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企业高效管理必备表格大全(含财务、人力资源等)

2月22日 游鱼坊投稿
  表单,已经进入我们管理的每一个环节,以数据说话的财务管理更不例外。因为表单具有简明、清晰、标准化、通用性强等优点,一张表单常常胜过大段的文字描述。同时表单也是实现管理标准化、现代化的重要工具,尤其是实施计算机管理后,表单几乎不可或缺。
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  公司管理制度及各类应用表格(超实用)。doc
  制度文件分为三个层次,即管理规定(包括管理制度及管理办法)、工作流程(包括工作指引)和标准表单。
  1、管理规定是公司运作过程中第一层次文件,规定了公司业务管理的基本原则、管理政策、管理权责、控制内容及相关的工作流程和标准表单。
  2、工作流程是公司运作过程中第二层次文件,是对工作过程制定的规范与程序。投资公司各项工作流程采用跨部门的流程图的方式进行编制,表达工作步骤、责任以及执行工作步骤所需涉及的其它工作流程及标准表单。
  3、标准表单是公司运作过程中第三层次文件,用于登记、签署和传递特定信息,并以特定格式规定了所填写的内容。
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  企业管理制度与表格大全。doc
  一套完整的制造业企业管理制度与表格范本模板,包括研发管理、营销管理、生产管理、品质管理、采购管理、仓储管理、设备管理、安全管理、财务管理、人事行政管理10个部分。
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  营销管理工作表格与制度执行大全。doc
  营销管理工作表格与制度内容包括:市场营销管理岗位设计与工作事项,营销计划制订,市场调研与预测,产品开发与定价管理,营销策划与广告管理,品牌管理执行,销售管理,渠道管理,促销管理,客户服务管理,区域市场管理,营销人员招聘与培训,营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板。
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  人力资源管理工具相关表格大全。doc
  人力资源的整个流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
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  财务管理表单大全。doc
  为了帮助财务管理工作者提升管理水平,我们精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单,主要包括以下几部分:
  预算、融资、投资管理表单
  流动资产管理表单
  固定资产管理表单
  成本管理表单
  应收应付账款管理表单
  收益管理表单
  财务控制与审计稽核表单
  财务分析管理表单
  在所有管理工具中,表单的通用性最强,绝大多数工具表单都不存在企业差别,甚至称得上国际通用。因此,完全可以直接取用本部分范本中提供的表单。
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  行政管理表格范本大全。doc
  大中型、中小型企业的行政管理该怎么设计?行政管理表格范本大全中提供了企业岗位设计模板,以及行政各类事项的管理细化执行与模板。
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  生产管理记录表格大全。doc
  生产管理记录的65个表格。
  完整专题,点击查看表格大全(15大类198个文件5500个表格)

吉利行走在刀锋是自主创新,还是走合资模式?这一直困扰中国汽车工业发展。一批民营汽车企业正在杀出外资与合资车企的重围。吉利汽车作为中国汽车工业“合资浪潮”之后投身自主创新的先行者,用事实……服装品牌经营的几种策略和品牌定位案例分析正确的市场定位是品牌成长和壮大的前提。寻求差异,寻求市场的隐蔽的空白,找准目标市场。选择目标市场进行品牌定位定位是企业品牌营销的基础工作。要想在竞争中脱颖而出,惟一……班尼路休闲服装为什么没有成上市品牌?班尼路发展到今天,已经成为享誉整个亚洲的休闲服品牌,包括中国内地、香港、台湾省和新加坡及中东。公司在全球经营着5000家连锁店,其中中国2000多家,公司现在是休闲服市场规模最……中国体育服装60年:从梅花牌到李宁与安踏新中国60年,中国体育服装行业逐步发展成为当今中国体育产业的重要组成部分。从早期纯粹为比赛而设计生产的运动服和运动鞋,到现在代表时尚和流行的绝对主力,体育服装的发展几乎就是中国……萧条时期的八种品牌策略经济萧条时期该怎样去做品牌?怎样换挡开车?常用的方法是降价,这是完全错误的做法。在经济萧条阶段,我们要进一步的提高价格,提升消费者对我们品牌的忠诚度,同时让他们越来越关注我们的……品牌创新的七大原则有品牌存在,就有品牌创新。在市场竞争时代,没有创新,品牌就会老化,企业就会衰亡。品牌不是一个静止的概念,而是一个动态概念。随着时代的发展与消费者心理的变化,品牌也要与时俱进。世……一个品牌的复兴品牌起起落落是常有的事情,奢侈品行业也不例外,总有一些新品牌跃跃欲试,也有一些老品牌不时陨落。当然,也会有一些品牌试图通过变革赋予品牌新的活力。然而奢侈品品牌的复兴,似乎尤其不……北欧品牌启示录北欧的资源并不丰富,也没有很大的当地市场供当地品牌发展,但是北欧作为品牌梦工厂却打造了诺基亚、绝对伏特加、沃尔沃等优秀品牌。事实上,只要掌握了品牌之道,并充分利用独特的资源优势……安踏:从模仿到超越的机会模仿耐克公司的确是追赶它的有效策略,而要想超越耐克公司却并非一成不变的套用耐克所认定的一切。对于安踏来讲,有效的市场控制力将成为其运用市场杠杆颠覆产业竞争格局的有效武器。……亨达品牌的马拉松模式:一双皮鞋如何成长为品牌长跑赢家在全球经济危机重创中国鞋类出口的前提下,今年14月,山东亨达集团却实现了销售收入、利润较去年同期增长30。2、30的佳绩,成为鞋类市场上逆势强劲增长的大赢家。“世界品牌马……品牌创新复制改良没有竞争就用不着创新,市场垄断就不需要创新,也不需要打造品牌,市场经济就是要打破垄断,因此你必须创新。为什么现在谈创新的书寥寥无几,谈团队、授权、再造、管理的书却汗牛充栋……星巴克VS哈根达斯:从小众向大众的品牌渗透策略都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场,都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”,也都是在中国市场,星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,……
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