经理人员的职能有哪些？给职业经理人的忠告

　　经理人员的职能有哪些？必须满足以下十个要求。
　　1。解决问题的能力。
　　解决问题的能力不仅是指在日常工作中解决问题，还要求能够在危机中解决问题，能够在困难时期保持建设性和创造性，这是企业高层管理者的第一要求。
　　2。达成目标的能力。
　　设定好目标之后，要能够付诸行动，实现目标，也就是要有能力在实践中去做。如果只有一个想法，却无法实现，那么这个想法只能是幻想。
　　部门经理必须以目标为中心，确定目标中包含的关键点，并能够努力实现这一目标。
　　3。渴望成功。
　　每个人都渴望成功。优秀的部门经理也希望自己的职业生涯能够达到人生的巅峰，愿意为成功而努力。
　　4。交际能力。
　　所谓交际能力，就是善于和各种各样的人打交道，不仅要和喜欢的人交流，还要和不喜欢的人交流好，得到他们的认可和支持。
　　5。相信团队。
　　作为一名优秀的管理者，你必须信任你的团队，在团队内部营造一种相互信任的氛围，让团队成员发挥出自己的积极性和主观能动性。
　　6。控制压力。
　　部门经理应该清楚地认识到压力的存在，并采取积极乐观的态度来面对和消除压力。
　　7。勇于创新。
　　企业的目标只有一个，就是发展。可以用来让企业发展的途径和手段有很多，要不断更新和改变。每一次改变都会带来机遇。作为经理，你应该喜欢变化。
　　8。了解自己。
　　了解自己的人是最强大的人。部门经理必须清楚自己的优势和劣势，充分发挥自己的优势，努力通过各种渠道弥补自己的不足。
　　9。谈判技巧。
　　为了在管理上达成共识，需要很多谈判技巧，比如和员工谈判，和其他部门谈判，和上级谈判，和客户谈判等等。部门经理应该有魅力鼓励每个人达成一致。
　　10。要自信。
　　作为管理者，你要对自己的能力有很好的认识，保持良好的自信，并将这种自信传递下去。
　　经理人员的职能有哪些？给职业经理人的忠告
　　1。表现出良好的沟通技巧。
　　无论是向其他部门的经理解释计划，面试求职者还是解决冲突，良好的沟通技巧对你的团队的成功至关重要。而且，良好的沟通能力会帮助你保住工作。
　　如果你不能与下属沟通，你就不能有效地管理他们。与下属保持良好的关系是一个成功经理的必备素质。
　　在危机时刻，良好的沟通技巧也很重要。屏蔽下属的坏消息会导致谣言。作为一名成熟的经理，你必须能够向下属传达不受欢迎的决定只有让每个人都知道事情的进展，不受欢迎的决定才能得到实施。
　　2。了解客户。
　　了解客户有助于管理者充分利用团队的潜力，从而满足客户的需求。
　　管理者往往会犯自以为是的错误，把自己认为想要的商品和服务卖给客户。如果你不能理解客户的需求，你就不能明智地分配资源。
　　3。雇佣好员工。
　　不好的员工会消耗你的时间，降低团队的效率。找有激情，能诚实回答你问题的人，让他们明白工作机会来之不易，这样才能保持一定程度的谦逊。另外，不要害怕雇佣比你聪明的人。如果你周围都是有才华的人，你可以很轻松的工作。
　　4。在员工中树立威信。
　　甲骨文销售代表理查德胡德（RichardHood）指出：“有能力、敬业、对员工公平的经理可以在员工中树立威信。”以身作则，向员工展示你配得上目前的职位，这一点非常重要。
　　5。发现并开发员工的最大潜力。
　　最好的想法往往来自基层。好的管理者能够判断员工的潜力和价值，并将其最大化。
　　6。在公司内部建立网络。
　　不要整天把自己关在团队里。经常和其他部门的经理交谈，利用午餐时间多认识一些人。你知道，花时间和别人在一起是建立自己品牌的好方法。
　　7。让你的团队脱颖而出。
　　公开（当然是实事求是）“吹捧”你的团队及其成就，可以赢得团队的尊重，提升团队士气。尤其是你的团队没有直接创造利润的时候，让别人知道你的团队的重要作用。
　　在公司内部“吹捧”你的团队还有另一个原因。如果你遇到预算削减或者其他资源短缺的情况，让别人（尤其是公司的决策层）认为你的团队有效率，有创造力。
　　8。员工的个人表现应该得到公开认可。
　　强调团队的作用很重要，但也有必要公开承认当之无愧的个人表现。
　　职业经理人可以通过晋升、加薪、更换头衔或写感谢信等方式给予员工私人认可，但有时候公众认可对员工更重要。
　　9、总是表现得像个主管。
　　作为一名职业经理人，最好时刻表现得像个专家，即使人性有时会让你放松。职业经理人的言行直接影响团队绩效，应该为下属树立榜样。
　　10。清除队伍中的“害群之马”。
　　职业经理人不是保姆。他们必须严格要求团队成员，这样每个人都可以做好自己的工作。清理那些不能全身心投入工作的人。不要因为某些人而降低标准，改变规则。这会毁了你的团队，毁了你的未来。