怎样管理好咨询团队
　　作为一个咨询部主管，最重要的是带领好咨询团队去完成业绩目标。在一个团队中，最重要的就是管理好人，那么要怎样管理好咨询团队呢？
　　一、帮助团队成功先辅导教育咨询师提升能力。
　　如果一个教育咨询师能够具备完善的产品知识，良好的心态和抗压能力、以及专业的咨询技能等能力，能够帮助他们奠定取得成功的基础。教育咨询主管可以从以下几个方向帮助教育咨询师提升能力，比如说面咨技能方面的沟通技巧、邀约技巧和签单技巧等；课程产品方面的，除了自己公司课程产品的情况，还要了解竞争对手的情况，消费群体等等；管理技能方面，比如管理自己的时间，管理自己的客户，费用管理等等。
　　二、善用赞美和激励的力量。
　　作为一个团队的领导，应该了解教育咨询师的心理，善用赞美来激励教育咨询师的积极性。赞美和肯定能够促进不断的进步，营造积极向上的工作氛围，良好的工作氛围是进一步促进发挥团队能量的基石，有助于让教育咨询师的工作效率提高数倍。比如说“你的工作态度很不错”“你的客户沟通技巧比刚接触的时候进步很多”“这件事情很棘手，交给你来跟进我比较放心”等等，教育咨询师都希望自己的真正价值能够被认可，当你的教育咨询师得到赞赏和肯定的时候，会更加卖力的工作。
　　三、有效的激励措施和设置团队奖金。
　　合理的奖励提升激励能够有效的促进教育咨询师的工作动力，了解教育咨询师的真正需求，把绩效考核和激励机制的有效进行结合，有些时候带薪休假和工作晋升的机会会更富有吸引力。制定好相应的行动方案去执行，分配计划好每个教育咨询师的任务，以及教育咨询师的完成的情况，评估与改进目标的执行。在设置奖励的时候可以多考虑团队的部分，比如说增加团队业绩的奖金，与教育咨询师所在的团队的绩效挂钩，增强教育咨询师的团队意识，促进团队成员之间的沟通协作。
　　怎样管理好咨询团队以上分享三个建议，打开咨询团队建设的秘籍，教育咨询主管可以在管理实践的工作中不断找到突破点，营造出更高效的团队。

领导力两大原则2008417来源：北京锡恩企业管理顾问公司作者：姜汝祥什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是……CEO接班人就一定得是COO和CFO或CMO20080414来源：第一财经日报COO、CFO、CMO、CIO随着他们进入公司的战略决策层，CEO的接班人也有了新选择。对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言，在发……企业软实力在变与不变之间2008414来源：中国管理传播网作者：邓正红21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知……董事会青睐怎样的CEO2008年04月11日来源：第一财经日报董事会对于CEO的素质和能力主要考量的包括以下几个方面：（1）具有国际化的视野，熟悉国际惯例。随着全球化的深入发展，国……留住人才，让事业成为他们永远的牵挂2008411来源：慧聪网拿什么留住你，我的员工从整体社会来说，员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活，树挪死”，在“水往低处流，人往高处走”的过程中，个人价值最终能……浅谈SCM供应链管理中常见的七大误解2008410来源：报告在线我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要……大企业家的七个性格特征2008412来源：慧聪网作者：朱则荣你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是……采购实战技巧36问Q1。为什么“会卖不如会买”？采购支出通常占销货收入的53，当采购支出（直接原料）降低5，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22，制造费用必须降低24；管销费用必须降……管理故事昭示领导艺术之一200849来源：价值中国作者：张胜昌一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在……ERP十年和三个时代200848来源：《IT经理世界》作者：周源1998年，ERP是一个时髦的词，那时很多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不仅是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管……团队“情商”管理法20080408《牛津管理评论》仔细观察一下，你也许会发现企业里存在这样的现象：员工士气低落，牢骚怨言多，领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低，效率不高，员工……员工还是要有主人翁精神2008年04月09日来源：《管理学家》这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可……