二、领导艺术强的人，往往身上会带有“领袖气质”。比如更关注别人的反应、更主动表达自己的诉求、更擅长组织秩序等。他们在年轻的时候，比同龄、同资历的人更可信、更成熟，因此能获得更多关注和机会。年长后，反而比同龄人显得更有活力，因为他们始终“身处人群之中”。
　　一、从领导艺术的角度来分，心态可以分成三种：处理心态、管理心态和领导心态。处理心态，像击鼓传花，只要责任别掉到自己手里就行；管理心态，像打麻将，先得澄清规则，然后盯着所有人按规则办；领导心态，就是游戏设计师，他们懂规则，但是不被规则所限制，主动寻找更好的解决方式。
　　三、领导艺术的修炼貌似复杂，但起步其实很容易。刘澜给普通人最重要的一条建议是：如果想要提高领导力，又不知道从哪儿做起，就从这两个字开始“我来”。无论面对什么挑战或难题，当“我没经验”“不知道”“谁搞的啊”这些话，下意识涌到嘴边时，强制自己说：“我来！”
　　四、领导艺术的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。名片上印着某个头衔的人，并不一定是领导。相反，如果不能在困难时刻喊出“我来”，他的头衔越高，反而会越快丧失领导权威。一个普通人如果能在混乱局面中，大声说出“我来”，就担当起了事实上的“领导”身份。

如何把握出售公司的最佳时机？电话响起了，那头可能是谷歌的Sergye、雅虎的Marissa或是苹果的Tim，Ta对你说：“我希望收购你的公司100亿美元够不够？”就这样，十几年来的工作狂和盒饭生涯终于获得……著名公司是怎么修改logo的？消费者每一天都要被无数的logo环绕，但是他们中的绝大多数人都不会意识到这些图标是如何不间断地向他们的潜意识中灌输大量的信息。“一家企业的logo是它自身的简写，是一个讲……国有企业经营的管理战略（1）、健全约束监督机制，保证依法管理健全国有企业经营管理者约束监督机制，能够规范经营管理者的经营行为，使其严格遵守规章制度和法律法规，有效增强国有企业经营管理者抑制各种……优化人力资源的“四象限法”“时间四象限法”是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资……领导者的统驭之道：企业“五略”孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个……战略比经营更重要提到战略，有些企业家可能认为这些离我们太远了，什么调查研究宏观决策，那都是政治家或者专家学者的事情，这些东西太虚，不如赚钱实在，企业就需要实干，因此只重视看得见摸得着的生产、销……为什么创新？势在必行的品牌战略机会与恐惧是激励领导者创新的原动力，创新则是企业差异制胜的终极武器。在一个因选择太多而无从选择的世界里，品牌的目的就是指导消费者在众多令人眼花缭乱的选择中做出最适合的决定……什么才是真正的决策？在先后任职的几家公司中，我都能有幸参与最高层的决策会议。我发现决策水平的高低，对公司的影响非常深远，公司内部很多看似“无解”的问题，都能从决策者身上找到原因！我还发现，真……最易赚钱和最难赚钱的市场“要么接受采访，要么写序。”面对《你拿什么吸引我》一书作者卢爱芳不可拒绝的“邀请”，我选择了后者。我向来不太喜欢媒体将风险投资人当做明星一样追捧，不过卢爱芳一再强调，这本书不是……如何为企业设计发展战略国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现，中国改革开放20多年来的民营企业，在八十年代发展起来的，能持续发展到今天的不足10，在九十年代初发展起来的，能保持到现在的不足15……企业发展战略要创新为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。（一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性……薪酬战略管理中的文化问题是什么薪酬战略管理是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略管理，对强化员工的激励，增强组织的团队精神与凝聚力，提高组织绩效……