我们总看见科技的乘风破浪之势，却少见这些成功产品的背后，其实是多年的奋斗、尝试和错误的结果。下面的这10位科技商业领袖，都曾帮助科技事业持续的运转和进步。部分人可能刚刚开始他们的事业，而一些人已经持续地影响世界，直到自己的引擎停止转动。他们为何会变得伟大和成功，或许从下面的道理中，我们可以看出端倪。 UrsulaBurns Xerox（施乐）董事长兼首席执行官 万无一失地深入学习一家公司的方法，是从底层做起，这也是UrsulaBurns所做的。从1980年她作为实习生进入影印巨头Xerox（施乐）开始，她就一直在那里工作。 在2009年，Burns成为第一位在世界500强企业的美国黑人女性CEO。她帮助公司从纸张转向计算机业务，决定了公司有史以来最大宗的收购，用64亿买下了AffiliatedComputerServices。 学习：从低做起，可以提升你对各部门工作的看法。 VintonCerf Google副总裁及首席互联网传播者，著名互联网“教父” 他不仅在1970年代与美国国防部一起建立了互联网，还与MCI一起创造了第一个商用电子邮件服务，他成立了ISOC专门帮助90年代互联网标准和政策的促进，并在2000年后加入了Google。 他的下一个动作是打算将两个世界结合起来，他正与美国宇航局合作，打算使用的无线电和激光传输数据，发展星际互联网。 学习：不断地合作，你可能会获得更多具有视野和新血加入的项目。 SteveJobs 苹果的联合创始人，董事长及首席执行官 不用多说，他帮助或改变了四个不同了行业：个人电脑、动画公司、音乐以及数字出版。乔布斯是一位真正企业家，在车库里创建苹果，并把它变成了世界上最有价值的公司。他的核心信仰是，追逐你所热情的，最终会给你带来成功。“要拥有追随自己直觉和内心的勇气”，还记得他在05年斯坦福演讲时说过，“其他一切都是次要的”。 学习：如果你不对你所做的事情怀有热情，你可能需要考虑去做点别的。 SherylSandberg Facebook首席运营官 社交网站Facebook的娱乐性似乎并没有影响Facebook作为一个专业科技公司在今年敲响纳斯达克钟声。股东们大概应该要感谢SherylSandberg。 作为前财政部参谋长的SherylSandberg，曾在Google在全球的在线销售和运营方面担任副总裁，之后加入Facebook，将Facebook的整个办公室文化扭转过来。在她发给员工的消息中，她就说过：你必须自己要先有级别，才能成就一个有世界级别的企业。 学习：为了你公司的成长，你首先要自己成长。 BillGates 微软联合创始人，董事长兼首席执行官 尽管BillGates已经从08年开始不再全职为微软工作，但公司发布的每个新产品依然还是能感觉到他的气息。带着将微软做成一个任何电脑和家庭都使用的产品梦，他从拟定BASIC语言做起，并最终建立了整个以Windows为基础的操作系统的行业环境。 除了他技术方面的能力，这位大亨始终认为人际关系是刚刚崭露头角的企业家最重要的事。“让不同的人可以有乐趣地一起工作，并想清楚怎样获得他们和他们广泛的才能，让他们很好的合作是最伟大的挑战之一，”他曾在05年的采访中说到。 学习：不管你在什么行业，团队里的人最要紧。 KatieCotton 苹果副董事长，负责公关事项 或许将一个公司的公关经理放在科技行业领袖中有些奇怪，但KatieCotton有她放在这里的道理。苹果能够被人们定性为与众不同的公司，与Cotton的工作不无关系。多年来，她就像是乔帮主的守门人，为这位变革者把关着媒体的访问。 Cotton还引导有关苹果的所有消息。所有当传来制造商让员工超时工作生产苹果产品的负面消息时，她会是那个努力不让负面消息抹黑苹果形象的人。招募这种拥有信心，不说二话的媒体关系代表，可以建立一个有利于商业运转的磁场。 学习：留心信息传播，你的公司也可以体现自信和安全感。 AlanTuring 人工智能先驱 从未来格局的假设到数学生物学，AlanTuring永远是在他年代之前的弄潮儿。他曾为还不存在的电脑写象棋程序，并在第二次世界大战中解开了德国的密码。尽管他在1954年就已经去世，他在人工智能方面为计算机所做的Turing测试依然被广泛使用，这确保了Siri的回应尽可能地有生命感，也让垃圾邮件机器人不能通过一些图片追踪到电子邮箱用户。 学习：“人有多大胆，地有多大产”，时间总会赶上你创新的脚步。 MarissaMayer Google前副董事长，今天新上任的YahooCEO 尽管Google是两个来自斯坦福大学的男人成立的，但斗胆地说，这家搜索引擎公司最为卓越的领袖之一可能是MarissaMayer。