“马斯洛锤”：请不要过分依赖于熟悉的工具！

　　天赋是少数人的，方法是所有人的。
　　第一堂课，我选择了一个非常重要的思维模型作为开篇。因为在接下来的学习中，这个思维模型将一直影响着我们。它既是思维模型的基石，也是时刻提醒我们的警钟。
　　这个模型就是“马斯洛锤”。
　　NO。1思维模型：马斯洛锤
　　不要过分依赖于熟悉的工具。马斯洛锤的含义
　　马斯洛这个人，不少人都听说过，非常著名的需求金字塔理论就是他提出来的。
　　马斯洛是一位专门研究人性的心理学家，他曾在1966年出版的《科学心理学》这本书里讲过一句话：
　　“如果你只有一把锤子，那么一切都看起来像钉子。”
　　这就是“马斯洛锤”的来源，也被称为“锤子法则”。
　　不过这句话究竟是他的原创，还是当时已有的谚语，就不可考证了。
　　对我们来说，更重要的是，马斯洛讲的这句话到底是什么意思呢？
　　他其实是在告诫我们：不要过分依赖于你熟悉的工具，要根据具体情况，仔细选择最适合的工具。
　　这里面有三个重点：
　　第一个重点是：不要只用一个工具，更不要只有一个工具；
　　第二个重点是：每个工具都不是万能的，要了解它的适用场景。
　　第三个重点是：不要让思维固化，看起来像钉子不意味着真的是钉子。
　　讲到这里，聪明的你能看出来我为什么会将“马斯洛锤”放在第一堂课吗？
　　可能你已经发现了，原因有两点：
　　我希望你不要只学自己熟悉或喜欢的思维模型，要用开放的学习心态，接纳足够多的思维模型来搭建你的思维框架，让你的工具箱丰富起来。
　　我还希望你不要忽视每个思维模型的适用场景，特别是刚开始学习的时候。可能你会因为兴致冲冲，而将刚学到的有限的几个思维模型，套用到所有事情上，这是值得警惕的。或许，将来你还可能会发现，偶尔会有相互矛盾的思维模型，此时也不要急着全盘否定，而是要仔细思考它们的适用范围。
　　这就是为什么我将“马斯洛锤”放在了第一堂课，因为它将引导我们用正确地心态去掌握接下来的199个思维模型。
　　运用场景
　　场景1：警惕专业的陷阱
　　专业，通常意味着，拥有一套熟练的思考逻辑和解决方法。
　　这其中，就暗藏着“马斯洛锤”的陷阱。
　　数据分析师喜欢用数据来分析所有事情，无论这些数据是否真的有意义，也无论它是否是最合适的分析方法。
　　软件开发者喜欢用他们最熟悉的语言来写代码，而容易忽视更适合的新语言。
　　医生倾向于向患者推荐他会的治疗方式，而不是他不熟悉的那个（可能更适合）。
　　这是因为，我们都有自己的舒适区，越是专业，在该领域里就越舒适。
　　当遇到问题时，如果用熟悉的工具就能解决问题，为何非要找出更合适的那个呢？这就是舒适区所带来的问题：看不到更好的新工具。
　　为什么经常有外行人用创新颠覆了某个行业？
　　主要原因之一就在这里了：因为内行人看不到（或者视而不见）更好的新工具。
　　因此，我们要时常用“马斯洛锤”来警醒自己，不要长时间地待在舒适区，因为它最终会变成坟墓。
　　场景2：经常参考外部建议
　　基本上大公司都会有自己的顾问团队，他们聘请这些人是为了什么？
　　只是因为他们懂得多吗？
　　其实并不是。在我看来，更重要的意义是可以获得外部建议。
　　企业顾问或者咨询公司，对产品不一定了解，给出的建议也不一定正确。但是他们拥有一个优势，就是可以从外部人的角度来看待问题。
　　这跟“外行可以颠覆内行”是一样的道理。
　　他们不一定讲的都对，但是能帮助我们避开“专业的陷阱”。
　　“马斯洛锤”提醒着我们，不要只用一种工具，也不要只从一个角度看待事物。
　　经常参考外部建议，可以避免你使用过于狭窄的解决方案。尤其是当你做重要决定的时候。
　　但值得注意的是，当你在看外部建议时，也要留意对方有没有陷入“专业的陷阱”。
　　总而言之，外部意见不能尽信，但要重视。
　　场景3：对待不同的观点
　　职场和生活中，经常会遇到双方意见不同，有时会争执不下，有时会委屈妥协。
　　出现这种情况时，我们也可以用“马斯洛锤”来唤回理性。
　　假如对方和你一样是个聪明人，立场一致，得到的信息也一致，那么观点不同的最大可能是什么呢？
　　最大的可能，不是他故意跟你作对，也不是他突然犯蠢，而是很可能他选择了和你不一样的工具。
　　“马斯洛锤”告诉我们，要仔细挑选出合适的工具。
　　因此，当遇到观点不同时，不妨推理下，对方选择了什么工具，他的工具更合适还是你的工具更合适？
　　用这种方式来看待不同的观点，就能更理性地达成一致了。
　　这种方法，也可以用在谈判和说服中。
　　总结：认识“马斯洛锤”
　　“马斯洛锤”告诉我们：不要过分依赖于熟悉的工具，否则你就会像是一个“拿着锤子把全世界当成钉子”的人一样。
　　这个思维模型适用于警醒我们不要犯这些错误：
　　总是用最熟悉的那几套工具来解决所有问题。
　　总是认为能解决问题就行了，不必找到最佳方案；
　　总是认为以前好用的工具，将来也会一直有用；
　　盲目自信内行人和专业人士的话是正确的，而忽略了外行人的建议。
　　它也有不适用的地方：
　　不重要的决策。对于这些决策，并不需要总是费力寻找更好的新方案，因为这会造成系统浪费。毕竟，我们要将有限的精力，优先放在最关键的地方。
　　除此之外，“马斯洛锤”还将引导我们接下来如何正确地学习其他思维模型：
　　要用开放心态来学习，接纳足够多的思维模型来搭建你的框架体系，并且时常留意其他同学的新观点；
　　要掌握每个思维模型的适用场景，用对了地方才能发挥出作用。
　　如果想让“马斯洛锤”发挥最大的作用，我建议你培养出写决策日记的习惯：
　　记录自己每个决策的思考过程，它是依据什么思维模型做出来的，然后定期回顾这些记录，检查自己是否总是在用某几个思维模型，以及是否用对了它们。