商人寻找不均衡，企业家创造不均衡新匠人新国货

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　　第三届新匠人新国货大会
　　5月26日，我们将在杭州举办第三届新匠人新国货大会，汇集匠心企业家与国货品牌，共同探讨疫情之后消费赛道的走向与应对。吴晓波老师将携手头头是道、红杉资本、高瓴资本、谦寻等机构出席活动。
　　文晓匠（微信公众号：吴晓波频道）
　　著名经济学家熊彼特认为，企业家是经济增长的国王。正是企业家把各种要素组织起来进行生产，并通过不断创新改变其组合方式才带来了经济增长。
　　中国过去40多年的改革开放取得了令人瞩目的经济成就，大量的农村劳动力转移到城市和工厂。一个关键因素就是改革开放激发了中国人的企业家精神。
　　随着供应链溢出效应的加强与互联网基础设施的完善，企业家们逐渐用“产品为王”的用户思维替代“渠道为王”的营销思维。这其中，匠心是企业家精神的压舱石。
　　从质量回归到技术突破
　　中国企业家的匠心精神经历了两个阶段，第一阶段是产品质量的回归，第二阶段是创新技术的突破。鲁冠球一个人，就走完了这两个阶段。
　　鲁冠球是中国第一代企业家，也曾是中国最大汽车零部件制造商的掌门人。在他连续创业的50年时间里，公司历经200个季度，却从未遇到过亏损。
　　一个初中辍学的铁匠学徒，塑造了市值百亿的“万向系”帝国。人们称赞其高明的战略眼光和高超的管理能力，但真正成就鲁冠球的，是他富有匠心的企业家精神。
　　上世纪80年代，国人的质量意识还较为短缺。比如温州货一度成为“假冒伪劣”的代名词，温州鞋甚至还背上了“瘟鞋”的骂名。
　　但开过铁匠铺、办过面粉厂的鲁冠球深知产品质量对于企业发展的重要性。
　　1979年，中国汽车总公司宣布，要在全国50多个生产万向节的工厂挑选3家作为国家定点企业。鲁冠球大费周折拿到了一份整顿标准，上面所列的条件非常严苛。
　　当时的鲁冠球手上有一笔资金，可以用来建设宿舍、食堂和厂房。但是为了让产品能有更好的质量，他决定更新设备提高产品的标准，并建立职工学校，提升员工质量意识与制造工艺。
　　为了严格控制产出质量，鲁冠球重新制定了规章制度、建立质量管理小组，自己还亲自担任小组组长，明确每一道工序的质量指标。
　　对产品的重视带来了回报。1980年，鲁冠球的万向节厂以99。4分的成绩通过验收，被定为全国三家万向节定点生产企业之一。这是他第一次挤进了“计划”内的序列。
　　四年后，万向集团生产的万向节第一次出口海外，并跻身通用、福特、克莱斯勒等汽车巨头的供应商名单。
　　“能让所有的合作伙伴和美国媒体都异口同声称好的企业，是可遇而不可求的。”美国前财政部长鲍尔森曾这么评价万向。
　　这一内一外的突破，让人们对万向这样一家乡镇企业刮目相看。
　　除了产品质量，鲁冠球对技术创新也有同样的高要求。
　　在万向集团企业文化语录中有一句话，叫做：一生做一件有意义的事。在鲁冠球心里，新能源整车研发与制造就是那件“有意义的事”。
　　二十世纪初，万向已经开始了新能源布局，比2009年才出台的新能源汽车产业政策早了十年。
　　为了实现电动车整车制造，万向“烧”钱数十亿，但鲁冠球仍痴心不改。
　　“我不造汽车，我的儿子也要造！”鲁冠球说。
　　终于，2016年底，万向被认定符合新能源车准入标准，增程式纯电动乘用车项目获批。
　　“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。2017年，鲁冠球这位充满匠心精神的“常青树”企业家逝世，享年72岁。临终前，他还嘱托儿子鲁伟鼎：“要把公司照顾好，特别是新能源汽车。”
　　在鲁冠球身上，我们看到的是中国企业家对工匠精神的极致追求。
　　匠心是企业家精神的压舱石
　　两百年前，人类所能消费和使用的产品总数为几千，而今天的产品数量已到了数十亿。
　　现在普及的手机、电脑、汽车、电视等等消费品，其背后都离不开两个重要的环节。
　　一是技术创新和产品迭代创造新需求，二是规模化生产降低获得成本。能够将这两个环节完美结合的，是具备工匠精神的企业家。
