“我认为线上对线下的冲击没有我们想象的那样强烈，服装实体店经得起时间的考验。”近日，在福建省福州市恒丰大厦23楼，福建男依邦服饰有限公司总部，董事长倪海君向记者讲述他从事服装业16年的感悟。 1979年，倪海君在乐清市大荆镇出生。16岁那年，他乘着温州人的创业大潮，来到山西省长治市，从事商贸流通。在长治经历一番波折后，他又到离家更近的福州市寻找商机。 740）this。width740 他赶上了实体零售终端的好时机，很快就积攒了人生第一桶金。如今，倪海君自创服装品牌“男依邦”，目前已拥有100多家门店，员工超过1500名。 740）this。width740 自MYB品牌成立，短短几年时间，公司先后在福建、江西、河南、湖南开专卖店，MYB是我们创立比较成功的品牌，已拥有百家门店。 我们把MYB的客户定位在25岁40岁，月收入万元左右的人群。在经营策略上，我们走的是轻资产化的品牌运营路线，也就是说，我们自己不生产服装，主要通过广州、温州、江西和武汉等地的代加工厂生产，其中广州地区的产能占50以上，我们还在福州南通镇建立了8000多平方米的综合仓储物流管理中心。 记：除男装外，你们还经营女装？ 倪：当然有，我们的女装是依托衣全球的平台。衣全球是一个时尚全产业链生态的平台，集结了国内外的优秀设计师，提供产业链、资金、培训教育等支持，并以设计师为中心，整合买手、面辅料供应商、成衣生产企业、消费者等产业链参与者，形成“自有设计师团队设计师云创平台线上线下零售批发渠道时尚产业供应链管理明星设计师孵化设计师学院”的闭环运营模式。简单说，全球四五百位设计师的产品，都可以出现在我们的店铺内。目前，衣全球的女装品牌主要布局在北上广深等一线城市的高端购物中心，已开设七十多家分店。 记：你对企业的品牌定位有着怎样的看法？ 倪：我们品牌定位的年龄群是25岁到40岁。但随着时间推移，80后、90后、95后甚至00后，会依次进入这个年龄段。他们有不同的需求，这就要求我们要不断改变，来适应不同时代人群的需求。 把人才培养放在第一位 记：线下服装销售的同质化现象非常严重，你怎样解决这个问题？ 倪：对于企业来说，人才的培养和管理是第一位的，其次才是货品。对于服装货品来说，销售没有绝对的好与坏，关键在于企业员工如何齐心协力地运营品牌。现在同质化的产品特别多，如何能脱颖而出，就考验企业员工的运营和品牌管理能力。 记：你如何定位自己和企业1500名员工之间的关系？ 倪：我们的店铺遍布全国各地，有的店铺我可能一年都不会去一次，店铺的管理完全靠员工。我们采用单店店长管理的模式，把员工打造成企业的股东，我只扮演投资人的角色。其次，员工投入大量时间和精力，拿的只是固定工资，我会在他们要求的基础上给他们更高的回报，这也是我们培养长期在企业工作的员工最有效的办法。 记：你对做企业需要保持的危机意识，怎样看待？ 倪：每个品牌的发展周期都会经历黄金期和衰落期，如果你觉得自己已经做得很好，那就要小心，至少要对接下来三年的品牌定位等方面做好规划。 服装实体店将长盛不衰 记：我们做生意靠胆量和运气，关于线上、线下谁左右零售业的走势，一直众说纷纭，但真正从中获利的，还是快递物流企业。 此外，服装产品在线上销往全国，还要考虑地域的限制和区别。网上货品的退货率很高，而实体店的退货现象几乎很少发生。因此，从我从事的行业经验来看，我认为真正经得起时间考验、能够长盛不衰的，还是线下的实体店铺。 温州商报记者刘伟 天才的灵感，明星的气质，商人的头脑似乎是拥有这个市场的必备条件。市场从没有对才华单纯的景仰，这点哪里都一样。在这个榜单上，有些令人叹服的品牌榜上无名，排名顺序也不按创作成就的大小，不得不承认，设计师的造势能力有时显然高出设计水准从而达到市场扩张的效果 1。CalvinKlein一直坚守洁癖般的极简风格，体现十足的纽约生活方式，是美国新一代职业妇女品牌选择中的最爱。CalvinKlein曾是一个全方位的设计师，他旗下一共有3个主要的服装路线：CalvinKlein、CKCalvinKlei、CalvinKleinJeans，其配件则依服装的表现来设计。自TommyHilfiger推出了以其本人名称命名的时装品牌，崇尚自然充满活力的美国特色树立了良好的形象，受到年轻一代的喜爱。直线上升的业绩，很快就与CalvinKlein、RalphLauren等大牌形成较量。