二级建造师建设工程施工管理知识整理
　　1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
　　2项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
　　3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。
　　4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。
　　5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。
　　6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：
　　（2）将施工成本目标逐层分解；
　　（1）收集施工成本的实际值；
　　（3）将实际值与计划值比较；
　　（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2134）。
　　7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。
　　8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。
　　9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的标进行分解）。
　　10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：
　　（1）收集施工进度实际值；
　　（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；
　　（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的。顺序是（123）。
　　11以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。
　　12项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。
　　13当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
　　14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

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