《宁德时代，续航未来》发展启思（深度）

　　来源：东堂策企业管理战略指导中心
　　作者：东堂策
　　宁德时代虽在体量上暂不能与华为等匹敌，但就工业制造领域而言，却是当下民族企业的一颗耀眼明珠。在中国民族企业的发展史上，特别是改革开放以后，也出现过许多耀眼的民族企业，但有的已褪去光彩，有的已淡出市场，有的已破产重组。比如，在本文成稿之时，曾经叱咤风云并在国内市场一度击败诺基亚、摩托罗拉的波导手机，其官网的最后更新时间依旧停留在2014年11月20日，着实让人不是滋味。类似波导手机的例子还很多，此处不再一一列举。
　　话说“历史不会重演，但历史总是惊人的相似”。成功的企业各有其独到的成功模式，但失败的企业却大体上都有盲目扩张、误判形势、缺乏创新、管理滞后等共性特点。
　　这些共性特点其实都是众人眼里的表象，根本原因是企业骨子里出了问题。一个企业，其生命力如何，不在于形势机遇，不在于社会环境，更不在于经营技巧，而在于其骨子里特有的东西：格局。
　　现实生活中，我们评价一个人的成功，都会从出生背景、人脉关系、社会时运、个人努力等要素去分析。然而，一个人的成功，或许有父辈的基础，或许有人脉的帮衬，或许有贵人的相助，或许有运气的垂青，但这些都是次要条件，即使是个人努力也只是必要条件，而非主要条件。可能有人不能接受“个人努力不是成功的主要条件”的说法，但事实就是这样。比如，让你去挖煤，哪怕你天天使出吃奶的劲，你这辈子最辉煌的成就估计就是帮煤老板挖了十几万吨煤。中国有句俗语叫“种瓜得瓜，种豆得豆”，这句话有多种哲理思想，其中一种就是：如果你种下的是瓜，就永远长不出豆来。企业亦如此，企业格局就是企业的生命种子，有什么样的种子才会长出什么样的果子。
　　估计大家都听说过“格局决定成败”“格局决定未来”“格局决定结局”“格局决定层次”“格局决定高度”等等这些话，我觉得这些话说得很好。但格局究竟是什么？估计就算把搜索引擎搜瘫痪，很多人还是弄不明白。格局一词貌似只可意会不可言传，而且许多人总感觉只要放宽眼界、开阔胸襟、增强胆识、拓展思维、提高境界就有了大格局。然而，这却是很搞笑的本末倒置。因为是格局影响眼界、胸怀、胆识、思维和境界的生成，而不是眼界、胸怀、胆识、思维和境界影响格局的生成。中国有句古话叫“燕雀安知鸿鹄之志”，大家认为是燕雀格局大还是鸿鹄格局大？一个人的格局大小，只有一个关键词：看淡。一个人能不能看淡一些事，是由其人生的追求规格决定的，追求规格高，看淡的事自然就多，人生格局就大；追求规格低，看淡的事自然就少，人生格局就小。
　　本质上讲，格局是由志向规格派生出来的立世心态，也是个人对其生命意义的理解。这种心态和理解决定了眼界、胸怀、胆识、思维、境界等要素的形成水平。格局就像水库的堤坝一样，堤坝只有100尺，水库的水（眼界、胸怀、胆识、思维、境界等）就永远高不过100尺。
　　所以，一个人要有长远的发展，就必须通过确立高规格的人生志向来扩大人生格局。对企业来说亦如此，要想谋求长远的发展，就必须通过确立高规格的长远追求。宁德时代这方面就做得不错，其长远追求是“为人类新能源事业做出卓越贡献”，这种志向规格就很高。也正因为有了这种高规格的长远追求，宁德时代才始终心无旁骛地专注在储能领域：旗下虽有30余家独资公司，10余家控股公司，但这些独资或控股公司的业务皆与储能技术关联。对于一个中国大企业来说，能够始终如一专注某一领域，虽属异类，亦属难能可贵。与之相反的是国内一些企业，明明是造电器的，看到房地产赚钱就立马圈地建房；明明是搞网购的，看到网贷很暴利就撒钱赚利息，如此等等。很多时候，不仅是我们不知道这类企业的志向是什么，估计连他们自己也搞不清楚自己到底想干嘛，反正就是一句话：一切向钱看、向厚赚。中国有个成语叫“人穷志短”，说的是人的处境困厄，志向也就小了。但我觉得这个成语应该反过来讲才有哲理意义：志短人穷。这样就很容易理解当下的诸多社会现象，包括有些企业刚出生几年就夭亡的现象。所以说，企业要谋求长远发展，务必要确立高规格的发展志向。
