信息技术的发展把人类推向了大数据时代。“大数据时代对我们的生活，以及与世界交流的方式都提出了挑战。”对于领导者和管理者来讲，大数据时代可以更方便地获得海量的信息和管理资讯，但是如何从海量的信息中找到对自己决策有用的关键信息却越来越难。“只需要知道是什么，而不需要知道为什么。
　　这就推翻了自古以来的惯例，而我们做决定和理解现实的最基本方式也将受到挑战。“
　　在管理信息越来越多，管理范围越来越宽，管理职能越来越重，管理理论越来越复杂，管理技术越来越专业，组织结构越来越柔性化的大数据时代，如何科学认识管理知识的范围、管理职能、管理作用、管理理论、管理技术和组织的复杂性，走出“重管理”的管理丛林，实现“轻松”管理，是所有管理者面对的最大管理挑战。
　　轻管理认为：我们要“重识”管理。“重识”管理即重新认识管理，不是否定过去的管理认识，而是在西方一百多年管理学科学研究成果的基础上，对新时代管理进行的全新探索和思考。老子讲：“执古之道，以御今之有；能知古始，是为道纪。”“重识”管理就是要对过去的错误观念进行挑战，把握事物现象后面的真正规律。本书提出：“轻”即适度，是一种为复杂的管理做减法的概念。
　　轻管理在“重思”的基础上对管理进行“重识”和“重构”。
　　通过对管理的“重识”和“重构”，实现大数据时代的管理从“重管理”到“轻管理”的跨越。

“差异化管理”不能“差”案例：A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的……“一致通过”不可取另为一个被广泛接受的错误观点是：一致通过对组织管理很重要。最主要的错误在于一致通过的实现方式。当然，在制定决策的过程中，对于最终分析达成一致确实很重要。达成共识、一致通过……最复杂的CEO技巧：管理自己的情绪到目前为止，对我来说最复杂的CEO技巧就是如何管理自己的情绪。与此相比，组织设计、流程设计、指标、雇佣以及解雇人员都是相对简单的技能。多年来，我曾和上百名CEO进行过交流，他们……犹太人分遗产故事中的博弈原理一个流传千年的犹太人分遗产的故事，结果看似矛盾却存在着一个贯穿始终的分配原则。诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼的论文解开了这个千古之谜，首次从现代博弈论角度证明了古代犹太人的裁决完……传媒行业知识搜索整合式的知识管理实践本期嘉宾：上海东方传媒集团有限公司（SMG）叶丹女士本期主题：传媒行业知识搜索整合式的知识管理实践分享上海东方传媒集团有限公司（SMG，原上海文广新闻传媒集团）由上……中情局老江湖给CEO的忠告在亨利（汉克）？克伦普顿曾担任反恐巡回大使，他在中情局秘密行动处（ClandestineService）渡过了漫长而荣光的职业生涯，在911事件后领导美国在阿富汗的反恐行动，随……管理寓言六则之五：挑水与挖井两个和尚分住相邻两座山，每天都会下山挑水。久之便成了朋友。忽一日，右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他。”他于是来到了左边山，却见……TPM企业的生存之道日本在经历了第二次世界大战的失败后可以说经济遭到了毁灭性的打击，是什么让日本经济在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远……化工行业如何实施6s管理化工行业如何实施6s管理在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的……企业发展不得不面对的5个问题这里有5个可能妨碍公司发展的常见错误，在问题还没发生之前就阻止它。罗塞林德瑞斯尼克，是Axxess商业咨询公司的创始人兼CEO，也是“网络创造力”的联合创始人及前任CEO……五种不称职的一把手第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者；第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种……企业管理10条精髓作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……