大约10年前，我在一家电话推销公司作为业务员接受培训。主管有一次在培训课上用图诠释了一个人生寓意。他首先在黑板上画了一幅图：在一个圆圈中间站着一个人。接着，他在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。
　　主管说：“这是你的舒服区。这个圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全，远离危险或争端。”
　　“现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？”教室里顿时鸦雀无声，一位积极的学员打破沉默：“会害怕。”另一位认为：“会出错。”这时主管微笑着说：“当你犯错误了，其结果是什么呢？”最初回答问题的那名学员大声答道：“我会从中学到东西。”
　　“正是，你会从错误中学到东西。当你离开舒服区以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，所以你进步了。”主管再次转向黑板，在原来那个圈子之外画了个更大的圆圈，还加上些新的东西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
　　“如果你老是在自己的舒服区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。只有当你跨出舒服区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。”

对这样的对方，你必须常常让她感受到你的结清在效益面对健忘型上司你只能像“老妈子有的上司很健忘，常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你……erp软件开发项目管理制度epc项目管理制度erp软件开发项目管理制度为了阐明公司的ERP项目建设方针，职责和权限，并提出具体的管理要求，公司所有部门和所有参与项目建设的人员应遵循程序，标准化和标准化的项目。以下是……职业经理人管理的对象是什么职业经理人最最主要的任务是经营和管理企业，以便赢得最大的经济利益。那么职业经理人管理的目的是什么？让我们一同明白：由专业经理管理的对象（1）职员人员数目，学历……经理人分享：绩效评估的六种技巧！员工觉得，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有自己的考虑，虽然……企业IT项目风险的特征和管理IT项目进度管理系统实例企业IT项目风险的特征和管理管理高风险的IT项目非常繁杂，请尝试及早思索问题，您不能指望风险较小的一方要承担风险较大的一方的责任，尤为是有许多外国公司加入目前中国市场，情……如何像主管一样说话？领导：我们说同一种语言在位于英国伦敦的一间小公寓的客厅里，伊冯娜吉兰（YvonneGilan）身着宽松的黑色上衣和长裤，躺在扶手椅上，膝肘外伸。她以热情而又拿腔作势的声音说：“男人们就像这样坐着，四……酒店职业经理人的5项修炼职业经理人的工作职能在中国，酒店业是最早与国际接轨的行业之一，在三十多年的发展过程中，培养和造就了一大批的酒店职业经理人。下面是酒店职业经理人的5项修炼，一起来学习下吧：修炼一：懂经营……mba面试策略美国MBA面试经验mba面试策略一般而言，面试官会询问12种类型的信息，了解其中每一个要点，并能随时谈到与自己有关的每一个要点，可以让你更好地准备，更好地把握面试过程。将12个视……财产战胜ibm的排污管义，郭士纳社长出天山但是，再好的灾后救援工作也不如切实的灾难预防工作来得有效。无数的“先烈”牺牲了，不是有好的输入就可以做到好的输出。我们来看联想“教父”柳传志，毫无疑问，柳总是中国、乃至全球都具……第种是三次社会保险多次收益，如做生意”然后让迈克畅所欲言。”不要怕你的员工可能会让你相形见绌。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。霍华德在一家大型声明科学公司里当经……人身守护ibm的下水管义，郭士纳辞职出河因为当猎头公司找到郭士纳请他出山的时候，郭士纳正在食品烟草公司当老总，并且忙得不亦乐乎。下面看一下康佳集团的学习之路。应急不行练胆量、预测不行练思维。如果换成前面飞机上那位傲慢……说法也很简略，管理人员回头率衡量顾客参与度“之所以在多元文化领导力之间更加难以达成共识，其原因在于，与文化背景差异较小的环境相比，一个多元文化的环境对其个体成员有着不同的要求。如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大……