物流系统的高效率是建立在物流各要素之间的有机联系上，它可以使物流总体运行合理化。和一般系统不同，物流系统具有输入、转换及输出三大功能，通过输入和输出使系统与社会环境进行交换，使系统和环境相依而存；而转换则是这个系统内实现商品时间价值的关键一环。
　　现代物流的高效运行，其实就是考验物流系统的设计是否科学。其直接面对的就是，区域化运作所需要的网络节点设计是否合理。从这个意义上讲，物流与供应链管理实质上是检验数学和运筹学能否融汇结合的试金石。
　　而在节日这样的重要“节点”上，这些环节的优化则显得更加关键。物流设施的地理位置和整个网络设计需要协调匹配，典型的物流设施规划包括了工厂、仓库、分发中心之间的作业条件以及确定每一种设施所需数量、地理位置、各自承担的工作等内容。企业必须确定每一种设施怎样进行存货作业和储备多少存货，以及安排在哪里对顾客订货进行交付。物流设施的网络形成了一种优化的物流作业结构，这种网络融合进了信息和运输能力，提高了订货处理、维持存货以及材料搬运等有关的具体工作的总体效率。
　　网络节点的科学规划，保证了物流功能要素中的运输、仓储、包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等环节在这些节点中的顺利完成。而这些物流节点又受到区域间、区域内的商业环境、政策、交通条件和天然地理位置的限制。因此，高效的物流管理模式，就是执行流动使命的线路和执行存物管理使命的节点，两种基本元素融合就形成了有机化的网络结构。

战略管理：“斗鸡博弈”中的威慑战略蓝海战略的七大缺陷战略管理：“斗鸡博弈”中的威慑战略“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且……战略管理：战略就是“道理”战略信用创新冠军行业的冠军战略管理：战略就是“道理”如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的……战略管理：战略设计的四个关键点权力：企业战略的核武器战略管理：战略设计的四个关键点如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划……战略管理：潜意导向战略战略规划成功的5个技巧战略管理：潜意导向战略在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于官僚范式，所以，……战略管理：中国战略：发挥文化的魅力战略就是赌注吗？战略管理：中国战略：发挥文化的魅力最近的一个调查显示，对于中国的“和平崛起”，已经引起了不仅是欧美发达国家的恐慌，甚至这种恐慌像乌云一样蔓延，逐渐蔓延到一些发展中国家。来自中国……战略管理：盛大的人才战略彰现霸气战略决策：存商理灭人欲战略管理：盛大的人才战略彰现霸气盛大又开始在网游市场掀起一股不小的风浪，《盛大首次公开招聘运营经理》，显示出盛大聚集网游人才的勇气。之前，盛大已经推出了自己的三大计划，盛大的三……打造中国乳都升级版中国乳业产业园战略合作协议签订世界乳业看中国，中国乳业看内蒙古。2020年1月16日，在“中国乳都“呼和浩特，呼和浩特市、通辽市、巴彦淖尔市与蒙牛集团了签署“中国乳业产业园战略合作协议”。这标志着中国……京东“京心助农”战略升级3年内带动农人收入增长50以上正值京东618全球年中购物节火热进行之际，京东6月12日宣布全面升级“京心助农”，推动其品牌化发展，并重磅推出一揽子助农举措。京东将通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平……成功战略规划24步骤小编觉得战略应该是一个持续的全过程，而不是一个单独的事件，在列入了持续转换的自然环境、顾客、竞争者和职工等多种要素后，将战略整体规划和实行的全过程区划为24个步骤。依照这种步骤……是谁抹杀了空调企业的战略规划？简单化战略目标的人是傻子如今的中央空调公司对制造行业的将来较为茫然，说到底是这种公司欠缺长久的发展趋势战略。其一，相对性行业发展而言，全部中央空调业的竞争优势是啥？澳柯玛……O2O前馈在C2B，C2B增粉在数剧尽管如今有许多公司都选用了O2O的经营模式，完成的虽然许多，不成功的也不在少数。这儿人们必须用心地思索一会儿，如何才能确保O2O方式不断下来。人们能够先看一下O2O方式如今的转……苏宁即将做出的七大事件张近东内部邮件泄露的背后，很可能是一个大动作的开始。在京东宣布融资成功的同时，据业内消息透露苏宁也在电商领域酝酿一次大的变化。电商圈又有“大事件”要发生。苏宁董事长……