纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

煤矿消防管理制度

1月13日 九阙忬投稿
  煤矿消防管理制度
  导语:在煤矿安全管理方面应该制定什么样的管理制度呢?以下是小编为大家整理的文章,欢迎阅读!希望对大家有所帮助!
  第一章总则
  第一条为有效防范和杜绝重大安全生产事故,规范安全管理和操作行为,确保集团公司安全发展,根据国家、行业相关法律、法规,制定本制度。
  第二条煤矿安全红线分为“安全管理红线”和“安全操作红线”,凡触碰安全管理红线者给予降职或撤职处分,触碰安全操作红线者给予开除留用或解除劳动合同处分。
  第三条集团公司、二级公司、矿(洗煤厂)对执行本制度负主体责任。
  第四条本制度适用于集团公司各涉煤控股单位。
  第二章安全管理红线
  第五条凡违反安全管理红线规定的责任者,给予以下处分。
  1、安排未经培训或培训考核不合格的操作人员上岗作业,给予分管矿领导降职处分。
  2、未严格按规定执行矿领导下井带班制度,给予降职处分。
  3、矿井无证照、证照不齐或证照失效仍生产或建设;存在超层越界或开采防隔水煤柱。有上述情形之一的,给予矿长撤职处分,给予生产矿长降职处分。
  4、矿井风量不足;违反规定串联通风;未按设计形成通风系统,未实现分区通风;采区巷道一段进风、一段回风。有上述情形之一的,给予通风助理撤职处分,给予总工程师降职处分。
  5、掘进工作面局部通风机未按规定安装“双风机双电源”或不能自动切换;未设置“三专两闭锁”。有上述情形之一的,给予机电矿长撤职处分。
  6、未进行瓦斯等级及突出危险性鉴定;应进行瓦斯抽采的矿井在采掘区域内瓦斯抽采不达标(以检验报告为依据);在突出煤层进行采掘活动而综合防突措施效果不达标(以检验报告为依据);采掘工作面未按规定安装监控系统(或监控系统失效)或者瓦斯超限断电值设置大于《煤矿安全规程》规定。有上述情形之一的,给予通风助理撤职处分,给予总工程师降职处分。
  7、未采取措施查明采掘区域矿井水文地质情况及井田范围内采空区、老窑积水等情况而组织生产或建设,分别给予矿长、总工程师撤职处分。
  8、未制定采掘探放水设计或未真实开展探放水作业,给予总工程师撤职处分。
  9、使用淘汰的煤矿机电设备、工艺或未取得煤矿矿用产品安全标志的电气设备违规入井,给予机电矿长降职处分。
  10、煤矿建设项目私自发包给不具备相应资质的单位或未签订安全生产管理协议,给予矿长撤职处分。
  11、凡不执行上级下达的停工停产指令或未经验收而私自复工复产,给予矿长撤职处分。
  12、对违反安全红线规定监察不力、追责不到位,给予安全矿长降职处分。
  第三章安全操作红线
  第六条凡违反安全操作红线规定的责任者,给予以下处分。
  1、凡酒后或携带烟火、易燃易爆物品入井,或在井下吸烟,给予责任者解除劳动合同处分。
  2、凡扒、蹬、跳矿车或乘坐斜井物料车,或乘坐皮带、溜子,给予责任者开除留用处分。
  3、井下、井口附近20米范围内、地面煤仓上下口、地面瓦斯抽放泵站不按专项措施进行电氧焊等动火作业,给予责任者解除劳动合同处分。
  4、严重违章爆破作业或私藏火工品、私带火工品上井,给予责任者解除劳动合同处分。
  5、故意移动或遮挡瓦斯传感器;在瓦斯检查中瓦斯检查员漏检、假检或擅离职守。有上述情形之一的,给予责任者开除留用处分。
  6、凡破坏通讯、通风、监测监控及瓦斯抽采设施设备或私自打开密闭、私自进入盲巷,给予责任者解除劳动合同处分。
  7、矿井或作业地点受到水害威胁或出现停风后不及时撤离或拒不撤离;瓦斯超限后不采取措施继续作业。有上述情形之一的,给予责任者开除留用处分。
  8、掘进工作面未按探放水设计进行超前探放水或超出允许掘进距离而进行掘进,给予责任者开除留用处分。
