改革开放以来，中国企业虽然得到了快速的发展，但究其发展来讲，企业经历的煎熬，资源破坏与浪费，恶性竞争，利润下滑等已是不争的现实。如果这些问题不能得到妥善解决，将会严重制约企业发展，将会使企业家的发展受到重创，更甚者严重影响民族企业核心竞争力。所以，中国企业何去何从是摆在当下严峻的问题。
　　中国企业发展过程中遇到的一切困境来自行业恶性竞争。原材料、资本、人力等资源的竞争已经形成恶性趋势，尤其在产品价格方面已经失去理智。在国际贸易中因为“恶性价格战”而大大缩小了中国产品在国际市场的利润空间。如果任其恶性发展下去，中国廉价产品及廉价劳动力将成为世界上极其没有智慧与价值的产品与劳动，中国的国际优势也会变成劣势。
　　要解决二十一世纪中国企业发展的危机，只有通过行业企业联盟的发展模式才能尽快的消除行业企业内部恶性循环竞争。团结起来，一致应对来自国际的竞争，以致更好地在低增长时期发挥民族企业核心竞争力。
　　行业企业联盟的发展可以增加行业统筹力度，减少行业企业的内部相互残杀，把行业上下产业链有机地连接起来，通过资源，人才、资本等的合理优化，稳定产品价格等具有很大现实作用和意义。行业企业可以根据自身优势，内部集中生产自己的优势产品，外部加强上下产业链合理布局。这样不但可以增强自身的发展实力，也可以减轻来自资本、人员、竞争中的压力。
　　综上所述，中国企业如果能建立行业企业发展联盟，尽快结束行业或企业现有的恶性竞争，将是一件利国、利民、利企一件大事。通过联盟发展模式确立民族企业在国际竞争中的优势，不论对国家，对企业都是一件：立在当下功在千秋的大事。

员工离职率居高不下的四个原因根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小……为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figureitout”）。“自己搞定一切”是邻里中心（NeighborhoodCenters）CEO安格拉布兰……如何才能带出像狼群一样的团队？（老板必读）何为带团队？说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态！经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业……马云：冬天来得越早越好今天想跟大家讲一下，我对未来经济形势的判断，我对整个世界经济在这段时间里的判断。阿里整个集团，阿里巴巴B2B将有很大的挑战。去年我们分析不对。世界发生剧烈变化，怎么可能股票涨成……如何提高执行力？在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似，在企业发……如何判断一个人的能力？应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力，每个咨询公司……为什么人才总是不听话？作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善……国学十二道，道道扣心弦！我们身边很多喜欢崇洋媚外，总是认为外国的月亮比较远，老祖宗给我们留下来的东西不知道好好研究学习。中华上下五千年的文化博大精深，应该好好学习传承下去。古人给我们留下了很多智慧，温……如何从优秀到卓越？什么样的人才称得上是卓越人才？管理学大师吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。他把领导人分为5个等级：柯林斯指出：“第5级经理人”是卓越人才。……冯仑：赚钱以外的功夫你也要有我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业……六类幼稚管理方法第一类，思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极，或乏有创造性时，常误以属下思想愚钝或不明大道，故好以“师者”身份劝教其下，喜以上课、开会等方式教育下属，或以名人轶事助励其……画好四张图，管好业务员管理好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。在管理学中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把管理工具进行图形化处理，在这里，列举几个适合小……