向社会全面开放后的京东物流再次迎来里程碑事件。8月18日，京东物流CEO王振辉发布全员信，宣布京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象的三大升级，JDL所代表的京东物流全新形象首次公开亮相。他表示，京东物流将以更年轻、更科技、更开放的形象开启下一个征程，更好地朝着全球领先的供应链物流企业迈进。 京东物流CEO王振辉与5位物流员工开启新的品牌形象。 8年成为社会基础设施，京东物流坚持做好三件事 2007年起，京东力排众议，开始自建物流，但京东物流注册成立公司是在2012年8月。王振辉表示，过去8年，在消费升级和互联网驱动下，物流成为整个社会的基础设施，成为链接人与美好生活的基础方式，京东物流有幸见证并参与创造了这个黄金时代。 这8年中，京东物流在全国布局了超过750个大型仓库、约1800万平米物流基础设施，存储运营超600万个SKU的商品，累计运送了超5000万吨物资。京东物流员工超过20万，物流网络覆盖了大陆地区100的区县，并深入到了广大的乡镇村头，将技术驱动下的当日达服务做成了中国速度的重要标准。 8年实现飞速发展，王振辉认为京东物流坚持做好三件事。一是做长期的事。长期的事靠决心和坚持，从最早北京凤凰岭的仓库开仓，到正在进行的第三次仓网下沉，京东物流的基础设施布局从销地延展到产地；同时，京东物流始终坚持对技术应用和研发的专注和投入，持续提升客户体验和全流程效率。 二是做平凡的事。做好平凡的事就是对社会的最大贡献，京东物流坚持“上午下单下午收货”，坚持上门服务，坚持“春节也送货”，把高品质服务做成标准要求。同时，京东物流在疫情期间开通救援物资的义务运输通道，保障医疗及生活必需品的供应，用一个个包裹传递了“爱与信赖”，也是在做平凡的事。 三是做共行的事。共行才能长远。京东物流坚定开放战略，3年来从企业物流走向物流企业，从服务“京东零售”到服务数十万商家与社会机构。在服务更多消费者和客户的同时，京东物流收获了更多志同道合的合作伙伴，以共生生态驱动行业进步，共同实现社会供应链效率的提升。 更年轻、更开放、更科技，京东物流品牌形象全新升级 在全员信中，王振辉表示，为了更好地朝着全球领先的供应链物流企业迈进，京东物流将进行三个升级： 使命愿景升级。京东物流的使命将升级为“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”，愿景将升级为“成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商”。王振辉在信中写到，“我们坚信，为了客户体验自建物流的决心让我们走到今天，开放战略、技术驱动和全球化视角将让我们走得更远。” 组织架构升级。京东物流的组织架构将升级为“梦想787”：即全国7大区域、8个前台和7个中后台。“787”是波音首架超远程客机的代号，代表着革命性的技术改进和环球梦想的实现，也将代表京东物流以更坚实的组织基础，以技术为驱动，实现持续的高质增长。 品牌形象升级。京东物流的品牌形象将以更年轻、更科技、更开放的形式与公众见面。JDL中的JD即京东，是京东物流发展的根源和价值观指引，L是Logistics（物流），也是Lead（引领）、Link（链接）、Less（简捷）和Love（爱）。用更简捷的产品、更前沿的技术，实现更广泛的链接、提供更温暖的服务，是我们持续的追求。 王振辉表示，京东物流将在新的使命愿景指引下，以全新的品牌形象和更加开放的发展战略，与更多合作伙伴共同打造一体化供应链服务和高品质物流产品，提升客户体验和行业效率。通过全场景的物流技术体系搭建和数字化赋能，加速产业供应链变革。推动网络下沉和产销链接，为供应链国家战略和双循环发展新格局贡献力量，并积极探索中国物流走向世界之路，成为全球领先的供应链物流企业。
做好品牌管理，知名就是利润！企业中的品牌管理包含了两层含义：品质管理和推广宣传。品质是基础，没有良好的产品或服务的品质，成就不了优势的品牌。目前市面上形象良好的品牌，都是有优秀品质的产品（服务）作为后盾。……看SoundCloud如何改变音乐世界如Google著名的极简主义首页一般，成立七年的SoundCloud再次证明了有时简单才是最好的。2014年是德国音乐音频共享公司SoundCloud成立的第七年。七年间，So……品牌兵法之“换位思考，直击要害”洞悉消费者的心理，消除消费者的疑虑，打造消费的安全感，这是品牌营销沟通的法宝。事实上，换位思考，找到问题、分析问题、提供有安全感的解决方案，是所有沟通工作的主要环节。无论是领导……中国品牌建设七大趋势全球品牌咨询机构Interbrand最新发布的2013年度中国最有价值品牌排行榜，是目前国内最权威的品牌价值排行榜。这个排行榜在中国已经发展了多个年头，逐渐成为中国品牌价值发展……AppleTV如何颠覆微软和索尼时代？上世纪80年代，游戏机为什么能一炮走红？除了那时候大部分人还没什么新式的娱乐活动以外，一个主要原因是，在那个年代，一台游戏机的性价比蛮高的。1985年，凭借游戏机一举成名的日本……浅谈苹果、微软与谷歌的产品生态微软：迷途中的昔日王者微软在前不久发布了更先进的自家移动设备SurfacePro3。从理论上讲，SurfacePro3的发布处于一个完美的时间点上。一方面，平板电脑与笔记……娃哈哈多元化之困：从一个错误走向另一个错误饮料龙头企业娃哈哈最近一直占据“头条”位置。近日，娃哈哈富氧水被质疑玩概念忽悠消费者、目前唯一的一个实体项目娃欧商场被曝拖欠商场租金，更有爆料称，娃哈哈强制内部员工购买公……如何做到品牌传播的顶层创新？跨界整合是对旧模式旧习惯的改变，是对内能否战胜自身惯性的挑战，任何的改变，首先需要打破的是企业家自己，打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。众所周知，奥美创始人大卫……中国移动承诺再降4G资费用户数突破千万大关在多轮下调4G资费后，中国移动在7月21日召开的新闻发布会上又提出包括持续加强4G网络建设、实施清晰透明的订购收费、大力治理垃圾信息等六项服务承诺。分析人士称，中国电信和中国联……敢于做减法才会有强势品牌市场竞争的胜出者不一定是那个为市场提供更多产品的那个，反而常常是把事情做得简单、做到极致的那个，更能赢得消费者的青睐。一个生意的起步阶段常常从做加法开始，每个生意人都希望……亚马逊20年长期发展的秘诀：甘冒一切风险地始终坚持最新一期出版的《经济学人》杂志刊登专栏文章称，一间不起眼的车库往往能孕育出一家不凡的高科技公司，而不走寻常路的亚马逊却恰恰选择了这样一条发展道路并坚定地走了二十年。亚马逊的成功……华为人来信：不要过度解读华为不要过度解读华为最近华为又在微信朋友圈和微博有一点小热起来，主要是两件事情引起的：一个是华为发布的新一代的海思SOC处理器（麒麟K920），另外一个是任老板打破多年的金身……