来源:新浪VR 就在全国疫情新增持续下降的节点,越来越多中企业主开始思考本次疫情后企业经营的机会。对于我们VR业来说,线下体验店是本次疫情的重灾区。 由乐客VR牵头的场线上沙以《疫情之下VR线下业的“危”与“机”》为主题,邀请嘉宾进了讨论。 我们新浪VR针对部分沙嘉宾的核观点进了整理。完整沙回顾请进我们的知识星球进查看。 投资代表和君资本合作陈苏核观点: 、资本对于线下连锁意不悲观 数据撑:2。42。21A股上涨10。6,同期绝味品上涨16。26,九九上涨 19。4 二、案例一:某连锁食品企业疫情自救计划 自救关键词:供资源、给政策、练内功、提信心。 供资源:解决加盟商疫情下正常经营的燃眉之急。 给政策:发布加盟商扶持政策。 练内功:加强线上营销及员培训,疫情后可能把更好的以更低的租拿下来。 提信心:慰问计划书、保险、微信关照 三、案例:某连锁餐饮企业疫情救计划 关键词:防控疫情、经营开源、成本节流、提升内功、创新模式。 防控疫情:罩、额温枪装备到店,让客放转化为外卖、团餐客户。 经营开源:推程序,拓展团餐外卖,恢复30营业额。 成本节流:为加盟店出和房东租谈判、推迟供应商付款、推共享员计划。 提升内功:全员上钉钉,改变管理式。取代批优秀员的可能不是更优秀的,只是个软件。 创新模式:梳理外卖平台合作模式、推出有程序和会员体系、试店零售模式。 四、案例总结:疫情将加速连锁企业变重点:未来连锁企业发展的四特征。 五、企业如何看疫情后机会活着,在疫前能持续活着,就是胜利! 唯有抱团,才能赢天下疫情打倒所有,但我们要最先站起来危中有机,“剩”者为 王有家嗨店创始单华江核观点。 、守住现流 、打造学习型组织、加速冰下能的建设。 三、疫情期间战略 乐客VR六扶持政策: 更多嘉宾分享及完整沙回顾请进我们的知识星球进查看。