　　可能有人认为我的思维太幼稚，毕竟“商以逐利为本”。其实，“商以逐利为本”和“民以食为天”的道理是一样的，但你不能说因为“民以食为天”，所以大家只要追求吃的就行，那岂不是都变成了猪。相反，因为猪只追求吃的，所以结局才会很难看。企业如果只知道追本逐利，我不敢说它的结局会和猪一样，但我敢说这个企业的格局大不了，这类企业即便能够做大，也只是养肥的猪，有时一个小小的公关问题就能将其拖进菜市场。本世纪初曾遍布大江南北的某某口服液就是个例子。
　　从客观上看，全世界企业只有一种性质：营利。然而，矛盾既讲普遍性又讲特殊性，所以企业又可以分为两类：一种是“在商言商”的低格局企业，一种是“以商言志”的高格局企业。说白了，一种是买卖型企业，一种是事业型企业。买卖型企业是为了赚钱而做事，它的员工状态是打工；事业型企业是为了做事而赚钱，它的员工状态是奋斗。或许有人不赞同这种观点，但事实就是如此，像宁德时代和华为就是这种事业型企业。
　　荀子说过：“人若无志，与禽兽同类”。企业和人一样，企业的志向是其战略意图，如果没有大的志向，仅仅为利而谋、在商言商，那就相当危险。中国目前的一部分企业之所以在产品或服务上粗制滥造、质量不高，根本原因不是技术问题，而是企业“在商言商”的志向衍生出来的经营格局所致。
　　作为企业，要想谋得长远发展，就必须有高规格的发展志向。所谓高规格的发展志向，不是说我这个企业的志向是要坐上世界500强的头把交椅，或者是要成为中国500强的领头羊，或者说要做行业规模第一名，等等。这些都不是高规格的发展志向，而是利欲熏心导致的神经错乱。
　　什么是高规格的志向呢？如果一个人的志向规格仅仅是满足于“不能让人瞧不起”，那就算让上帝来帮忙，让佛主来普渡、让观音来点拨、让安拉来保佑，他的眼界、胸怀、胆识、思维、境界等格局撑死也就巴掌大点。可能有人会问，如果人生志向的规格是要当世界首富，是不是眼界、胸怀、胆识、思维、境界等格局就会大呢？也不是。志向大并不等于规格高，这就如同当下的许多百万富翁一样，他们的志向很大。与之相比，雷锋同志的志向并不大，他只想做个螺丝钉，但他的这种志向规格极高，因为他的志向里只装着人民。雷锋、王进喜、焦裕禄、孔繁森等楷模之所以被历史铭记，并不在于他们做出了什么惊天动地的伟大事业，而在于他们的志向里只装着人民。所以，志向规格高低，不在其大小，而在其装了多少人。志向里装的人越少，规格就越低，格局就越小，做人做事就很让人着急；相反，志向里装的人越多，规格就越高，格局就越大，做人做事就很让人拜服。我们有句俗语叫“宰相肚里能撑船”，宰相的格局大，那是因为人家的志向里装着黎民百姓。细观我们熟知的荣毅仁、霍英东、庄世平等成功商人，我不敢说他们的志向里只装着民族，但我敢说他们的志向里装着国家、装着民族，所以他们的志向规格很高，思想格局很大，事业也很成功。也正因为如此，他们以及他们所做的事业才被载入史册，并得到了共和国和人民给予的永恒荣耀。
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