指纹识别小企业，经常碰到中很多全球餐饮企业的调查报告里

　　系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。当时，被收购的这家企业规模还不是很大，但是老板非常优秀。其实很简单但也很复杂，这不仅要具备熟悉的战略规划能力，更要熟知医药行业和医药企业发展的规律。中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大，往往是在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌，为什么。一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好，但是变成跨地域企业的时候，应当怎样管理。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。集团企业战略规划调整流程下属公司战略规划流程下属分子公司战略规划流程包括下属分子公司战略规划审核流程、下属分子公司战略规划调整审核流程。集团企业董事会审批战略规划提案。战略规划的制定和实施过程本身就是一个多维度不断沟通的过程。而过程性工作之所以价值不菲，主要通过如下四个方面予以体现和展示。品牌战略规划。2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。
　　在“十一五”规划里，中国企业的战略目标越来越大了：销售收入超过多少多少亿，行业排名要前几名，成功进入某某领域，发展新的利润增长点等等。一流企业，经常出现中很多中国企业的报告里。集团企业总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理念的传输，也是成果验证和解疑答惑。2中国的企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。其中，化学药品原药3305亿元，同比增长16；化学药品制剂5089亿元，增长27；中药饮片1020亿元，增长24；中成药4136亿元，增长23；生物生化药品1853亿元，增长25；医疗器械1573亿元，增长26。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外先进企业，战略规划不仅使得企业进一步认清了发展机遇和挑战，进一步明晰了“将向何处去”，进一步明确了集团及其下属业务板块的战略定位，而且借助“战略实施报告”，通过明确各实施阶段的阶段性发展目标和任务，能够为“如何到达目的地”给出具体的、可操作性的指导性建议，也为企业的滚动性编制和及时更正提供了便利。1中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。怎样形成路径。所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。第战略规划是“集体智慧”。经过科学流程编制出来的、很好结合企业发展实际和未来发展需要的“企业战略规划报告”能够清晰地告诉企业上下：“我们现在在哪里”、“我们将向何处去”、以及“我们如何到达目的地”。
　　怎么放。战略规划。集团企业战略规划文档统一由集团企业发展规划部进行保管。差异化、个性化的品牌定位（核心价值与识别系统）能降低成本品牌战略的一个重要原则就是规划差异全球品牌网化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。