战略在企业中的作用1、指引企业在同行业的竞争里取得胜利。一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争……
创新决策的三种有效方法创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和……
公司战略与风险管理重要性分析根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过……
如何科学分析企业的战略管理的作用今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。企业的战略管理的这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大……
实施企业战略发展要掌握好的几大对策在传统竞争企业战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发现，曾经是自己法宝的竞……
为何国内公司要虚报融资金额？虚报融资金额、用户数据在国内创业圈已是陈规陋习。一般融资金额的水分到底有多少？为什么要报假？会有什么后果？为此，36氪匿名采访了一位圈内投资人，整理出以下几条观点：1，融……
企业战略规划要周密克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》（OnWar）中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标”。他称这种现……
发展战略规划3个方面决定流程在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主……
美团甘当BAT棋子：40亿美元估值对抗大众点评我用脚步走到了北京四环外的望京东路，终于看见了美团网。它的旁边另一幢楼是“第一视频”。这家赫赫有名的美团网的对手“大众点评网”在此前一个月，以20亿美元的估值引入了……
中小企业发展循环经济的战略分析发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中……
四步成为可持续精益企业精益既是一种方法，亦是一种管理哲学，旨在推动运营模式中关键领域的转变。在成功的精益项目中，精益是企业日常运营的组成部分，在客户体验、产能提升和运营风险等关键绩效领域可以创造显著……
发现糟糕的企业战略公司规划会议往往是从审视自身优势、劣势、机遇与威胁开始。通常优势要比劣势多，不过如今公司已经越来越注重实际，也愿意承认自身的不足。一旦定下了未来一两年的目标，真正困难的就是制定……
孙陶然、俞敏洪谈企业常青之路：用文化管企业中小企业的金融服务日益成为各家金融机构竞争的焦点。日前，拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然在自己的新书《有效管理的5大兵法》发表会上表示，目前拉卡拉的业务重心是餐厅等服务类企……给高中生制定的人生攻略（01）上周遇到个爱玩游戏的高中生。他问我：电子游戏都有攻略，人生有没有？我回答他：当然有！（02）人生，其实跟电子游戏没区别，都是个不断打怪升级……会说话的人，都有超强的商业思维（01）有座小城，曾举办过一起很火辣的大赛：禅茶大赛。禅是神秘的，茶是有品味的。这大赛听起来就充满悬念。（02）禅茶大赛开始，规则是盲品。就……如何让知识转化成思想（01）中国最有名的思想名人，当然是孔子。孔夫子，之乎者也什么的。但孔老夫子，脑壳里的知识贮量，有多少涅？孔子不懂离散数学，不懂天体物理，不懂量子力学，没学过……一名多动症“患者”，如何成为一位出色的管理者？先让我们看一个绝望的父亲写给自己儿子的一封信：你如果继续过着这种闲散、无用、毫无意义的生活，你会变成一个彻头彻尾的社会废物，变成公立学校生产出的众多产品之一，你将成为低劣……警惕那个诱惑你放弃自由的人（01）人生最重要的，是常识。常识是众所周知，不需要证明的道理。比如说，自由和独立，是人生中最重要的东西，这就是常识。如果人的行为背离了常识，就需要我们……沈从文：别让你的情绪，拉低了你的层次拿破仑有句名言：是能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。如果说生活是水，那么情绪则是调味剂，情绪决定着生活的味道。好情绪为生活增色，坏情绪则会拉低人的……课程设计与开发解析作者：浚哲最近，我和渠道谈合作，发现课程销售顾问对课程设计与开发的认识是模糊的。其实，不少培训经理、培训师对这个问题的认识也是模糊的。浚哲特意撰写本文，供大家参考。……6招教你轻松解决项目管理难题001。项目目标不合理怎么办1。案例问题：销售为提高销售率，在签约时给予客户较高的承诺，导致项目目标不合理，期望值过高，给项目经理带来巨大压力，怎么办？想要项……你不是缺少能力，而是缺少核心竞争力讲一个案例：我有一个朋友，现在某知名品牌手机公司做大区销售经理，他是从一个售后部的营业员干起的，售后部营业员大概都不要求销售业绩，只需要做好一个应声虫。但是在他的工作时间……团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区文MBA智库百科（id：mbalibwiki）团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。但在现实团建中，却很容易出现一些误区。误区一：……好领导的两个重要表现文刘勇有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导？”我对他说，我这个人没有做过什么像样的领导，实在没有什么经验和体会可以谈。但是，有些做的不像样的领导却给了我很……