该不该用代言人？代言人要怎么用，才有效？找到了与品牌形象符合的代言人，就可以等着数钞票了吗？ 有人说，代言人与产品的关系就像婚姻，想要幸福美满，不仅要门当户对，双方的身世、家教、个性与生活习惯也必须互相契合，相辅相成。因此，每当品牌在挑选一位合适的代言人，都抱持着十分谨慎的态度。不过，比起他们是不是一个对的选择，“该不该使用代言人”更是个必须思考的前提。 代言与否看策略 “这要看客户本身的营销策略，跟市场地位。”谈起该不该用代言人，曾任职于演艺圈的贝立德BE（BrandedEntertainment）开发部副总监邓孔彰说。晶晶晶广告董事总经理陈玲玲也认为，若品牌强势，可以不用名人。但如果你的品牌不是市场龙头，那无论你是坐二望一，还是想对抗大鲸鱼的小虾米，在预算许可的情况下，使用代言人倒是个不错的选择。 邓孔彰认为，如果品牌想快狠准地提升在市场能见度、知名度，就需要一个强而有力的代言人。根据Gosurvey消费观察热线调查，76的消费者看广告时，会注意代言人；81的民众认为代言人会增加对广告的印象。代言人的聚焦能力，可让小品牌快速被看见。另外，市场上的第二、第三品牌，如果想采取攻势，盖过第一品牌，使用代言人是个好方法。例如百事可乐就曾大手笔的一次找了周杰伦、蔡依林、F4、郭富城、郑秀文、陈冠希拍广告，创造盖过可口可乐的市场声量。 找对代言有共鸣 用代言人的另一个目的，是为了与消费者沟通。使用代言人，也必须回归到消费者本身的特质。精采公关副总吴佳燕表示，年轻人较易受流行影响，因此找代言人来增加曝光，能为品牌加分；年纪较大的消费者则比较相信专业人士。 不过，对年轻族群的看法，李奥贝纳资深策略规划张治亚则有不同的看法。他指出，根据李奥贝纳对YoungActive（指20到30岁刚从大学毕业，或是刚入社会5年内的新鲜人）的长期观察，以往品牌期望透过使用代言人，让消费者对品牌产生移情效果的威力已逐渐下滑。这群社会新鲜人知道周杰伦、蔡依林，但未必会记得他们代言的每个产品。换句话说，明星代言可提升品牌的知名度，但不一定能使消费者产生移情作用。 比起那些天王巨星，张治亚反而更看好小众偶像的代言效果。他认为，像倪安东、卢广仲、陈绮贞、瑶瑶、豆花妹，这些明星光环没那么强烈的艺人，虽未必有如周杰伦、蔡依林般的知名度与影响力，但都各有一群死忠的爱好者。只要能精确瞄准这群消费者，品牌不但能得到知名度，也更有机会让消费者对品牌产生移情作用。 看好小众偶像的魅力，BRSNike台湾找来了五位年轻的新锐运动员网球女将张凯贞、篮球选手何志杰、极限单车选手杨俊凯，与就学中的田径女将谢仙鹤、棒球选手洪裕凯，宣传“JustDoIt”的品牌精神。用五位选手的真实故事，向喜爱运动的消费者沟通。 此外，张治亚也特别提醒广告主千万不要用“最近谁红”当作找代言人的标准，也不要别人用了谁代言，就跟着用。“艺人可以接100个品牌的代言，但消费者只会记住曝光最多的、最符合艺人本身形象的、与品牌、消费者行为关联度最高的；当然，广告本身的创意也有一定程度的影响。”张治亚说。 （摘自台湾《动脑》2010年4月号）
精益人才加强国内企业“造血功能”企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛……领导就必须直面血淋淋的现实领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他……冲突来袭你是逃兵还是将领？当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突……影响企业培训预算的五大因素国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会，经过统计发现，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10，而为培训所花费的人力成本也已占到了企……星际穿越最正确的观影姿（zhi）势（shi）《星际穿越》（Interstellar）是克里斯托弗诺兰执导，由马修麦康纳、安妮海瑟薇、杰西卡查斯坦及迈克尔凯恩主演，基于知名理论物理学家基普索恩的黑洞理论经过合理演化之后，加……组织形态管理之传统人才管理模式才殇伯乐相马纵观中国历史可以发现，所谓“盛世”从来不会量产人才，人才多数出现社会变革时期。东汉末年一度出现“谋士如云、猛将如雨”的局面，刘皇叔手下甚至还聚集了“五虎上将”……优秀的企业总裁都是怎么练就的放眼那些成功的大佬，我们不难发现，他们作为一名优秀的企业总裁，是经历过千锤百炼的，我们认为，所有领导人（包括经过总裁培训）都是从随随者做起，所有成功的企业总裁都是一个平凡的人，……目视管理使企业减少差错、轻松工作看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色……“蓝线管理”的价值创造法企业界有一个众所周知的真理：如果公司要创造价值，就应当对预期收入的现金价值大于支出的现金价值的项目进行系统的投资，其中的差额通常被称为净现值（NPV）。净现值大于零的项目会增值……企业需要的是管理者？还是励志大师？很多管理者有一个假设，认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事，事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的……从管理订单到管理供应商如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在订单层面下单、跟单、催单、收货、付款等；在供应商层面评估、选择供应商，并管理供应商总体绩效。这两个层面的事相互关联、相辅相成。……有领导能力的领导解决冲突的效果直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。……