商业分析8张思维导图：商业本质、知识体系、商业模式、商业分析

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　　商业知识体系。pdf
　　商业
　　消费心理学
　　五大基础逻辑
　　互联网五大基本定律
　　行为经济学
　　微观经济学
　　宏观经济学
　　金融法律
　　企业能量模型
　　商业视野
　　管理篇
　　管理的本质
　　组织和激励
　　知人善用
　　反求诸己
　　面对业绩
　　管理误区与企业周期
　　个人篇
　　高效能养成：习惯、时间管理、职业素养、学习能力
　　能力：逻辑思考力、谈判策略、沟通演讲、创新与领导力
　　工具篇
　　战略工具：10个常用战略工具
　　博弈工具：9种博弈工具
　　决策管理思考效率：决策工具、管理工具、思考工具、沟通工具、效率工具
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　　商业分析的能力。pdf
　　商业分析的目的就是通过收集相关的资料信息，进行整理分析后，能更好的指导企业进行决策。在不断变化的商业环境中通过科学的调查和严谨的数据分析做出成功的决策去指导企业发展。
　　商业分析的流程：
　　1。明确问题：SMART原则
　　2。拆解问题：逻辑树、二八法则
　　3。安排工作任务
　　4。推进工作任务：
　　3个分析维度：市场分析、竞争者分析、用户分析
　　3种获取信息的方式：案头研究、用户调查、实地调研
　　5。输出分析报告：总体概要、填充整理PPT信息、沟通优化、定稿汇报
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　　最佳商业模式。pdf
　　15个问题决定商业模式是否完整
　　一、关于定位
　　1。企业的消费者是谁？
　　2。消费者有什么需求？
　　3。企业为消费者提供什么？
　　4。提供的产品服务有什么特点？
　　5。企业如何提供产品服务以满足消费者的需求？
　　二、关于赢利模式
　　6。作为一个企业，其收入来源于哪些利益相关者（未必是消费者）？其成本要支出给哪些利益相关者？
　　7。采取何种计价方式？关于关键资源和能力
　　8。企业要完成以上操作手法，需要什么资源？
　　9。需要具备什么能力？
　　三、关于业务系统
　　10。企业如何获得为消费者提供的产品服务？
　　11。在此过程中，企业需要跟哪些利益相关者交易？
　　12。交易什么？
　　13。怎么交易？
　　四、关于现金流结构
　　14。同样的收入来源，从时点上体现为什么形式（先投入后收入，还是先收入后投入；一次性投入，还是持续投入，等等）？
　　五、关于企业价值
　　15。如何评判不同商业模式的企业绩效？
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　　商业模式变革与创新。pdf
　　一、商业模式价值认知
　　二、商业模式的特点
　　三、商业模式基本理论
　　四、商业模式基本内容
　　五、商业模式设计流程
　　六、商业模式注意事项
　　一页纸商业模式设计
　　KA关键业务
　　KP重要合作伙伴
　　KR核心资源
　　CR客户关系
　　CS客户细分
　　VP价值主张
　　CH渠道通路
　　C成本结构
　　R收入来源
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　　《认识商业》思维导图。pdf
　　《认识商业》内容分为六大模块：
　　1。商业趋势：在全球多元化的环境中培育企业
　　2。企业所有权：创办小企业
　　3。企业管理：授权员工满足客户
　　4。人力资源管理：激励员工提供优质产品和服务
　　5。营销：开发与实施客户为导向的营销计划
　　6。管理财务资源
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　　《商业的本质》读书笔记。pdf
　　《商业的本质》分为三部分：商业篇、职业管理篇、团队篇。
　　提升领导力，必做的五件事：
　　第一，领导者要体谅下属
　　第二，领导者要将自己视为“首席解释官”
　　第三，领导者要为下属的前进道路打扫障碍
　　第四，领导力要愉快地展示“慷慨基因”
　　第五，领导者要确保让下属快乐工作
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　　商业战略风险分析。pdf
　　商业战略风险分析：
　　1。外部风险：
　　社会大环境影响
　　外部市场需求量
　　资金周转流速度
　　不可控外部环境
　　竞争关系利润压缩
　　合作伙伴关系的稳固性
　　2。内部风险：
　　内部管理能力
　　内部产能品质
　　内部损耗
　　采购成本增加
　　内部生产积极性
　　3。自然环境影响
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　　商业展示设计。pdf
　　商业展示的新趋势：
　　展示空间动态化
　　商品陈列情感化
　　设计风格个性化
　　绿色设计三个特点
　　功能表现人文化
　　购物过程体验化
　　绿色观念普适化
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　　图片来源：图虫创意
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