她是Google的前20名员工，也是第一位女性工程师。她在搜索引擎网站中负责超过100项功能，包括全白背景的主页，Gmail的界面以及网站超过100种语言的扩张。她已成为公司走向成熟不可或缺的要素。这告诉企业家们，想拥有一家公司，不止一种方式。 学习：为你的员工创造一个企业家型的氛围。你永远不知道你的哪一位员工在将来会成为你之后的下一位明星。 JimmyWales 维基百科联合创始人 小小入口却拥有着400万词条的Wikipedia，已经成为知识的流行住所。但JimmyWales并没有为它写过些什么。他还曾经因为编辑自己的词条而被网站内的社区批评斥责。 不过，这位曾做过期货商的创始人是第一批成功将群众资源化为力量的人，依靠一群热心的作者和编辑为这个网站贡献力量的同时，也证明了一家初创公司也可以拥有对世界各地人们的影响力。 学习：建立一个热情的用户基础可以帮你将品牌扩展至全世界。 MegWhitman HP总裁及CEO 在加入科技巨头惠普之前，长期担任业务高管的WegWhitman曾经帮助EBay这一在线拍卖网站成为奇迹。在她多年担任CEO的过程中，EBay从98年的30人规模及470万收入的小公司变成了一家在08年达到77亿收入和15000名员工的大公司。她重新组织了部门架构，设立新的高管并将EBay带入公众视线。 自从去年加入HP后，她的挑战是更大范围地运用她的技能，并帮助这家正在挣扎的公司重新站稳脚跟。 学习：有经验的高管可以帮助创新型创业公司的扩大发展。
执行力不佳的8个原因、7项措施2008107来源：价值中国组织执行力不佳有8个原因；改进组织执行力，领导者要做7件事。执行力不佳的8个原因第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了……〔CEO观察〕艰难时世锐意进取2008年10月06日来源：华尔街日报在世道艰难的时候，大多数公司都会谨慎行事，削减支出并缩减增长计划。雄心壮志让位给了小心谨慎。但一些敢闯敢干的公司不理会自身面临的挑战……打造一流业务团队2008928来源：中国营销传播网很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？本人对于……里斯：中国很多企业都是伪定位不擅长聚焦2008年09月28日来源：新营销艾里斯，定位之父，《定位》一书的第一作者，但他在名片上却没有印“Positioning”（定位），却印着另外一个单词“Focusing”……Google员工管理10大定律2008年09月27日来源：《牛津管理评论》抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google，我们认为商业管理学……公司制胜之道：让沉默的大多数说话2008年09月28日来源：第一财经日报“以人为本”是很多企业喜欢挂在嘴边的口号，但是要做到以人为本，首要的就是要充分授权，激发员工的参与热情，让“沉默的大多数”说话。授……强大与脆弱来源：英国《金融时报》中文网专栏作家许知远时间：20080925“中国的签证系统回到正常了，显然奥运会结束了。”9月22日《南华早报》社论版的漫画上，一洋一中两位光头老兄……下一个30年，中国企业靠什么“管理模式”取胜？来源：网易财经时间：20081029拿什么支撑下一个30年？改革开放30年，成为盘点中国经济的最佳时点。30年成就辉煌，被冠以“中国维新”美誉，更创造出令世人……2008《金融时报》全球EMBA排名来源：FT中文网时间：200810292008年10月29日，工商管理教育领域最具知名度榜单之一的《金融时报》2008年EMBA排名发布，排名前十位的课程：1。哥伦……乔布斯：保持饥饿，保持愚蠢2008年09月17日来源：董事会导语：财富的富有、知识的富有和人脉的富有，往往窒息一个人的灵性；而唯有保持物质和精神的饥饿状态，保持还有自己不知道的事情的愚蠢，才有着不……全球商业领袖必备的8项能力2008。10。27来源：中国经营报为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就？你是否与总部沟通时感到挫折和灰心？你是否在协调中国与外国同事在沟通上的误……不同类型的“问题员工”2008年10月27日来源：中国人力资源开发网在管理问题员工之前，首先我们来了解一下员工的分类。我们将企业员工分为四种：既合格又合适的员工管理者青睐的当……