质量管理的三个维度质量管理的三个维度质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度；维度二：制度；维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因……
大学生如何处理人际关系大学生如何处理人际关系导语：人际关系是社会关系的一个侧面，其外延很广，包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同志关系等等。人际交往有利于大学生的信息交流，……
大学生怎样进行压力管理大学生怎样进行压力管理导语：大学生是个特殊的群体，是迈向社会的前奏，就业压力、经济压力、学业压力是每个大学生都要面临的，过大的压力不仅影响学生的学业成绩，而且影响他们的身……
管理者需要克服的10个误区管理者需要克服的10个误区导语：如何成为一个合格的管理者？从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要……
管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质导语：管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。管理者应具备的五大能力：1、激励的能力……
管理者如何处理好五大矛盾管理者如何处理好五大矛盾导语：管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性凡此种种，使管理左右为难。优秀……
如何打造优秀管理者如何打造优秀管理者导语：大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳肖却另辟蹊径，使用了数据驱动分析法。如何打造优秀管理者……
如何管理“专业人才”如何管理“专业人才”导语：在很多企业里，都存在数量不少的“专业人才”，越是拥有企业自主知识产权，具备核心研发能力的企业，“专业人才”越是不可或缺。如何管理“专业人才……
中层管理者的现在和未来中层管理者的现在和未来导语：当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时，保罗奥斯特曼（PaulOsterman）的这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并……
员工需要管理，还是更需要激励员工需要管理，还是更需要激励导语：管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去……
拿什么来管理80后员工拿什么来管理80后员工导语：A企业是一个知识型新兴企业，员工中75人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也满腹牢骚：“为员工分配工……
中层管理者如何走出尴尬中层管理者如何走出尴尬导语：中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失……
跨界的当今社会，cio们心理准备做好了吗？总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的……商业模式的工业革命，cio们准备好了吗？总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部……cio在交际沟通交流中最难被忽视下的十宗非法老冀在前面谈的是很多老牌跨国公司在营销上的通病，联想有没有呢。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。Kretzman说：“天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了”。那时……cio的刑事责任绝对不仅仅是个人信息项目管理家得宝表示，用户的体验是“我们所做的一切工作的前沿和中心”。企业CIO们用以改善客户体验的五大关键措施包括升级IT角色定位，修改测量方法，结构的变化，有内而外的企业文化的转型。……我国cio最关注的八大常见问题我认为，CIO效力态度技能时势，三者缺一不可。在软件及路由的新发展，可能脱离硬件的数据路由，如果不是被思科收购差一点就把硬件厂家用开水噎死因为IOT的时代，机器与机器用IP的协……微软首席信息官离职今后专注于个人事业中兴罗圣美：云计算对信息微软首席信息官离职今后专注于个人事业6月3日消息，据国外媒体报道，微软首席信息官托尼斯科特（TonyScott）已经离开公司，他总共效力该公司5年。斯科特的Link……智简网络为智能建筑行业破冰中华电信吕学锦：CIO应掌握整体I智简网络为智能建筑行业破冰建设智慧城市，智能建筑是一个重要的基础环节。智能建筑行业从无到有，从概念到形成新兴产业，走过了近20年的历程。随着人们对安全、舒适、快捷的生活和……cio：之外包后saas和互联网售后服务的关键因素不利因素但国内多数企业并没有建立首席信息官制度。当企业提出转型时，CIO最好的策略是减少抵制，并主动参与到转型中来。鉴于提升客户体验的相关举措通常是会打破企业传统部门之间壁垒的障碍，也……商业模式的当今社会，cio们备好不好了吗？总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部……李莹百度成长史李莹是在百度成长起来的领军人物。她自2003年开始在百度实习，2004年毕业后正式加入百度，曾先后带领过百度自然语言处理、网页搜索相关性、Spider、互联网数据研发、复合搜索……精神状态：cio推行智能化的初衷是什么主动：没有人会一直要求或强迫你做某件事情，即使有这样的强迫也起不到什么作用，只有自己才能一直要求和强迫自己做事。沟通是一门科学，也是一种政治，更是一门艺术。否则空架子。心态：C……cio：如何迎来合格品员工在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次……