物业经理管理员工的技巧
　　物业经理怎么管理员工这也是一件让管理者很头疼的事情，下面是小编整理的相关技巧，一起看看吧！
　　1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
　　2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
　　3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
　　4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
　　5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
　　6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
　　7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
　　8、如果有人举止怪异，应该追查；
　　9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
　　10、解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；
　　11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
　　12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
　　13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
　　14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
　　15、以身作则，树立好榜样；
　　16、言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；
　　17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
　　18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
　　19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
　　20、制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
　　21、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

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