮对方时,你就有必要检讨了。
  作为老板,绝对不希望自己的手下互相倾轧,他们希望每个人都发挥自己的长处,为自己带来更多的利益,而互相排斥只会使自己的企业受损失。周围的同事也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招的人,每个人都希望与志趣相投的人共事,不懂得与人平等竞争、相互尊重,就会失去大家的信任。
  6、你经常会向别人妥协吗?
  在与同事的相处中不只有互相支持,还有互相竞争的成分。因此,恰当地使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人会招致大家的排斥,而一个只会向别人妥协的人不但会被认为是老好人不堪大任,还容易被人利用,导致严重的后果。

宝洁之虞:入华25年渐失塔尖地位2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18。36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁……FacebookHomeVS。WindowsPhone:青出当马克扎克伯格(MarkZuckerberg)在周四发布FacebookHome时,他数次谈及智能手机存在的一个大问题:它们应该“以人为本,而不是以应用为本。”这个问题的……携程的转型信号:“互联网投资”协议或已达成。“携程收购酷讯的交易已完成,预计携程Q2财报会披露此事。”日前,决胜网CEO戴政爆料称,在线旅游行业将迎来更大的PK。对此传言,携程方面给南都记者简单回应,“携程……SOHO中国人事震荡引关注或陷转型阵痛SOHO中国的人事震荡引人关注,公司核心人物之一的SOHO中国副总裁王胜江离职。在业内人士看来,这是SOHO中国转型的必然结果。人事变动频繁SOHO中国的销售业务在……洋品牌冰激凌打响中国市场美味冷战北京市中心,一家芭斯罗缤(BaskinRobbins)冰激凌连锁店的菜单上写着这样的宣传语:“追本溯源。”这家连锁店的宣传单上,一位头戴便帽的卡通溜冰人物正沿着斜坡向下滑去,他……联想控股:三军联动谋多元柳传志和他的多元帝国作为国内企业界的领袖人物,联想控股有限公司董事长柳传志无疑开创了中国企业多元化的成功典范。从靠“卖电脑”起家,到旗下集IT、房地产、消费与现代服务、化……优酷土豆整合300天新架构参照阿里巴巴?2万多人的阿里巴巴需要拆成25个BU(业务单元),2000多人的优酷土豆集团也需要拆分?古永锵认为,没错。4月10日,虎嗅旁听了优酷土豆集团的2013Q2优酷土豆班干部沟……三星:一个寻求在软件上突破的硬件制造商2013年3月14日,三星公司(Samsung)在无线电城音乐厅(RadioCityMusicHall)为其智能手机GalaxyS4举办的引人注目的首发式表明,这个踢踏舞、音乐……马吉英:奥迪如何在中国市场更赚钱?2013年4月8日,一汽大众全新奥迪Q3正式上市。在这款国产的紧凑级SUV身上,奥迪延续了之前注重产品本土化的特点,推出了专门针对中国市场开发的两驱版本。在豪华车队伍中,……京东如何实施修养生息大计刻意的低调令他暂时隐藏了过往的锋芒,但他在中国电子商务市场,所有人都无法忽略这个争议人物的一举一动。过往数年间,刘强东(微博)堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄……完善品牌执行加强市场认识度企业在实施品牌战略的过程中,需要结合不同的方面对其进行不断的强化,以加强企业品牌在经济市场中的认知度。一、企业需要对品牌进行科学的定位品牌定位是市场细分过程的结果,……实施品牌管理的着手点企业结合不同方面因素规划出自身的品牌战略后,需要掌握品牌策略的有效实施方法,以及了解实施品牌战略的着手点有哪些。一、做好自身的品牌宣传企业通常经营的商品种类,少则几……
如何说员工才会听事实只是“我们以为”的事实,从来都不是“唯一的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基(AlfredKorzybski)教给我们:……任正非:领导者的开放、妥协与灰度华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT(ExecutiveManagementTeam,行政管理团队)讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力……当代管理思想总结当代管理思想对管理思想的发展20世纪80年代以后,整个世界处于一种极度动荡的过程中,国际政治动荡起伏,世界经济变幻莫测,科学技术日新月异,各种文化相互渗透、相互融合,市场……管理有六十四种情况《易经》总共有六十四个卦,代表管理可能遭遇的六十四种情况。我们只要能够判断自己所面临的究竟是哪一种情况,便可以从卦的彖辞以及各爻的爻辞获得解决问题的若干启示,因而趋吉避凶,得到……决定生产效率的是环境而不是作业内容大多数人都认为运动比工作有意思。事实真是这样吗?下面,我们以足球为例进行分析。足球怎么就那么吸引人呢?不就是几个人在球场里踢球、射门吗?看起来很单调、很乏味啊!但是,世界……快速应变10倍速时代的新挑战市场复杂多变,且变化的速度在日益加快,这是当今被人们称之为10倍速时代的主要特征。如何跟上时代的步伐、适应迅速变化的市场的需要,是当今企业管理中的一大难题。……企业培训是一种对未来的战略投资要注重培训成果转化企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作……领导技巧:发问和区分通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心……管理从“心”出发“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人。”在此前提下,管理者该如何应对?西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着……企业领导力开发的关键所在领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中,领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长……企业文化变革与创新的三大信号当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时,必然要求有新的企业文化与之相适应,改造旧的观念,创造新观念,重新组合、设计,而这就是企业文化的变革与创新。企业文化的……《比尔盖茨管理日志》之2月14日:没有一劳永逸的成功一家企业不能永远保持第一,这只是时间迟早的问题。一家在原始创办人领导下的企业,如果想在进入新的信息时代之后还继续有杰出表现,最大的挑战就是要改变以往做事的习惯,跳出当初成功的模……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形