　　“我是企业家，不是商人。”鲁冠球对自己这样定义。
　　什么是商人？电视剧《聚宝盆》的片尾曲中有一句歌词这样唱道：“商人就是卖东西，把东边的买卖到西边去。”
　　在经济学者张维迎看来，商人的作用就是发现不均衡。
　　具体来讲，就是找到那些没有被充分利用的资源，来匹配供需。比如，把义乌便宜的小商品卖到海外，或者在网上开一个网店出售货物，在商业流通领域赚取差价。
　　现在火热的私域流量、直播电商，赚的就是这部分钱。
　　联想在最初创办的时候，也是发现了国外的计算机比国内便宜，做起了计算机贸易生意，淘到了金。
　　但是这种生意是很难做长远的，因为市场上会有越来越多人也发现这种不均衡，竞争越来越激烈，利润和盈利机会慢慢消失。
　　这个时候就需要有人做第二件事：创造不均衡。
　　创造不均衡需要通过创新，来从饱和的市场中开辟一个新的市场。这也是企业家存在的意义。
　　熊彼特在《经济发展理论》中写道，企业家创新可以分为五类：引入新的产品，引入新的技术，开辟新的市场，发现新的原材料，实现新的组织形式。
　　归结起来，企业家要做两件事，一是创造新产品满足需求，二是让更多的人享受到新产品。
　　产品是创造不均衡的根本，匠心是企业家精神的压舱石。
　　互联网经济兼具规模效应和马太效应，头部机构总是占据了大部分的市场份额。
　　虽然官方未给出明确数据，但据业内人士判断，薇娅、李佳琦平均每晚占据了淘宝直播50的成交总额，剩下的是不断厮杀的中小主播。
　　很多时候，人们会存在着侥幸心理。比如，如果有一个人在路上被花盆砸中，人们多半不会认为是自己；但如果有人能中千万彩票大奖，人们却总认为自己会有机会。
　　如果没有匠心，就不会有好的产品。流通领域的不均衡总会被填平，然后再去寻找下一个风口么？
　　在国内，联想和华为总是被拿来比较。
　　联想走的是“贸工技”道路，即先发展贸易，再办工厂，再研发技术；华为则正好相反，走的是“技工贸”道路。
　　1995年，联想的销售额是华为的5倍。2001年，华为销售额超过联想。而到了2018年，华为市值已经是联想的50倍。
　　市值差距的背后，是企业对产品不同态度的体现。在曾任联想首任总工程师的倪光南看来，联想与华为差距在于对产品的投入：华为研发投入是联想的10倍。
　　人是新匠人，货是新国货
　　2017年，“工匠精神”第二次被写入国务院政府工作报告：“培育众多中国工匠，打造更多享誉世界的中国品牌。”
　　2018年，我们发起了“新匠人新国货加速计划”，旨在寻找中国具有匠心精神的国货企业家，汇聚于此，并给他们取了个名字新匠人。
　　这些人中，有中国胆机之父、猫王创始人曾德钧，有中华老字号“朱府铜艺”第五代传人、朱炳仁铜品牌创始人朱军岷，还有其它同样专注于产品的消费品企业家，如钟薛高创始人林盛、巴鲁特创始人吕勇、NONOO创始人俞任放等。
　　如果说匠心就是一生做一件有意义的事，那么这群人共同要做的事，就是“弘扬工匠精神，振兴国货品牌”。
　　5月26日，新匠人们将再聚杭州，参加第三届新匠人新国货大会。在此，我们也邀请每一位对产品充满热爱、具有匠心精神的企业家，和任何愿意为新匠人们提供帮助的机构出席本次大会。
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　　激荡2020国货品牌的新机遇
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　　主办方
　　890新商学、新匠人新国货促进会、优居
　　首席合作媒体
　　腾讯家居
　　媒体支持
　　新榜、行周末、跳呗
　　行业赞助
　　猫王收音机、NONOO
　　我是890新商学COO、新匠人新国货加速计划总策划吴欣。5月26日，我们将在杭州举办第三届新匠人新国货大会，扫描以下二维码添加我为好友，回复“大会”报名参加。
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