宝洁的战略执行作为领导型品牌,宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。(1)了解顾客。宝洁公司通过连续不断的市场调查。了解自己顾客的基本情况。同……
企业转型的十个思考方向新的一年即将开始,面对新的形势,企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同,但是,都必须站在新的历史起点上,思考新的发展方……
影响企业战略规划的内外部因素在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。企业的发展都是需要战略的,第一个影响企业战略的因素应该是远景规……
“中国Facebook”能否东山再起?曾经作为“中国Facebook”风靡一时的人人网近些年来受到移动社交平台微博、微信的冲击,逐渐失去优势。近日,人人网宣布与优酷土豆达成战略合作,“双方将充分共享各自优势的平台和……
品牌战略规划对于企业的意义企业在经济市场中发展,需要对自身的品牌进行塑造以突出自身产品的不同。一家拥有自身品牌的企业,其产品在经济市场中可以有更高的市场定位。一般来说企业品牌战略规划对于企业的意义如下:……
刘永行批注王永庆经营理念:为何平凡却出奇伟大?王永庆非常注意细节,注意基础工作,提出凡事都要从细微末节处着手,通过点点滴滴的调整,使企业运行更为合理化。经常有人说,治理企业最重要的是管理战略,战术问题居其次。其实战略问题一……
蒙牛联姻达能背后:并非为技术创新5月20日,分手六年的蒙牛和达能(蒙牛和达能在2006年底至2007年有过一次短暂的酸奶业务合并)终于又“在一起了”:达能间接控股蒙牛中粮集团和达能成立合资公司亘达公司,前者占……
商业模式与盈利模式、企业战略的区别1。商业模式与盈利模式的区别商业模式远远大于并包含盈利模式,盈利模式只是商业模式中的一小部分,商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式,实现与众不同的盈利模式,更重……
美即:一张面膜如何卖到10亿元?你可能见过美即面膜无处不在的广告,但你可能不知道这家创立于2003年的公司,2010年即在港交所上市,2012年营收突破10亿元,它每月为全国1000家屈臣氏店面贡献数万元销售……
可口可乐“卖萌”新装的幕后2013年5月29日,可口可乐的官方微博高调证实了“换装”消息。在可口可乐的新瓶身包装上赫然印着“分享这瓶可口可乐与你的XXX”字样,其中XXX部分可分别替换为“你的甜心”、“……
大润发如何击败沃尔玛:中国超市王者的崛起之谜大润发来自于台湾,理解中国用户上有着无法超越的优势,合资方的欧尚将供应链与采购给了他,而大润发保留了自己本地化的运营团队。而善于学习,善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从……
硅谷创新八大定律硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史,有以下几个结果可以分享。有一些是显而易见的,有一些则不是。1。小公司比大公司更能创新。2。所有权非常重要。……