1、战略缺少远见，赚现钱的能力突然失灵了当经营大环境友好时。
　　民营企业老板凭着自己过人的商业眼光，迎娶了一个有一个灰姑娘，企业发展壮大的速度与他的商业判断息息相关。从刚才提到的赢利模式的商务结构和管理结构来看，他的战略是残缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因为他看准了商务结构中的特有目标消费群，一个差异化产品、或者服务方式，其他的短板问题就不足为道了。长板带来的巨大利益，远远抵消了短板的损失。
　　2、品牌传播与营销战略脱节，市场投入难以有效积累
　　业发展上了一定台阶后，民营企业也开始注重自身形象建设了。一来是为了开发大客户，大客户的评价体系比较综合，除了产品性价比和关系运作之外，他们的层级把关制，会对供应商的整体素质和表现提出相对完整的要求。二来呢，则是竞争对手的压力。工业行业中，国外巨头林立，国内对手纷纷崛起，给规模不大、特色不强的民营企业，构成了艰巨的挑战压力，想回避都没有机会了。
　　3、当初无所不能的小组织管理，规模变大之后的“长颈鹿”现象
　　民企的优势在船小好调头。小组织好呀，几个关键人员天天见面，一同打拼过来的感情和信任，再大的事情几个人碰下头就能解决。领导团队精干，人员配合默契，工作激情四射，下面的中层和员工都会有样学样。民营企业就是靠着这样的战略机动性，战胜了优越庞大的国企、不服水土的洋品牌的。
　　4、巨大的经营压力，导致的营销强迫症
　　民营企业成长之后，若是在沿海大城市还好的，但要在内地中小城市，他们就会成为当地的产业英雄。各种政府部门都会开出诱人的条件，鼓励他们扩大规模、争取再上产业新台阶，加上自己的扩张梦的促使，一些企业不顾一切地患上了“大头症”：规模大了，成本降低了，影响了变大了，公司利润就会更大。

企业需摘掉绩效考核的“走形式”帽子B公司的一个被辞退的员工把企业告到了劳动仲裁部门，在仲裁申请中，该员工称自己工作如何之努力，表现如何之优秀，而企业如何之无情，自己被辞退又如何之冤枉，说了自己一大堆好话，企业一……领导如何培养战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人……垂直管理，是前进了还是后退了？企业发展的过程，从管理的角度上来看，或许也是一个管理不断进化、成熟的过程。从最初“有组织无纪律”到“有组织有纪律”到“科学的组织、完善的纪律”，整个过程是伴随企业发展的，销售的……刘表型与刘备型的两种企业家风格从三国志中，我们可以看到，同是汉室宗亲的刘表与刘备，有着截然不同的风格。如果我们都去贬低刘表，这是不公正的。但我们去赞扬刘备，也是不公正的。我把刘表与刘备归结……陈丽华：诚信做企业陈丽华，富华国际集团主席，中国紫檀博物馆馆长。1941年出生于北京，满族，美国佐治亚州萨凡那艺术设计学院荣誉博士，第八、九、十届全国政协委员及北京市政协委员，中华海外联谊会理事……如何管理团队中的“坏苹果”？每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作……倔强的日本员工岗位和流程是日本公司效率的根基，已经渗透到了他们的思维习惯中。其实在中国做组织变更也应该考虑得更细致一些，但是常常会被服从所掩盖。恋爱结束，生活进入跟柴米油盐酱醋茶……外来的和尚为何不会念经？企业做大了，人，自然就成了企业寻找的资源。“空降兵”是对企业外部职业经理人的一个形象的尊称。中国有句古话：“外来的和尚好念经。”也有企业把职业经理人称为“外来的和尚”。有……管理多样性人口统计学的指标表明，美国劳动力的核心正在发生巨大改变。白种男人管理企业所有员工的时代已经结束。越来越多的企业会雇用女人和有色人种，同时也有更多的女人和有色人种（这里“有色人种……阿米巴经营如何提高员工积极性阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“……颠覆管理神话某种意义上说，商学院成了现今社会中的一个高端商务人士俱乐部，这对努力构建自身学术体系的商学院来说，着实有些讽刺意味。但是如今却有更狠的，一位出身咨询公司的哲学博士，以多年的咨询……团队与环境必须破解的六个困境在一篇关于参与式管理困境的重要论文中，坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成：1。员工流动率问题好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精……