肯布兰佳公司（TheKenBlanchardCompanies）的信任实践领导者RandyConley在www。Industryweek。com上发表文章指出，当团队成员对其领导者不信任时，他们通常会有如下表现：不会叫你参加他们的任何活动；不会和你分享信息；不会信守对你做出的承诺；与你关系紧张；无人愿意承担风险；士气低落且工作效率低下；团队里充斥各种流言；你的所有决策都备受质疑等。
　　领导者要扭转团队中员工的不信任情绪，需要分三步走：
　　第一步，认真评估反馈，判断哪里需要改进。如果曾经食言，就要想办法重建信任。承认自己的不足，为自己的行为道歉，从而大大改善与员工的信任关系。
　　第二步，言行一致，说到做到。稳重、有信誉的领导者受人信任的原因在于，下属对领导者在大多数情况下的反应能有一个合理的预期。两面派作风的领导者会带给员工恐惧、猜疑；而值得信赖的领导者让员工感觉安全、有信心。
　　第三步，培养信任需要时间，不可能立刻开花结果。如果一开始就缺乏信任，就需要花更多的时间来弥补。重点要放在通过行动建立信任上，比如展现你的工作能力，体现诚信，与员工建立有益的联系，做个值得依靠的人。
　　如果听到或看到团队里的成员表达“我不信任你”的信息，你需要立即采取行动补救。但只要持之以恒，最终一定会有成果的。

老板与员工应该是什么关系我常常听到一些员工讲：“我们的老板势太大了，生意做得一般，专横、傲慢的不得了，把员工不当人看，想训就训，甚至有时候还骂人”；“我们公司一切都只看业绩、看钱，有业绩、能挣钱、人品……稻盛和夫谈心灵管理该如何度过我们的人生？我经常反复思索这个问题。我认为人生在世，需要三个方面的管理健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中，心灵管理尤为重要。心灵管理被忽视现代人患心理疾……成功者的十项自我管理每一个人都渴望成功，每一个人都渴望实现梦想，但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚，但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏管理意识，总是在……企业经营管理的“析与破”企业的实际经营运转者，面对的就是一个大的“棋局”，对于发展到一定阶段的企业来说，企业的经营基本就是对这个“棋局”的经营。析局：分析情况，主要是要分析出来企业经营不够良好的……10个故事看员工管理和激励（910个）九、发挥〔故事〕一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“……无障碍沟通管理：怎样跨部门沟通每个人身上都有正能量和负能量。当你清醒、豁达、理性时，你释放的就是正能量；当你执迷、狭隘、无知时，你释放的就是负能量。这个世界是球形的，你释放了什么能量，回过来的就是什么能量。……精益生产管理推行的5步骤1、选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流……培养未来领导力的举措看过永正图书《成长比成功更重要》这篇文章，很受启发，以此分享学习以培养好未来领袖力，我们知道，那些商业或政治领袖，他们之所以可以成为领袖，是因为他们必然具备某些与众不同的特质，……硬币的两面：领导力和执行力一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏……绩效管理如何“以理服人”凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，……企业经营最重要的资源我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力……郁亮：执行力是上级推卸责任尽管能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部……