所属类别：职业技能培训管理体系认证
　　课程关键字：北京DISC培训，北京行为特征分析培训
　　课程说明：
　　风靡全球的DISC理论，在心理学界一经公布便引起轰动，随之引发了社会变革，随着DISC理论在工商领域的成功应用与实践，心理学研究的价值边界也愈发开阔，尤其对于企业人力资源管理和组织发展等方面。
　　DISC认证课程将为您提供以下几方面的技能训练：
　　更全面的理解员工
　　更有效的管理人员
　　提高与不同行为特征个体的沟通水平
　　人事方面做出有洞察力的决定
　　在招聘中做出更好、更恰当的决策
　　在招聘过程中减少出错的几率
　　终达到的能力：
　　解释DISC的行为特征
　　理解职位要求分析的关键期望结果
　　理解个体的行为方式是如何影响他人的
　　分析被聘用者的优势和局限性
　　能够确定某一特定职位的行为特征要求
　　能够评估个体和某一职位的匹配程度
　　能够提高个体的工作效率
　　能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
　　能够获得有助于更好的解决冲突的信息
　　确定培训需求
　　确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
　　更好的管理下属
　　更好的理解自己和同事
　　有助于提高团队效率和团队发展
　　通过上述一系列能力的提高，组织能够更好的任命高效胜任的员工
　　学员将得到完整的手册及通用的全球证书。
　　课程对象：
　　相关人士
　　课程大纲：
　　天：
　　部分：理论背景介绍
　　心理学测试的背景
　　PPA理论解释及测试
　　第二部分：DISC理论介绍
　　影响四种行为风格的来源
　　分析可以观察到的行为差异
　　了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性
　　第三部分：因素分析
　　角色扮演
　　第四部分：图表解释
　　定义图表
　　比较图标差异
　　实践
　　第五部分：结构
　　特殊图像分析
　　实践及提问
　　第六部分：案例分析
　　第二天：
　　第七部分：职务要求分析
　　职务分析的使用和程序
　　案例分析
　　案例操作
　　第八部分：管理战略方案的制定
　　案例分析
　　第九部分：PPA的施测与信度效度
　　第十部分：团队分析及案例分析
　　第十一部分：商业应用
　　案例学习
　　课程总结与反馈
　　认证课形式：
　　讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学
　　学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

如何展示和提升自己的领导力？如何展示和提升自己的领导力？1。理解领导语言是不一样的。领导语言服务于特殊目的，与非领导语言不同。你的沟通有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展示面对不利情……DISC行为特征分析（PPA）认证课程所属类别：职业技能培训管理体系认证课程关键字：北京DISC培训，北京行为特征分析培训课程说明：风靡全球的DISC理论，在心理学界一经公布便引起轰动，随之引发了……欢迎事业经理人在最近的一次商战中，国美赢了。黄光裕花16亿元购买了大中电器。在此之前数天内，苏宁已经与大中电器深入商谈，甚至已经派驻人员进入了大中电器门店。【转载】张近东追求制度管理，……经理人为何反水？被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经……经理人的挑战然而，令人惊讶的是，自我实现的幻想和疯狂竟然又出现了，不过这次隐藏得很好。它发生在意想不到的地方，不是在普通雇员中，而是发生在那些常常被寄予厚望的高层经理人当中。他们总是一副特……职业经理人的游戏规则职业经理人是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所……建设方项目管理流程规范一般建设项目管理流程建设方项目管理流程规范一般建设项目管理流程施工方的项目管理需要遵循一定的过程，以下是建设方项目管理流程规范，欢迎阅读！基于施工单位的项目管理：根据施工合同，施工图纸……论工程项目管理案例建筑装饰工程项目合同管理办法论工程项目管理案例从简便的手工艺品生产到高科技机械化生产。随着建筑市场的日益规范，项目管理在建筑工程中的作用日益重要。以下是编辑为您带来的关于工程项目管理案例，希望对您有……建设工程项目管理过程控制程序建设项目管理心得体会建设工程项目管理过程控制程序指导：为了规范建设项目的管理过程，控制项目的实施，以便控制影响过程的所有因素，例如质量，成本，进度，环境以及职业健康与安全。以下是编辑器，我为……如何成为成功的部门经理？部门经理晋升攻略如何成为成功的部门经理？经理和主管有三个明显的区别。日本管理大师高山义雄建议如何成为一名优秀的管理者。从一个基层员工，经过七八年的培训和积累，成长为一名管理者，这是……分析：享受技术转让所得税优惠的涉税问题处理2012年7月，某公司转让一项新技术，总收入3600万元，其中技术转让收入2700万元，与技术转让项目相关的技术咨询、技术服务、技术培训等收入200万元，转让设备、仪器等非技术……纯粹的干货！七大项目管理技巧，推荐收藏！随着市场竞争的加剧、产品利润的细化、用户响应需求的提高以及产品更新迭代的加速，项目管理逐渐成为企业的主流管理模式。项目管理的核心目标是在规定的时间和预算内完成预定工作范围……