客户资料管理制度规范
　　客户资料管理制度规范怎么样拟定呢？下面就是客户资料管理制度规范，欢迎各位阅读借鉴！
　　客户资料管理制度规范
　　一、总则
　　为使公司对客户的管理规范化、有效化，保证稳定开展，特制定本办法。
　　二、客户界定
　　公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商。
　　公司有关的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险、融资协助机构，可列为特殊的一类客户。
　　三、客户信息管理
　　公司营销部（市场部、信息部）负责公司所有客户信息、资料、数据的分类、汇总、整理。
　　公司建立客户档案，指定专人负责，规定统一格式、内容，并编制客户一览表供查阅。
　　四、客户档案的建立
　　1。每发展、接触一个新客户，均应建立客户档案户头。
　　2。客户档案适当标准化、规范化，摸清客户基本信息，如客户名称、法定代表人或法人代表、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。
　　3。客户档案资料、信息、数据要做到定期更新、修改。
　　4。客户单位的发生重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案。
　　5。积累客户年度业绩和财务状况报告。
　　五、公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告所辖部门（除该业务保密外），不得局限在业务人员个人范围内。
　　六、员工调离公司时，不得将客户资料带走，其主管部门将其客户资料接收、整理、归档。
　　七、建立客户信息查阅权限制，未经许可，不得随意调阅客户档案。
　　八、客户管理
　　接待客户，按公司对外接待办法处理，对重要的客户按贵宾级别接待。
　　与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。
　　对一些较重要、未来将发展的新客户，公司要有两个以上的人员与之联系，并建立联系报告制。
　　负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。
　　八。附则
　　本办法由营销部（市场部、信息部）解释、补充，经总经理批准颁行。
　　例：客户信息错误后怎么管理
　　先由客服部人员制订补救处理方案，交由客服部经理审核，客服经理审核后再交由总经理审批，总经理审批后转回客服部组织执行，客服部再交接给其他部门执行，其他部门执行后反馈意见给客服部，客服部再写报告交由客服经理审核，客服经理再交给总经理审批，总经理审批后存档，结束

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