不论你是幼儿园园长，还是国家体育代表队的队长，也不论你想要成立公司，还是建立募款委员会，都要问问自己以下这些问题：我有没有这个专案所需的人才？我们具备的技能是否符合项目的目标？我们有没有能力去做我们想要从事的工作？
　　这个团队模型将会协助各位判断你的团队。一开始要先对你认为攸关执行项目所需的技能、专家以及资源进行定义的界定。列举执行项目必要的技能，区分软性技能（也就是忠诚度、动机、可靠度）与硬性技能（也就是计算机技能、商业以及外语能力）。以从1到10的分数，界定每一项技能的关键界线。譬如，法语可以接受的流利程度可能是5分。接下来便是根据这些标准来判断你的团队成员。用线条把这些点联结起来，看一看这个团队的弱点是什么，长处又是什么。
　　随后由团队成员自行评估，所得到的结果会比这个模型本身更为明显。能够正确判断自身能力的团队才是好的团队。
　　注意！真正的长处蕴藏在差异性里，而不是相似之处。
　　善于识人、所选人才能够使命必达，而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预，这样的执行主管才是真正优秀的主管。西奥多罗斯福
　　（上图是英格兰2010年世界杯的绩效。）根据你们团队的目标建立新的标准，并根据这些标准对每一位团队成员进行评估，然后请每一个团队成员自行评估。相较之下，这些曲线看起来如何？
　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克克罗格鲁斯著。
　　这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
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