这个时代，不懂模仿的人，永远跑得最慢

　　01。不懂得“抄”的人，永远是最慢的
　　最近前同事桥桥发语音给我，格外郁闷：我上司实在太偏心了，简直戴了有色眼镜。
　　我还没问，她一股脑儿地全说了。
　　“上司一直说我做的不如谁谁谁，其他同事看了我做的文档都说已经挺好了，他就是不满意。哎，不知道他咋想的。”
　　我问，你有对比过上司说的那个人，他提交的成果不？
　　桥桥语气里满是不屑，“没必要！免得别人说我抄他的！”
　　“那你怎么确定是上司偏心，而不是那人确实厉害？”我暗戳戳地笑了，“换作我，先把他的成果全部看一遍，把好的地方学起来再说。”
　　其实，我过去也常陷入桥桥这样的误区
　　以独立完成为荣，以借鉴模仿为耻。
　　不少人觉得，只有凭借一己之力完成，才能体现自个儿多厉害、多有价值。
　　可有一条捷径是：
　　我先要了解牛人做成什么样，然后对比、接着模仿、进而融入自己的想法，试着超越对方。
　　“不要重复制造轮子”，这句话谁都听说过。
　　只是回到现实中，我们本能地只想按部就班地亲自造轮子。吭哧吭哧忙大半天，一抬眼，竞争对手早已甩你18条街！
　　这个时代，不懂对比、不懂模仿的人，永远跑得最慢。
　　越是竞争对手，越是你模仿学习的对象。
　　02。不仅要“抄”，还要抄出水平
　　我公司有个程序员，上班几年了工资不见涨。倒是比他迟入司的90后开发，不仅薪水比他高，连职位都比他高2级。
　　他对此耿耿于怀。
　　坦白讲，他的效率和能力一般。同样开发一个模块，人家从开源论坛上套框架、找组件修改，不到1天就做完了，而他做了3天还没搞定。
　　老员工很不服气，认为年轻开发是在投机取巧地抄代码。
　　其实他混淆了2个概念：
　　第一、工作是以结果为导向。
　　无论什么工作，最终目的都是提供匹配的输出产物。你自个儿动手，写了一堆满是Bug甚至用都用不了的代码，有啥用哇？
　　第二、“抄代码”有高低之分。
　　低水平地抄，一个CtrlC，再来个CtrlV，无脑地做个搬运工。
　　高水平地“抄”，是将一份开源代码下载后，理解它的思路和逻辑，再根据需求改造。这样不仅缩短了实现目标的时间，对水平的提高也大有裨益。
　　换句话说，你在研究车轱辘怎么做时，有人不仅没去重复发明轮子，还能快速地改造出卡车轮子、轿车轮子、三轮车轮子
　　你还认为你输得冤么？
　　03。不仅找人“抄”，还要找很多人“抄”
　　你估计听说过中国的“新四大发明”：高铁、扫码支付、共享单车和网购。
　　但你应该不知道，这4样，没有一个是中国发明的。
　　日本的新干线1964年正式通车，是世界上第一条高速铁路；
　　扫码支付的发源地也是日本；
　　共享单车诞生于60年代的荷兰；
　　网购的概念由英国人发明，上世纪90年代的亚马逊和EBay，将电子商务推入大众视野。
　　近10年，中国互联网发展脚步之快令全世界叹服，其中重要原因之一，正是懂得借鉴众家之所长，站在原有事物基础上不断地推陈出新。
　　所谓创新，往往是对多个物种的深度模仿。
　　个人亦是如此，通过对标学习，可能是速度最快、成本最低的获利。
　　我一个老同学，以前我们总认为他自带锦鲤体质，每次跳槽总能在短时间内得到认可。
　　吃饭聊天时，大家才知道一切并非偶然：他特别擅长发现他人的优点，并能有效学习。
　　举几个简单的例子。
　　他发现隔壁同事工作很高效，于是打听出他的任务管理方法，以及所用的工具；
　　他发现行政小姐姐做统计报表很厉害，于是随口问到了几个很便捷的office操作；
　　他发现同组一位员工做计划清晰明了，于是对着自己和他的两个sheet认真分析。
　　不同于抄袭，这种对底层逻辑的剖析往往起到“举一反三”的功效。同样花3分力，别人从爬到走，你从走到跑。
　　04。不仅要“抄”好的，还要盯着坏的
　　查理芒格在《穷查理宝典》有这么一段话：
　　“只要看看身边发生的事情，你们就能明白拒不借鉴别人的教训所造成的后果。
　　人类常见的灾难全都毫无创意酒后驾车导致的身亡，鲁莽驾驶引起的残疾由于重蹈前人显而易见的覆辙而导致的生意失败，还有各种形式的集体疯狂等等。”
　　这世上，长经验有3种姿势。
　　1、从别人踩过的坑中，得到经验；
　　2、从自己踩过的坑中，得到经验；
　　3、自己屡次踩坑，也没得到经验。
　　你遇到的99。9的问题，都是他人经历过的，你踩过的坑里尽是前人的脚印。
　　如果说，借鉴好的部分是为了站在巨人肩膀上，那么，借鉴他人失败的部分，则是为了让自个儿尽可能地避开雷区。
　　以他人案例，长自己教训，这经验值肯定嗖嗖往上升呐。
　　05。写在最后
　　关于“抄”这个字，我认为比较妥当的用法是：模仿创新。
　　从生搬硬套抽离精华巧妙剪裁，再到组装搭配融入新想法迭代打磨出N。0版，它是一个阶梯连着一个阶梯的进化过程。
　　从0开始的创新，看似恢弘，实则愚蠢。
　　就拿做一样全新的产品来说，不仅意味着巨大的投入，甚至投入了还做不出来，即便做出来，市场也不见得会买账。
　　德鲁克说，模仿本身就是创新，它是创新的前提。
　　打个比方。
　　你要投稿一家杂志社，最好的方法不是埋头苦写，而是先去看100篇那家杂志社的文章，研究他们的调性和套路，总结出规律，再去写。
　　模仿的对象，必须是最本质的东西。
　　模仿的终极目的，是精进与跨越。
　　没有一个新事物，是平地起高楼。
　　我本职是产品经理，发现新人（包括我入行初期）规划产品时很容易抱着一个念头：
　　“我就要搞个与众不同的东西！我就要和他们不一样！我就要商业模式大颠覆！”
　　咳，我只能说，勇气可嘉。
　　用我以前领导的话说，你能想到的，不知道已经被多少人想过做过了。
　　你首先要明白，你眼中的“一样”是无数先驱（or先烈）试错的结果。凡人你我，你首先得和他们一样，才能活下来。
　　只有活下来，才有可能未来与他们不一样。
　　混职场也好，做企业也罢，说到底，成功者的发展历程，必然是一部不断模仿创新的历史。
　　它不是单纯地邯郸学步，而是对前者的深挖衍生。
　　他山之石，可以攻玉。只有真正懂得“抄”的人，才可能旧树新芽般地，蜕变出崭新的自己。