当然，还可以功用计算机技术来促进同伴介入进来

　　根据郎咸平对工业0的解释，原料、机械设备、工厂、运输、销售等工业生产的五大模块，在0时代都变成了独立的、会跳动的模块，每一个模块都有自己的软件，自己的传感器，以及自己的通信系统，消费者需要什么产品，这五大模块自己组合，一条生产线过去只生产一种产品，现在通过智能化生产出许多种不同产品，也就是所谓的柔性化和定制化。作为沟通业务部门和管理层，解决方案提供商和内部用户以及战略和运营的枢纽，CIO的能力至关重要。站在营销的角度来看，微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分，此时，CIO就应该果断满足他们的需求，积极部署人力和物力，支持营销部门的工作。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。掌握业务流程阶段随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。该方程式很简单：在一种关系的情况下，信任等于相关性和可信度。”流程整合DougShoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。做一个优秀的倾听者CIO的工作很大程度上需要其他业务部门的成绩来衡量，换句话说，CIO要通过其他部门的工作来展示自己的成绩。为了反驳这种观点，您必须努力地倾听？学会理解利益相关者认为重要的东西，然后解决这些需要。“社交商务正在从一种新兴理念转变为企业普遍采用的基础平台。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。而且与实时越接近，挑战就越复杂。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。ComputerAid公司的CIO史蒂夫？海勒曼（SteveHeilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的“疯狂的思想家和实干家”。这个教授还带来了一名学生，因为学生们“相信一切皆有可能。
　　这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。还有一个成员则在定期的动感单车健身期间，抽空思考一些战略性问题，比如“我错过了什么。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与“思想深邃的组织”（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。同时，系统上线后的深化应用和进一步提升，不同企业的表现也大相径庭。CIO需要认识到，移动化是整个IT行业发展的大方向，在研发、采购方面都要有所倾斜。有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。