如何展示和提升自己的领导力？

　　如何展示和提升自己的领导力？
　　1。理解领导语言是不一样的。
　　领导语言服务于特殊目的，与非领导语言不同。你的沟通有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展示面对不利情况的决心，清楚地表达别人没有注意到的事情，访问支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡、随意、模糊的语言可以实现的。
　　在你的下一次领导会议之前，仔细选择你想说的话，要清晰具体，能唤起他们，在你信任的人面前大声预演。看他们听起来怎么样？领导语言，有他的特点，一定要鼓舞士气，大胆，一定要对这些需求感到自然。
　　2。知道自己想要什么。
　　许多领导人不知道该说些什么，因为他们不知道他们想要什么。不管是正式的还是非正式的，他们都会问自己：接下来会怎样？你想要什么？
　　如果答案是基于组织分享的目的，而不是你的个人需求，你有更好的机会说出这些更广泛的需求和目标。如果你不知道自己想要什么（或者更糟糕的是继续追求自我中心的目的），你应该保持安静，直到你准备清楚地表达组织更广泛的观点。
　　3。非常小心使用但是
　　但是是反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要在积极的短语后面使用。但是表示，以前无论发生什么事情都不是完全有效的。常见的表现是我喜欢你的项目，但是，怀疑喜欢的诚实，强调发言者想要改变。
　　一位领导说：谢谢你的反馈，但我想这句话通常给人的印象是：我不明白你说什么，我们会按照我的想法去做。更好的表达是：我考虑你的反馈，并坚持我的决定。
　　类似地，一个领导会对一个团队发表讲话，这个团队上个季度做得很好，但现在我们必须集中精力。更好的表达是你上个季度的出色表现只是我们需要的动力，因为这个季度会有更大的挑战。不需要但是，用并且、但是、除了或者也就是说。
　　4。少用最高级。
　　过多地使用惊人、优秀、难以置信、史诗，其实并非如此。
　　过度使用最高水平会降低真正的意图。当一个领导把普通的事情描绘事情描绘成非凡的时候，他就形成了是一样的模式。不要用这不要用这样的常规演讲，用简单的语言解释行为和反应。
　　并非让销售陈述惊人，而是把他讲清楚，引人注目，调查清楚，有很多正确的数据等等。别让表演团队用类似优秀的词，可以用做得好。
　　5。停止使用升调的语调。
　　在语言中，陈述句的最后用升调包含讽刺的意思。也许很多人没有注意到这个坏习惯，作为领导者需要注意这些语言和语调。
　　提升的习惯是缺乏信心、纪律和注意力。在这种情况下，绝对禁止！
　　6。简单快捷的行为模式。
　　世界越来越不可预测，今天的管理者面对复杂快速变化的管理环境，产品的生命周期越来越短，只有速度足够快的企业才能继续生存。具有简洁快速行为模式的管理者能够控制快速变化的工作节奏的多任务和高压环境中，头脑清晰，思维敏捷，善于把握工作任务的优先顺序，找到解决问题的简洁方法：擅长快刀切断麻烦，即使工作千头万绪，也能有的他们不喜欢把明天的时间花在今天的事情上，遵守今天的事情结束的原则，他们喜欢简化现有的工作流程，是大刀阔斧的改革者。他们这种简洁快捷的行为模式，无疑与越来越不可预测、复杂、变化的管理环境相得益彰。
　　7。持续的自我发展热情
　　知识经济条件下，企业的竞争优势取决于你是否比你的竞争者学得更快，个人的竞争优势也是如此；学习能力成为人们衡量信息时代管理人才的标准。具有发展潜力的管理者通常具有持续的自我发展热情、强烈的学习欲望和强烈的持续学习能力。自我发展热情高的管理者认为，持续学习是持续创新和持续工作的动力和源泉。她们以一种学习的心态看待工作，不放过任何学习的机会。向老板学习，向同事学习，向下属学习，向客户学习，在失败中学习，在学习中成长。不断的学习使他们能够掌握多种技能，胜任多种工作，不仅是当今的佼佼者，也是未来的赢家。
　　8。超强的情绪管理能力。
　　协调各方关系，整合各种资源是管理工作的主要任务。在这个过程中，只有管理好自己的情绪，才能化解各种冲突。情商也成为预测管理潜力的重要指标。管理者善于管理自己的情绪。他们了解自己，当某种负面情绪出现时，就能察觉到情绪的原因；当遇到沟通阻力时，他们可以时刻监控情绪的变化，表现出很强的情绪理解。他们有很强的情绪调节能力，可以根据不同的情况和交流对象及时、适当、适度地表达自己的情绪。无论是工作还是饭后，他们从不抱怨自己的公司、同事、客户；他们善于用幽默来调节自己的心态。他们乐观幽默，是同事的减压阀和消气管，有谈笑间，一切灰飞烟灭的潇洒和自信。
　　9。善于用目标激励自己。
　　具有发展潜力的管理者善于用目标激励自己，追求目标的实现，以满足自己的成就需求。她们希望能够和上级一起参与目标的设定，以获得上级的支持；具有强烈的目标协同意识，从不孤立地看待个人目标，具有超乎寻常的远景视野；她们不容易承诺任务，也不设定难以实现的目标期限；在目标实施过程中，她们积极寻求任务反馈和人际反馈，善于利用反馈进行调整，激发自己的目标实现行为。
　　10。愿意继续工作。
　　有发展潜力的经理经常沉醉于忘我的工作中，所以被称为工作狂，戴上工作机器这个坏雅号。她们有自觉加班的习惯，甚至在星期天，她们的兴奋点也和工作分不清。对她们来说，工作是生活中独一无二的风景，工作是享受。
　　11。坚信过程可以决定结果。
　　有发展潜力的管理者相信：一份耕耘，一份收获。他们关注结果，更加关注过程。她们认为机遇和错误都是在这个过程中产生的，她们一手拿放大镜找错，一手拿鞭子纠正错误。她们经常表现出超强的过程监控能力，能够抓住任务成功实施的关键环节。她们有很强的自我控制能力，当工作出现问题时，她们会说：问题出在我身上。积极地寻找问题的原因。到达目标点后，她们会口头禅地说：控制过程，结果是理所当然的。
　　12。以客户为导向的工作理念。
　　有发展潜力的管理者常常从顾客的角度来界定、解释和纠正自己的行为。对他们来说，工作关系就是为顾客服务，上级、同事和下属都是自己的内部顾客，所以，工作的目的就是尽可能地让顾客满意。公司坚持以顾客为导向的工作理念：欢迎下属对自己进行评估，以促进下属全面发展为分内职责；为了适应上级的领导风格，公司将积极修改公司的工作模式；为与同事的交叉工作而努力。她们有正确的角色定位，不怕别人挑剔，相反，把挑剔当作人际关系的转变。
　　13。编制网络关系意识。
　　具有发展潜力的管理者总是可以发展自己，也可以发展他人。他们有编制网络关系的意识。他们认为，建立、储备和管理关系资源是管理成功的保证。但是他们没有关系，坚信诚实务实的工作作风是人际关系吸引的基石；他们避开兄弟式的小圈子，善于发挥自己和人格魅力，扩大自己的人际影响力；他们追求和谐的人际互动，尊重他人的利益和自由；他们有很强的亲和力，用朋友的心态珍惜每一次交流的机会。