顶级优秀的人，改变模型：后宫三千佳丽，男人到底需要几个老婆

　　作者刘润
　　最近，在研究一些很有意思的问题。
　　比如：在战争中，取胜的关键到底是什么？
　　比如：在社会协作中，到底有几种处世法则？
　　比如：今天标题的问题，后宫三千佳丽，男人到底需要几个老婆？
　　每一件事情背后，都有其商业逻辑。
　　有意思。太有意思了。和你分享一些我的思考。
　　1
　　首先，为什么？到底为什么？为什么男人需要后宫三千佳丽？
　　因为需求和欲望吗？
　　不仅仅是。
　　更深层次来说，是为了帝国的延续。
　　什么意思？
　　任何一个组织，都有两个基本目的：稳定，和发展。
　　一个帝国，更是如此。
　　但是，怎么办？
　　把帝国分成若干份，给子女们一人一份吗？
　　不行。历史已经证明，一旦分割，几乎一定弱小。
　　推恩令，就是越分越小，小到几乎没有权力。
　　欧洲，也是分得七零八落，很难成为强大的主体。
　　还是要相对集中。
　　但是，集中给谁？给谁是“靠谱”的？
　　这个世界，有一个规律，叫均值回归。
　　什么意思？
　　大意是不论一开始高于或者低于平均值多少，最终都会回到平均水平。
　　比如，人的智商。
　　智商，是不遗传的。上一代的智商和下一代的智商，其实没有特别直接的关系。最终都会回归平均。
　　也就是说，一个笨蛋的上一代，下一代也许会很聪明。一个聪明人的下一代，也可能是个笨蛋。
　　所以网上有个段子，当前北京海淀区的矛盾，就是学霸父母和不争气的儿女之间的矛盾。
　　皇帝，可比普通人更加害怕。
　　万一我传位给了一傻儿子，帝国覆灭，那还得了？
　　怎么办？
　　2
　　改变模型。把个体的不确定性，变成群体的确定性。
　　翻译成普通话就是：多生。
　　然后，设计一套制度，保证最终继位的人足够优秀。
　　第一个出生的，先立为太子。至少先上一道保险，万一我哪天突然不在了，至少后继有人。
　　但是立为太子，不意味着你一定能做皇帝。
　　能立，就能废。如果你不行，我就废掉你。
　　所以，继续生。生很多的儿子。你们一起读书学习，骑马射箭，比肩而事。我要看看，看看谁最出色。
　　嗯。八爷不错，十四子也还行。最后选一个最好的。
　　但是，那些没有当上皇帝的儿子怎么办？
　　为了帝国稳定，也为了情分情谊，皇帝会安抚自己的儿子（或者兄弟），封王赏地，赐予一辈子荣华富贵，打消他们造反谋逆之心。
　　如果还有不听话的，甚至会心狠手辣地除掉。
　　有人说，帝王家太无情。
　　是的。但是，如果你仔细留意，真实世界同样残酷，甚至更加残酷。如果你能明白这一点，会看懂更多事情。
　　一切，都是为了稳定和延续。
　　组织设计，是一门深刻的学问。组织设计，也是一门关于人性的学问。
　　3
　　回到我们的商业世界。
　　改变模型，是背后的商业逻辑。
　　在组织发展中，也是这个道理。
　　企业想要基业长青，怎么办？
　　改变模型。
　　皇帝后宫三千佳丽，企业组织生儿育女。
　　比如：腾讯著名的商业方法论“赛马制”。
　　在微信推出之前，包括QQ团队、成都团队，还有广州的广研院，三个团队同时在做类似微信的产品。
　　结果，这三个团队中只有张小龙团队跑出来了。
　　一旦张小龙团队跑出来之后，其他两个团队会怎么样？
　　结束。解散。
　　这是生儿育女，也是一场成人礼。
　　比如：海尔的在内部推行的“小微企业”制度。
　　我是海尔公司的战略顾问，特别关注海尔的转型问题。
　　海尔，把7万人的庞大组织，去掉12万人的肥肉后，分解成2000多个小的生命体。
　　每个小微企业，有自己独立的三张财务报表。这些积极性明显改善的小微企业员工，被称为“创客”，因为他们开始为自己创业，而不是庞大组织的螺丝钉。
　　然后，海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。
　　海创汇有价值几千万的3D打印设备，帮助小微企业设计模具；有创客学院提供管理、融资等培训；还有13亿的资金，投资好的苗子；好的苗子，还能进入加速器，加速成长。
　　小微企业的模式，已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、有住网等等一系列项目。
　　和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。
　　最终谁成功？不知道。甚至不重要。有一天张瑞敏可能会唏嘘不已：
　　当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！但不管这个“他”是谁，他的成功，都是海尔的成功。
　　这个世界，是一个概率的游戏。
　　有人问：我怎样才可以获得成功？
　　世界就像一副扑克。太多可能性，你一张张翻过去。当你手上的牌多了，翻的牌多了，运气自然就变好了。
　　4
　　那么，也许还有人问，这种改变模型的思维，还能用在我们生活中什么地方？
　　太多了。
　　再举个最常见的例子：吃饭。
　　我还在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。
　　吃久了，大家都腻了，希望供应商换换口味。
　　这时，你准备怎么做？
　　做满意度调查吗？还是提前一周公布菜谱？还是每隔一段时间让供应商换大厨？
　　都不是。
　　微软怎么做的？
　　由于午餐人数比晚餐要多，利润也高，微软想了个制度：
　　1。选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
　　2。每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
　　3。如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
　　4。如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
　　自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商，都不说话了，
　　面对同一个问题，普通人会做调查，优秀的人会分析原因，顶级优秀的人会改变模型。
　　最后的话
　　每一件事情背后，都有其商业逻辑。
　　每种逻辑，都是一种模型。
　　三千佳丽，生儿育女，食堂吃饭，都是如此。
　　但这背后，都是关于组织设计和人性的深刻学问。
　　了解这些逻辑后，有很多事情，就想清楚了。想清楚，换个模型，问题也就有解了。
　　有一句话，我特别想分享给你：
　　普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。
　　用模型，治大国，烹小鲜。