  9、大型设备、特种设备在保护装置失效或甩掉保护装置情况下继续使用;在用电气设备存在失爆;违反规定强行带电检修或挪移电气设备;不执行停送电规定设备故障未排除强行送电。有上述情形之一的,给予责任者解除劳动合同处分。
  10、违反规程、措施规定不使用超前支护空顶作业;擅自改变支护材料、支护参数降低支护强度;遇地质构造或巷道开口、贯通等特殊情况时未按规程措施加强支护。有上述情形之一的,给予责任者开除留用处分。
  11、无特种作业资质从事特种作业、强令无特种作业资质的人员从事特种作业,给予责任者开除留用处分。
  12、发现其他严重危害安全的行为将给予责任者开除留用或解除劳动合同处分。
  第四章执行程序
  第七条煤矿安全红线规定经集团职工代表大会审议通过后按程序发布执行。
  第八条集团公司各级各类安全检查,必须严格对照安全红线规定进行检查。
  第九条凡发现违反安全红线规定,检查人员必须现场认定并作出责任追究处理意见。
  第十条对认定的责任追究,由人事(力)部门具体落实,安监部门督查。
  第五章其他规定
  第十一条违反安全红线规定的情形纳入安全绩效考核范畴。
  第十二条出现多人多次违反安全红线规定,集团公司对二级公司及矿(厂)主要领导进行安全诫勉谈话。
  第十三条安监部门每月对违反安全红线规定的情况进行公开通报,接受广大职工监督。
  第六章附则
  第十四条本制度“安全管理红线”中的处分对象“矿长”包含煤矿的董事长、总经理。
  第十五条本制度解释权归晋能集团有限公司。
  第十六条本制度自下发之日起执行。

如何提高自我能力如何提高自我能力在职场上要注重提升自己各个方面的能力,那么如何提高自我能力呢,下面小编为大家介绍一下吧!1、要注意培养自己的竞争意识市场充满机会,社会为人们提……职场工作如何反拖延职场工作如何反拖延导语:拖延也许是大家在工作中,经常出现的问题,那么我们应该如何避免呢?下面让我们了解一下职场工作如何反拖延吧!01微目标写一篇文章或者完成一……面试问兴趣爱好怎么回答面试问兴趣爱好怎么回答面试时不能逃避的一个问题就是,“你的兴趣爱好是什么?”,这个问题看似简单,其实也很回答,求职者第一反应应该是我好像没什么兴趣爱好,那么求职者应该怎么……中国职场酒桌上的礼仪中国职场酒桌上的礼仪喝酒也是一种学问,特别是初入职场的新人,在酒桌上难免会遭遇尴尬,于是迎面老板递过来的眼色在所难免。你想避免这种不爽吗?下面就来看中国式职场酒桌上的礼仪……性格内向如何在职场打拼性格内向如何在职场打拼每个人的性格都不一样,有的人天生外向,有的人性格内向。那性格内向的人又应该如何在职场打拼呢?今天,小编就教各位内向的人在职场的生存之道。一、在……职场生存黄金法则职场生存黄金法则要想在职场中生存发展,职场新人必须深刻地解读它的法则。下面小编给大家介绍职场生存黄金法则,欢迎阅读!职场生存黄金法则1、办公室里只有两种人,主……缓解工作压力的方法有哪些缓解工作压力的方法有哪些导语:随着社会竞争,很多的上班族都有着巨大的工作压力。工作的负担过大会造成心理健康问题。那么如何来缓解工作压力呢?下面和小编一起来看看吧!1……怎么提高职场情商怎么提高职场情商有时候,我们往往输在情商上,而不是输在智商上。下面和小编一起来看看怎么提高职场情商。希望对大家有所帮助。提高职场情商的方法1、试着提升控制情绪……最该学习的职场工作习惯是什么最该学习的职场工作习惯是什么职场上,为什么有的人总是能获得老板和同事的倾心?与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工,不如培养以下这些良好工作习惯。下面就来和小编一起看……如何决胜职场如何决胜职场社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场中的精英们个个有能力,懂政治,这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平……如何在职场发挥最大实力如何在职场发挥最大实力每个人都想要自己的才能能够充分发挥出来,得到赏识,那么如何在职场发挥最大实力呢,下面我们一起来看看吧。选定一种实力施展一种时尚。然而。大……医学生面试要准备什么年会准备通知推荐度:又什么又什么造句推荐度:准备跨年的句子推荐度:准备跨年文案句子推荐度:年会节目准备通知推荐度:相……
