近些年进军互联网的传统企业，有成功的，但更多的是失败者，为什么呢？到底互联网思维是什么？很多时候，一些人并不能准确地给出定义，但他们却总是会说某某企业就是在用互联网思维经营，它们的成功也是因为互联网思维。这一两年来，我听过了太多号称用互联网思维做传统生意的企业，他们真的是用互联网思维经营传统企业吗？极路由，互联网思维不是照搬小米路由器已存在多年，虽然需要联网，但一直以来，它并没有被当成互联网产品，它只是被当成用来上网的工具，一般人买一台路由器并设置之后，可能一年半载都不会再动它了。但极路由试图改变这一状况。作为一家在国内迅速火爆的企业，相对其他传统行业而言，极路由还算是与互联网关联比较大的他们的产品确实需要连上网。在12月初的新品发布会上，极路由CEO王楚云用了近半个小时的时间解释为什么极路由是一家用互联网思维做产品的公司（虽然王楚云的口才称不上好，在最关键的产品发布环节甚至将舞台交给了张导），但我依然没听明白原因。根据对王楚云话的一知半解，我觉得极路由之所以自称为互联网思维做产品，是因为以下几个原因：1。卖工程机，公开测试、完善产品；2快速地更新迭代；3通过网络营销、网络渠道售卖。相对上面两家餐厅，极路由的互联网思维明显更重一些，但在有些方面它似乎有些矫枉过正。快速迭代对一家互联网企业或许是重要的，但速率需要有度，极路由在发布一代产品仅仅3个多月后再次发布产品的速度显然有些过快，这一点也引起了不少老用户的抱怨。追求速度并不是互联网思维的第一要义。极路由被公认为最像小米的公司，其在新品发布上也借鉴了小米。比如在发布新品极2的同时，它还发布了极1S（当张导说出了极1S时，现场一阵大笑），极1S跟极2其实没差多少钱，在手机时代差个几百元是会形成价格差异化的，但路由器差几十块钱的东西，消费者会有那么敏感吗？发布不同的新品是没错，但为了概念而非形成价格差异化战略也不是互联网思维的要义。在营销上，极路由同样借鉴了小米的饥饿营销，饥饿营销是一把双刃剑，它就像浮着船的水，能够载舟，亦能覆舟。话又说回来，饥饿营销跟互联网思维的关系真的很大吗？雕爷牛腩，你的C2B呢？雕爷的大名自不必多说，如果你身在北京而没听过雕爷牛腩，那只能说你太out了。雕爷牛腩号称是中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌（恕我无知，什么叫“轻奢餐”？），字面理解似乎就是比上（奢侈）不足，比下（工薪）有余。雕爷牛腩在正式开业前曾做过一段时间的封测这点还真有点像互联网企业的内测机制，邀请一批大牌来体验餐厅的产品和服务。雕爷牛腩的封测其实就像花钱请一批KOL带动宣传效应，你觉得人家邀请你免费来吃自己做的美味，你好意思说人家味道不好吗？雕爷牛腩的封测现在来看是成功的，“韩寒未预约被拒绝进入餐厅”，“北京最容易碰上大牌的餐厅”等一波波话题已经让雕爷牛腩蜚声内外。雕爷牛腩的封测机制既是提升产品和服务的必要一环，也带来了饥饿营销般的宣传效应，如果说在这一环上雕爷牛腩有些互联网思维的话，正式开业之后，这一思维却忽然消失了。在内测期间，雕爷牛腩一定预料到了餐厅的火爆，但那么长的内测期依然没有让它找到更好的解决排队的办法，适时的排队是可以忍受的，但太时间的排队却会严重影响顾客体验，毕竟谁都不愿意为了吃顿饭排一个小时的队。雕爷牛腩还有不少“与众不同”的规定，比如不让小孩进入（中产家庭怎么办，这可是“轻奢餐”的主流群体之一啊！），人不齐不让进入等。关于人不齐不让进入的规定，我着实体验了一番。有一次，与朋友相约去体验雕爷牛腩，朋友先到了，我由于路更远因此晚到一段时间，没想到在我到达之前，雕爷牛腩不让他们先进去，于是他们就在外面干等着没错，是干等着。直到朋友以要在微博上投诉“威胁”才获得了进入的资格。据说互联网思维的一个重要表现是C2B，这一表现需要企业满足消费者的需求，听取消费者的意见建议，但在这一点上，我并没有看到雕爷牛腩的行动，在网络上已经有不少消费者对他们的排队和人不齐不让进等规定抱怨，但他们并没有公开（公开也是互联网思维的表现）的解释和行动。这一点，星巴克和麦当劳建立网站主动征求消费者的建议和抱怨的行为明显更胜一筹。