如今TommyHilfiger的营运状况和潜在实力都非常之好，不仅有时尚明星助阵还购入了KarlLagerfled的设计师品牌产业，跟超酷的KarlLagerfeld大师一起频频出镜，对于造势来说这实在是很高明的一招。 3。RalphLauren创始人RalphLauren1968年在美国纽约成立“马球”时装公司，主要经营PolobyRalphLauren和RalphLauren两大著名品牌，浓郁的美国时尚气息和款式高度风格化是它们的共同特点。另外他也经营运动装、体育用品牛仔装、皮饰品、香水等。RalphLauren是很少依靠作秀来取胜的设计师，但是好莱坞明星的支持和官方指定的体育比赛服都会让我们记住POLO这个名字。 4。Gucci这个在打折季节常常有长龙排在专卖店门前的品牌是许多时尚追随者的心头所爱。这也是它自己在经历了许多风雨之后仍然可以屹立不倒的原因。家族内部不和造成品牌的被收购，然后又是设计师TomFord的出走好在创作总监FridaGian
微信国际化：如何成为华为的好学生？在过去的十年间，华为通过成功实施“农村包围城市”战略，即从经济和通信网络欠发达、对既有巨头而言不那么重要、但潜力巨大的国家和地区介入，使自己成为了中国国际化程度最高的公司之一，……战略的价值是什么？战略首先是敢说“不”，敢对没有价值支撑的短期利益说不，敢对无法与自身能力匹配的机会说不，敢对非目标客户说不，舍得之间，先舍而后得，没有“舍”，“得”一定是不长久的。敢说“不”才……中国企业不缺少诸葛亮，只缺少刘备中华民族是世界上最聪明的一个民族。为何企业却做不好呢？因为中国人都是过份相信自己，不相信别人，而且越是成功的老板，越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是……十年进化：解码阿里数据大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一，阿里数据平台事业部的服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。马云曾在2012年公开宣称，“平台、数据、金……商界大忌，你占了几条？用人大忌第一条，面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行……向大公司学制度，到底要学什么制度？据世界经理人报道，你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么？大公司因为员工……强化执行力的六大步骤执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。一……史玉柱：从逆境中爬起来的“巨人”每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺，心想事成，所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境，创业者也是可会陷入逆境的危机之中，史玉柱做为一个从逆境中爬起来的“巨人”，从当年负债……企业发展捷径之资源整合著名心理学家荣格有一句经典名言：一个人毕其一生的努力就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。这是一个人成长过程中标杆式的一句话。同样我也想说一句：对于企业或者任何组织在其发展的……中国企业下一轮竞争：专业化对中国经济过去三十年的发展历程，有人说20世纪80年代是“万元户”、“个体户”的时代；90年代是外资企业、跨国公司的天下；2000年后是国企、央企的天下。不管这样的说法是否科学……产品规划的六大关系产品的规划属于产品战略管理的一部分，笔者将产品的规划管理总结出“产品规划的六大关系”即：“产品与市场的关系、产品与消费者的关系、产品与组织的关系、产品与产品的关系、产品与竞品的……详解三大经典战略分析对策企业在确定自身的战略时，需要对其进行有效的战略分析，进而保障自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。本文对企业战略分析的具体方法做了如下的总结：一、有的放矢有的企业目……