老总帮助有不同高管的管理层私有化之后,戴尔公司的运转也更加的快速了。看看你的企业是否面临以下十大问题:现在是否面临以下困惑:困惑一:产品如何避免产品同质化,提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化,实……学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”一个真正懂得人性的领导者,要善意地示弱。由于职业关系,我关注领导力素质。而在领导理念的主导下,管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待,他会更多地进行同理性思考,如果我是……领导艺术九型人格自我认知与领导艺术”为什么要跟自己保持距离呢。领导艺术九型人格自我认知与领导艺术自我认知与领导艺术课程旨在使学员透过学习九型人格,能系统化地对不同类型的人格特质深入认识,明了不同人的性格类……培养追随者的领导者:专注于人的弱点下属向你提出问题和困难,那是他相信领导有能力帮助他解决。比如,道德维度。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级,但真正使你成为“领导者”的,却是个人性格、特质。简单讲,管理的……领导先于机制:企业家的必备“技能”比如,道德维度。从中收益,凝聚共识。。。〔详细〕甚至是一些财务表现、业绩数据作为代表,这里面埋着一些隐患,很值得反思。“我”,是职场素养培育的真正舵手,成败都是自己的事,无关他……培养追随者的领导者:一视同仁借诺贝尔文学奖得主莫言的话,更清楚地说明:“有一天‘我’字丢了一撇,成了‘找’字,为找回那一撇,我问了很多人,那一撇代表什么。自我领导力关系到每个人的“人格特质”,把自己带好,……培养领导者的领导者:因人而异没有适合的领导力,你转型成功的概率基本为零。培养领导者的领导者:影响力扩及甚远。关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。学习如何在组织内形成、建立沟。……在惩罚职工前要,要第一步采取有效反对别有还有37的经理说他们之前主要招聘高中学历的职位,现在也基本都需要大学学历的求职者了。培训部门可以根据这一线索去揣测员工心理,安排更多人性化的培训活动。其次,通过培训来开展EAP……施耐德用怎样的质量标准来审视管理层推荐要如何去成功影响一个员工,在这里给支几招:一定不要做老好人型对不起,恕我直言,在团队管理中,老好人意味着无能,根本不会成功影响他人,只会暴露自己的懦弱。你只能尽情地存在和尽情地……做自己情绪的主人,不要受你的直接上级的情绪干扰遮掩和躲避并不能解决任何问题,甚至可能会让情势变得更糟。注意,请示者是你的三领导。我的观点:?管理上的一个最基本的原则是:一个船长的原则。说到信誉,最起码的一点就是讲诚信,要一……二十世纪的切入点管理者非常关键性”曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出,在麦肯锡,“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。坚韧。顾客可以分天下,而服务……做好领导者应具备哪些素质?职业领导者应具备的素质1、有勇气、有冲劲,谦虚、善于管理。能够在创业之初勇于冒险,勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作,又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形