最后同样需要说说产品体验最重要的一环，雕爷牛腩的味道，我个人感觉雕爷牛腩味道非常一般，罗永浩表示其它不错，牛腩一般，更多的评论可以到大众点评上去看，虽然雕爷牛腩在大众点评上评分不错，但当你仔细打开评论看得时候，会发现不少给予4星以上评价的消费者觉得环境和服务不错，但味道一般。作为一家餐厅，最核心的东西是食品的味道，放弃食品味道而过度追求宣传则是本末倒置，一家互联网企业需要做到的最基本的点，也是最核心的点是把产品做好。作为以互联网思维做传统行业的企业，其实以上并不是完全名单，如果有必要，不少人可能会将一些稍微有些名气的企业加入进来，比如宜家、海尔、海底捞、褚橙（说到褚橙，不得不说与那些高调的到处走穴、演讲的企业家相比，褚时健老先生实在是太低调了，他从来没有说过什么用互联网思维卖橙子，也没说过什么励志橙励志橙是媒体造的），包括文章最开始说到街头的卖水果、卖包子的名人，也许某一天你会发现，身边越来越多的品牌在用互联网思维经营企业。难道用传统经营企业的思维经营企业就没有前途了吗？虽然我们的世界正在被互联网改变，但互联网还没有到改变一切的时候。“互联网思维不是产品连上互联网。”我加一句，不管这个互联网是轻应用还是微博、微信。产品连上互联网并不是真正触网，要有互联网思维才能取胜。（来源：经理人分享）
领导你的领导力曾几何时，在商业社会中，“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话：有这样一个企业，强调顾客体……挖掘农村电商这座金矿，关键在于运营互联网行业非常容易陷入一个思维怪圈，即“小巷思维”。很多人会把自己密封在一个思维定式里，通过累加一个又一个的沉没成本，来换取最终的出路，而忘记的是，是不是应该回过头来看看，为何……如何让企业具有核心竞争力？战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并……互联网思维构筑市场发展大格局互联网思维一词早就被媒体广为传播和应用，所谓互联网思维可以理解成区别于传统的思维方式属性就是公开、透明、互动、的意思。互联网思维以前是没有的，现在以至于以后慢慢演变就成了正常化……产品、运营与战略的三国杀视野不拉升或者认知不深入时，就容易在盲人摸象层面上反复。看到微信火了，那就产品最重要，看到阿里火了，那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是，没有锥子一样的产品，那你就……想成功的企业应该多谈经营少谈管理黄总，经营着一家地方特色的餐饮企业，地处省会城市，经过几年发展，已经拥有了十几家直营连锁店，销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历，经人引荐，他来拜访我。一见面就听……拥抱中国企业国际化的2。0时代21世纪的前15年，部分中国领先企业积极走出国门，竞逐海外市场。电信业的华为、中兴，装备制造业的柳工、三一，重卡行业的中国重汽，家电业的TCL、海尔和PC行业的联想，建筑行业的……从“说大数据”转变到“用大数据”近日，由中国互联网协会作为指导单位，北京缔元信网络数据公司（下称缔元信）承办的首届中国互联网大数据年会在北京举办。会上缔元信公司总裁梅涛开场谈到，互联网行业几乎每一天可能都会面……互联网“红包大战”你抢了吗？在2015年春节来临之际，微信红包、红包、支付宝红包、微博红包等竞争愈演愈烈：支付宝小年夜到正月初一，与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包。微信与联合商家推出春节“摇红包“活……零售业如何改变营销思路在数字时代下，整个零售行业越发显得有些举步维艰。电子商务对于实体零售业的冲击是巨大的，那么在数字时代、移动互联网和社交平台迅猛发展下，零售行业应当如何脱离窘境呢？虽然已过……为挽留人才雅虎给出的薪酬高得吓人雅虎是一家陷入困境之中的企业，其年营收已经有数年未实现增长。此外，该公司还面临来自激进投资者、投资基金StarboardVentures经理杰夫史密斯（JeffSmith）的压……企业经理人如何进行销售分支机构的管理大区企业经理人、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。巡检的目的是什么？保持总公司与业务分支机构的密切关联；增加分支机构负责……